月均工資5400、勞動(dòng)強(qiáng)度大、環(huán)境惡劣、人才流失嚴(yán)重，拿什么才能拯救日本的動(dòng)畫(huà)人？

作者：數(shù)、大柱

2015年，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》《大圣歸來(lái)》兩部國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)電影的暴熱，再次點(diǎn)燃了人們對(duì)于中國(guó)動(dòng)畫(huà)的激情。隨后，《大魚(yú)海棠》《大護(hù)法》《風(fēng)宇咒》《肆式青春》《昨日青空》等等作品的出現(xiàn)，顯示出中國(guó)動(dòng)畫(huà)正在崛起的路上正不斷前進(jìn)。

中國(guó)傳媒大學(xué)薛燕平老師曾在動(dòng)畫(huà)紀(jì)錄片《蟬噪林愈靜》中向中國(guó)動(dòng)畫(huà)從業(yè)者提出過(guò)一個(gè)問(wèn)題：“中國(guó)動(dòng)畫(huà)最不缺什么？”回答中盡管出現(xiàn)了“什么都不缺”、“什么都缺”這樣極端的答案，但有一點(diǎn)卻是被提及最多的話(huà)題——人。

此前，三文娛曾在《中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影差在哪里？制作技術(shù)嗎？》一文中將好萊塢動(dòng)畫(huà)電影的工作流程與中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影進(jìn)行過(guò)對(duì)比，并采訪(fǎng)了5位業(yè)界專(zhuān)業(yè)人士。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，相比于迪士尼、皮克斯精細(xì)化的分工，國(guó)內(nèi)的制作團(tuán)隊(duì)構(gòu)成更加“精簡(jiǎn)”。而國(guó)內(nèi)目前無(wú)法支撐好萊塢式細(xì)致分工的原因之一，便是人才的不足。

人才的不足，一是表現(xiàn)在數(shù)量上的匱乏。各大動(dòng)畫(huà)公司往往不得不降低招聘標(biāo)準(zhǔn)，但仍然招不到理想的員工。

第二表現(xiàn)在，缺少優(yōu)質(zhì)的前期創(chuàng)意型人才。隨著技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的制作型人才得到補(bǔ)充。但動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分，懂創(chuàng)作、有一套專(zhuān)業(yè)技能系統(tǒng)能力、能基于創(chuàng)作畫(huà)出施工藍(lán)圖的人將發(fā)揮至關(guān)重要的作用，而現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)這樣的人才較為稀少。

和“不缺錢(qián)”的好萊塢不同，對(duì)于“人才”問(wèn)題，并非只有中國(guó)一家“頭大”。動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)規(guī)模超2兆日元的日本，在“人才困境”中也已經(jīng)掙扎多年。

根據(jù)NPO法人動(dòng)畫(huà)人支援機(jī)構(gòu)（アニメーター支援機(jī)構(gòu)）官網(wǎng)公布的信息，日本動(dòng)畫(huà)人3年以?xún)?nèi)的離職率高達(dá)9成，原因是貧困以及嚴(yán)酷的工作環(huán)境對(duì)身體的摧殘。而20多歲的年輕動(dòng)畫(huà)人每月平均收入只有9萬(wàn)日元（約合人民幣5400元）。

2016年非營(yíng)利性組織AEYAC（年輕層動(dòng)畫(huà)制作者應(yīng)援會(huì)）發(fā)布的《2016年度年輕動(dòng)畫(huà)人生活實(shí)態(tài)調(diào)查報(bào)告書(shū)》則顯示，這些年輕動(dòng)畫(huà)人中的大部分人無(wú)法積攢存款，另一部分人面臨存款用盡的狀況，只有少數(shù)人不擔(dān)心生活費(fèi)的問(wèn)題。

人才的流失，最直接影響到的便是動(dòng)畫(huà)制作公司。對(duì)于大量的中小企業(yè)而言，訂單增加的時(shí)候，需要雇傭更多的人手或者培育新人，甚至尋求外包，從而造成成本增加利潤(rùn)減少。同時(shí)，人手不足帶來(lái)的產(chǎn)能萎縮，也給原本就處于同行競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致訂單量下降困境中的小型制作公司造成巨大壓力。

截至10月，今年已有6家日本動(dòng)畫(huà)制作公司倒閉。

而因人才流失產(chǎn)生的問(wèn)題，最終將在作品質(zhì)量上得以體現(xiàn)，從而影響到整個(gè)日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)。

為了拯救“藥丸”的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)，日本這些年來(lái)從政府到企業(yè)和民間組織，紛紛開(kāi)始展開(kāi)行動(dòng)。除了試圖改善和提升動(dòng)畫(huà)人的工作、生存環(huán)境外，對(duì)于至關(guān)重要的創(chuàng)意人才的培養(yǎng)，也是業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。到現(xiàn)在，已有多項(xiàng)大型企劃實(shí)施，并取得一定成果。

全社會(huì)動(dòng)員的日本動(dòng)畫(huà)人才培養(yǎng)

作為日本最重要的產(chǎn)業(yè)之一，動(dòng)畫(huà)人才培養(yǎng)得到了全社會(huì)的關(guān)注。上到政府，下到民間企業(yè)、團(tuán)體，甚至普通民眾，不同的人從不同角度，提出和實(shí)施了多元化的方案。

1、政府主導(dǎo)：新人動(dòng)畫(huà)師培養(yǎng)計(jì)劃（若手アニメーター育成プロジェクト）

2010年基于日本關(guān)于文化藝術(shù)的振興的基本方針，文化廳開(kāi)始制定“新人動(dòng)畫(huà)師培養(yǎng)計(jì)劃”，并委托日本動(dòng)畫(huà)師演出協(xié)會(huì)實(shí)施。

主要是由動(dòng)畫(huà)產(chǎn)量增加、數(shù)字化伴隨的工作日程惡化、過(guò)度的海外外包等導(dǎo)致的前輩對(duì)后輩指導(dǎo)教育缺失，新人進(jìn)階困難，優(yōu)秀動(dòng)畫(huà)師培養(yǎng)難度增加；新人動(dòng)畫(huà)師長(zhǎng)期過(guò)勞、低收入水平加速了人才的流失；動(dòng)畫(huà)人才高齡化等問(wèn)題導(dǎo)致。

培養(yǎng)計(jì)劃提供了相比商業(yè)動(dòng)畫(huà)擁有更充足時(shí)間和預(yù)算的項(xiàng)目，除了達(dá)到讓新人有充足時(shí)間學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，也使動(dòng)畫(huà)制作公司脫離外包制度，提供讓導(dǎo)演制作原創(chuàng)作品的機(jī)會(huì)，也是有意識(shí)的對(duì)商業(yè)流程中合同、日程等問(wèn)題進(jìn)行改革。

計(jì)劃會(huì)甄選四家日本國(guó)內(nèi)有豐富商業(yè)動(dòng)畫(huà)制作經(jīng)驗(yàn)的公司，由政府財(cái)政出資2億1000萬(wàn)日元左右的資金，制作23分鐘左右的全原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)（禁止外包）。每年培養(yǎng)２５左右的新人動(dòng)畫(huà)師，限定工作經(jīng)驗(yàn)、年齡等條件。而制作版權(quán)歸制作公司所有（作品完成后）。后續(xù)開(kāi)發(fā)和衍生由制作公司自主決定，但收入超過(guò)制作預(yù)算一半以上的情況要繳納一定比例給JAniCA（日本動(dòng)畫(huà)演出協(xié)會(huì)）。

除導(dǎo)演以外的參加者三個(gè)月內(nèi)不許接其他工作。工資采取績(jī)效制度，每一卡薪資從鏡頭的難易度分為３～５個(gè)級(jí)別。

計(jì)劃會(huì)分配給每家制作公司3800萬(wàn)日元左右的制作費(fèi)，超出預(yù)算的部分由制作公司承擔(dān)。其中包含企劃、作畫(huà)、音樂(lè)、聲優(yōu)、宣傳等所涉及到的全部費(fèi)用。特別注意的是，其中還包括作畫(huà)監(jiān)督以上級(jí)別動(dòng)畫(huà)師前輩的新人指導(dǎo)費(fèi)，目的是要明確把新人培育當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)來(lái)完成。

自項(xiàng)目啟動(dòng)至今（2018年成片將在2019年年初放映），共完成36部成片，包含31部2D，5部3D。有Production I.G、P.A.WORKS、GONZO、TRIGGER、MADHOUSE、STUDIO 4℃等31家知名動(dòng)畫(huà)制作公司參與。作品中包括《小魔女學(xué)園》、《死亡臺(tái)球》等超過(guò)四部作品得到了后續(xù)系列化，2016年作品《風(fēng)之又三郎》獲得國(guó)際電影節(jié)獎(jiǎng)項(xiàng)。

其中值得注意的是，《小魔女學(xué)園》的后續(xù)企劃，采取與制作委員會(huì)不同的方式，在Kickstarter上進(jìn)行眾籌，僅用5小時(shí)后便達(dá)成目標(biāo)金額15萬(wàn)美元，于2015年上映續(xù)篇電影《小魔女學(xué)園魔法游行》。

《小魔女學(xué)園》眾籌

即使是政府主導(dǎo)，計(jì)劃也不是一帆風(fēng)順。2014年歷經(jīng)變更主辦方，導(dǎo)致計(jì)劃結(jié)構(gòu)重組，新人動(dòng)畫(huà)師的征募條件更改，并追加了推薦考試制度。計(jì)劃也曾兩次更名，現(xiàn)正式名稱(chēng)為動(dòng)畫(huà)之蛋（あにめたまご）。而對(duì)于預(yù)算等問(wèn)題，也有許多業(yè)界人士提出了包含制作、商品化、宣傳等費(fèi)用預(yù)算并不充足的質(zhì)疑。

但2010年實(shí)施至今，不僅培養(yǎng)了超過(guò)232名原畫(huà)師，已制作完成32部精良的動(dòng)畫(huà)短片，更有作品系列化創(chuàng)造了更多的商業(yè)價(jià)值。且在制作形式上也有突破，如導(dǎo)入眾籌方式解決系列化資金問(wèn)題等。

有趣的是，在日本政府主導(dǎo)的新人培養(yǎng)計(jì)劃中，也活躍著國(guó)人動(dòng)畫(huà)師的身影：2012年參加MADHOUSE公司《死亡臺(tái)球》作品的新人動(dòng)畫(huà)師，梁博雅。進(jìn)入公司通過(guò)原畫(huà)測(cè)試后參與了《死亡桌球》的制作，并在后續(xù)系列中擔(dān)任了原畫(huà)、作畫(huà)監(jiān)督等多個(gè)職位。而在歷屆新人培養(yǎng)計(jì)劃中有5屆曾經(jīng)出現(xiàn)國(guó)人畫(huà)師的身影。

梁博雅在參與動(dòng)畫(huà)未來(lái)后所繪制的賀圖

2、企業(yè)主導(dǎo)：《日本動(dòng)畫(huà)人博覽會(huì)》（日本アニメ（ーター）見(jiàn)本市）

由《EVA》的導(dǎo)演庵野秀明擔(dān)任董事長(zhǎng)的動(dòng)畫(huà)制作公司Khara和NICONICO視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)方DWANGO共同企畫(huà)無(wú)商業(yè)性質(zhì)的短篇?jiǎng)赢?huà)系列。在有限預(yù)算內(nèi)進(jìn)行企劃、動(dòng)畫(huà)研究與開(kāi)發(fā)、人才培養(yǎng)、自由創(chuàng)作。不限制動(dòng)畫(huà)類(lèi)型，包含原創(chuàng)動(dòng)畫(huà)、外傳動(dòng)畫(huà)、宣傳動(dòng)畫(huà)和音樂(lè)動(dòng)畫(huà)等。

2014年~2018年持續(xù)創(chuàng)作了35部不同類(lèi)型的短篇。播放期間引起了世界范圍內(nèi)的話(huà)題談?wù)摚謩e在電視、網(wǎng)絡(luò)、影院等不同平臺(tái)播放。作品本身雖無(wú)商業(yè)性質(zhì)，后續(xù)開(kāi)發(fā)了書(shū)籍、DVD等衍生商品。

《ME！ME！ME！》

盡管系列作品中多部由知名導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)，但聲名大噪的是一部新人導(dǎo)演吉崎響作品《ME！ME！ME！》，網(wǎng)絡(luò)播放數(shù)量排在第一位。以感官刺激和時(shí)尚感在國(guó)外獲得了很高的評(píng)價(jià)。

作為企業(yè)主導(dǎo)的動(dòng)畫(huà)實(shí)驗(yàn)，盡管新人培養(yǎng)的目的性不那么強(qiáng)烈，但可以看出在動(dòng)畫(huà)業(yè)界每個(gè)不同職位的動(dòng)畫(huà)人才都在這樣更自由的創(chuàng)作項(xiàng)目中，快速成長(zhǎng)了起來(lái)。參與者之一的著名動(dòng)畫(huà)導(dǎo)演前田真宏曾在采訪(fǎng)中說(shuō)：“在幕后工作的很多人做著了不起的工作，把年輕的一代也培養(yǎng)起來(lái)。需要這種既非電影也不是電視動(dòng)畫(huà)的形式培養(yǎng)后進(jìn)力量?！?/p>

3、地方工作室及支援機(jī)構(gòu)

給日本動(dòng)畫(huà)人才帶來(lái)負(fù)擔(dān)的因素中，動(dòng)畫(huà)公司過(guò)于集中也是其一。根據(jù)日本動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)的調(diào)查，2016年622加動(dòng)畫(huà)公司，有542家都在東京，占到了87%。

負(fù)有動(dòng)畫(huà)夢(mèng)想的年輕人不得不離開(kāi)家鄉(xiāng)遠(yuǎn)赴東京求職，但東京昂貴的地價(jià)和生活成本，給動(dòng)畫(huà)人的生存造成一定負(fù)擔(dān)。加上動(dòng)畫(huà)新人初期工資往往十分微薄。在如此艱苦的環(huán)境下，堅(jiān)持不了三年就離開(kāi)動(dòng)畫(huà)行業(yè)的人高達(dá)90%，也并非一件難以想象的事。

日本動(dòng)畫(huà)公司分布。圖片來(lái)源：《日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)報(bào)告2017》

面對(duì)這一狀況，近幾年日本動(dòng)畫(huà)公司也開(kāi)始采取對(duì)策，并越來(lái)越重視在東京之外的地方建立工作室。

例如，參與制作過(guò)《工作細(xì)胞》《進(jìn)擊的巨人第三季》《年輕老板是小學(xué)生》《隊(duì)長(zhǎng)小翼》《東京食尸鬼：re》《銀魂 銀之魂篇》等等熱門(mén)作品的動(dòng)畫(huà)公司旭Production，2009年11月在宮城縣白石市成立了白石工作室。該工作室的成立，是宮城縣與旭Production的一項(xiàng)合作計(jì)劃。工作室的員工一部分需雇傭當(dāng)?shù)厝瞬?，同時(shí)，工作室不僅制作動(dòng)畫(huà)，還會(huì)在地方自治體和企業(yè)的協(xié)助下舉辦面向民眾的公開(kāi)動(dòng)畫(huà)講座。動(dòng)畫(huà)公司的設(shè)立，與地方振興融合在一起，一方面給公司輸送了相應(yīng)人才，另一方面也給不同地域的抱有動(dòng)畫(huà)夢(mèng)的年輕人更多的機(jī)會(huì)。

部分動(dòng)畫(huà)公司在地方設(shè)立的工作室。圖片來(lái)源：《日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)報(bào)告2016》

而像旭Production這樣在地方開(kāi)始工作室的動(dòng)畫(huà)公司越來(lái)越多。隨著網(wǎng)絡(luò)通訊的發(fā)展，地域空間給工作帶來(lái)的影響力正越發(fā)減小，遠(yuǎn)程協(xié)作帶來(lái)的利好則開(kāi)始逐漸展現(xiàn)。

除了將公司分散落地外，對(duì)于東京地區(qū)打拼的動(dòng)畫(huà)人，日本也開(kāi)始想辦法進(jìn)行扶持和幫助。

NPO法人動(dòng)畫(huà)師支援機(jī)構(gòu)自2014年3月開(kāi)始，在動(dòng)畫(huà)工作室集中的東京杉并區(qū)，開(kāi)辦新人動(dòng)畫(huà)師宿舍，提供抵租金住宿。至2018年已增設(shè)4次，入住了35名新人動(dòng)畫(huà)師。支援機(jī)構(gòu)會(huì)定期公開(kāi)募款，用于擴(kuò)大規(guī)模和維護(hù)改善設(shè)施。同時(shí)在宿舍內(nèi)每月一次舉行免費(fèi)技術(shù)交流會(huì)和人體速寫(xiě)課。也會(huì)為新人動(dòng)畫(huà)師提供合適的工作項(xiàng)目，2017年提供總計(jì)超過(guò)100萬(wàn)日元的工作項(xiàng)目。

2018年度宿舍眾籌

而且現(xiàn)在提出了一種以動(dòng)畫(huà)制作人為中心的新形式：利用眾籌等方式籌集資金制作短片動(dòng)畫(huà)，完成作品產(chǎn)生的商業(yè)效益由動(dòng)畫(huà)制作者分配。機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)制作兩部短篇?jiǎng)赢?huà)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，希望以后可以把住宿支援變成新形式的動(dòng)畫(huà)制作場(chǎng)所。

以動(dòng)畫(huà)制作者為中心的新的動(dòng)畫(huà)制作形式

嚴(yán)酷的市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將“人”和“人才”進(jìn)行了區(qū)別。中國(guó)動(dòng)畫(huà)或許不缺人，但缺人才。

同樣面臨人才困境的日本，政府、企業(yè)到私人機(jī)構(gòu)，除了質(zhì)疑動(dòng)畫(huà)的制作形式，在如何形成更合理的培養(yǎng)機(jī)制和晉升渠道，如何讓作畫(huà)技藝與動(dòng)畫(huà)這種形式能夠持續(xù)存在下去，都展示出了豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的思考。。

或許中國(guó)在未來(lái)動(dòng)畫(huà)行業(yè)的發(fā)展中，能夠在借鑒和對(duì)比的同時(shí)，規(guī)避更多風(fēng)險(xiǎn)，做出更積極的努力。

另一方面，中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)也擁有著屬于自己的優(yōu)勢(shì)。

例如，中國(guó)動(dòng)漫公司分布相對(duì)分散，盡管北京依然是動(dòng)漫公司落地的大戶(hù)，但江浙滬地區(qū)、廣州、深圳、成都、重慶、武漢等等從一線(xiàn)到三線(xiàn)城市都有相關(guān)公司成立。與日本東京“一極集中”的情況相比，公司的分散，給不同地域的人才求職帶來(lái)了一定的便利，在某種程度上也降低了生活的成本。同時(shí)，不同城市不同的文化氛圍，還能給動(dòng)畫(huà)創(chuàng)作帶來(lái)多元化的靈感。

另外，隨著國(guó)家政策扶持以及近年來(lái)資本對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的青睞，動(dòng)畫(huà)制作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境得到了很大改善?，F(xiàn)在，不少動(dòng)畫(huà)公司采取了定薪制，而行業(yè)內(nèi)大部分5K-10K的薪資區(qū)間，以及針對(duì)高級(jí)人才開(kāi)出的高額工資，都在一定程度上給動(dòng)畫(huà)人的基本生存帶來(lái)了保障。

而針對(duì)人才的培養(yǎng)，動(dòng)畫(huà)公司自身一般都很注重，并積極建立培養(yǎng)機(jī)制和完善的晉生系統(tǒng)。新進(jìn)員工一般都會(huì)配有導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。這種從早期動(dòng)畫(huà)人就開(kāi)始的“學(xué)徒制”依然是動(dòng)畫(huà)制作經(jīng)驗(yàn)傳承的重要方式。同時(shí)，公司內(nèi)部還會(huì)舉行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、交流會(huì)等，促進(jìn)員工的經(jīng)驗(yàn)積累。

動(dòng)畫(huà)業(yè)界永遠(yuǎn)不缺人，因?yàn)槊恳淮水?dāng)中都有無(wú)數(shù)被動(dòng)畫(huà)感動(dòng)而愿意為之付出青春和熱情的人。但動(dòng)畫(huà)人無(wú)法永遠(yuǎn)用愛(ài)發(fā)電。從一個(gè)普通愛(ài)好者，發(fā)展為一個(gè)能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀動(dòng)畫(huà)人才，這之間的成長(zhǎng)周期并不短。人才培養(yǎng)，其實(shí)還是一個(gè)需要大家共同努力的方向。

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