編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

繼2021年元宇宙概念爆火后，2022年初就已經(jīng)出現(xiàn)了與這個(gè)概念搭邊的產(chǎn)品。今年1月中，一款名為啫喱的App上線了第一個(gè)版本，并在不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成五次更新。

令人吃驚的是，還不到一個(gè)月的時(shí)間，啫喱就問鼎了App Store中國(guó)區(qū)所有免費(fèi)App排行榜的首位，甚至超過了國(guó)民級(jí)應(yīng)用、擁有13億月活躍用戶的微信。

據(jù)三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2月12日，啫喱上線以來(lái)，蘋果設(shè)備的下載量預(yù)計(jì)為185萬(wàn)，而在其下載量的高峰期，單日下載量就高達(dá)43.5萬(wàn)。

至此，啫喱也成了現(xiàn)象級(jí)的移動(dòng)應(yīng)用，一時(shí)之間成了熱門話題。不過，此后啫喱App團(tuán)隊(duì)卻發(fā)布公開信稱，即日起從應(yīng)用商店下架，暫停新用戶進(jìn)入。不過要知道，這款產(chǎn)品從上架登頂再到突然主動(dòng)下架，前后不到一個(gè)月。那么，這款A(yù)pp到底是什么樣的神奇存在？讓我們一起來(lái)揭開真相。

概念很新體驗(yàn)卻差強(qiáng)人意

據(jù)了解，啫喱與自媒體平臺(tái)“一點(diǎn)資訊”同屬一個(gè)母公司：賽博大象集團(tuán)。該集團(tuán)也是此前的一點(diǎn)資訊升級(jí)而來(lái)。

不過，二者風(fēng)格迥異，一點(diǎn)資訊的新聞資訊業(yè)務(wù)和啫喱的熟人社交賽道卻并也沒什么太多交集。這或許與其業(yè)務(wù)升級(jí)有關(guān)。

實(shí)際上，賽博大象集團(tuán)除了一點(diǎn)資訊產(chǎn)品外，還有社交應(yīng)用啫喱、視頻創(chuàng)作工具飛剪、飛圖游戲。依靠虛擬社交新概念出圈的啫喱，顯然對(duì)賽博大象有著非凡的意義。

只不過，可能連啫喱背后的公司也沒想到，這款產(chǎn)品居然這么受歡迎，直接讓其各種難受的體驗(yàn)，暴露在了大庭廣眾之下。

實(shí)際上，一般的互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品發(fā)布，都會(huì)有一輪內(nèi)測(cè)環(huán)節(jié)，例如，此前有不少用戶反饋，剛下載啫喱沒幾天，就頻繁卡頓閃退、消息延遲。甚至有用戶表示，打算棄用。

隨后，也有用戶在互聯(lián)網(wǎng)上投訴啫喱，稱其侵犯了用戶隱私，甚至多個(gè)品牌方都發(fā)文指控，其App中的虛擬形象穿搭，涉嫌侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。甚至對(duì)于其界面設(shè)計(jì)、軟件功能，都被指與Spot軟件、社交應(yīng)用ZEPETO、定位應(yīng)用Zenly等過于相似，相當(dāng)是多家軟件的綜合體。

作為搭上了元宇宙新概念的應(yīng)用，啫喱給人們的印象，自然是耳目一新，不然也不會(huì)短時(shí)間就直逼各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，成為下載量榜首。

體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，啫喱上線的虛擬形象非?？蓯?，不僅可以自己挑選造型，還有十分萌寵的捏臉功能。據(jù)很多網(wǎng)友分享，該平臺(tái)還可以與好友分享當(dāng)前的位置與狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)在線親密互動(dòng)，甚至將自己線下的生活軌跡，完美的搬運(yùn)到線上虛擬空間。

因此，也有網(wǎng)友表示，元宇宙時(shí)代雖然還未來(lái)臨，但是自己卻已然在啫喱上看到了元宇宙的影子。只是，其短期內(nèi)涌入大量的用戶，卻讓啫喱難以應(yīng)對(duì)，因此也不得不選擇暫時(shí)下架，停止新用戶注冊(cè)。歸根結(jié)底，啫喱除了有侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)被外界質(zhì)疑外，最大的問題是用戶體驗(yàn)有些差強(qiáng)人意。

與元宇宙擦邊，卻難借母公司之力

據(jù)了解，啫喱背后的賽博大象集團(tuán)，也是其快速走紅的幕后推手。要知道，據(jù)公開的第三方是數(shù)據(jù)顯示，2020年前后，賽博大象旗下的一點(diǎn)資訊產(chǎn)品，日活仍“突破7000萬(wàn)”。

而且，啫喱的推出，也早有征兆。早在2021年底，賽博大象集團(tuán)執(zhí)行總裁、一點(diǎn)資訊CEO楊宇翔就對(duì)自媒體“雷峰網(wǎng)”表示，他們投入了“幾百人的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)了一年多”，并且“希望它能是一個(gè)可以持續(xù)的大產(chǎn)品?！?/p>

實(shí)際上，這款被賽博大象寄予厚望的產(chǎn)品，就是目前人們看到的啫喱。只不過，啫喱主打的虛擬形象，實(shí)際上并不新鮮，早年出現(xiàn)的QQ秀、ZEPETO等也早已玩得十分熟練。

而且，鑒于該產(chǎn)品的概念與元宇宙的關(guān)系并不緊密，也因此受到質(zhì)疑。甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這或許是借助元宇宙概念，拉升估值，繼續(xù)將資本故事。

眾所周知，2021年，隨著元宇宙概念的大紅大紫，很多與之有關(guān)的概念股，也吃盡了短暫的紅利，收割了一波流量與資金。只不過，這樣的大潮來(lái)得快、去得更快。真正考驗(yàn)這些企業(yè)的，已經(jīng)不只是概念，而是誰(shuí)能將其應(yīng)用落地。

不過，在投資者逐漸回歸理性時(shí)，元宇宙未來(lái)的市場(chǎng)空間卻并未被低估。據(jù)彭博行業(yè)研究報(bào)告預(yù)計(jì)，元宇宙將在2024年達(dá)到8000億美元的市場(chǎng)規(guī)模，普華永道預(yù)計(jì)元宇宙市場(chǎng)規(guī)模在2030年將達(dá)到1.5萬(wàn)億美元。

由此可見，如果啫喱是希望靠近元宇宙概念，試圖在這個(gè)賽道撈金謀發(fā)展，必然需要跨越諸多障礙?！赣谝妼凇拐J(rèn)為，啫喱即便練好內(nèi)功重新出發(fā)，也將面臨諸多攔路虎。

首先，其母公司是自媒體資訊的行業(yè)基因，本身并無(wú)過多技術(shù)研發(fā)背景，而且，賽博大象集團(tuán)由資訊內(nèi)容運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向社交化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，必然面臨運(yùn)營(yíng)難度的考驗(yàn)，其是否具備足夠的基因？

其次，啫喱問世后，引發(fā)了諸多熱議，更引發(fā)了 很多爭(zhēng)議，其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)、用戶隱私等方面如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？稍有不慎，下次下架的原因，恐怕就不是主動(dòng)下架，而是被責(zé)令整改了。

再次，啫喱的“早產(chǎn)”而且風(fēng)靡一時(shí)，會(huì)不會(huì)提醒了其它互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也暗中開始了與其在產(chǎn)品層面的競(jìng)爭(zhēng)。而在其主動(dòng)下架整改的期間，倘若其它互聯(lián)網(wǎng)大廠躬身入局，其或?qū)⒚媾R尷尬的市場(chǎng)地位。

最后，社交化產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)難度之高，不容忽視。此前，眾多社交產(chǎn)品，無(wú)論是鎖定熟人社交還是陌生社交，都曇花一現(xiàn)便是其前車之鑒。例如，早在2019年，聊天寶、馬桶MT和多閃三款社交軟件同日集體叫板微信，最后卻兩月未滿，早已是“損兵折將”。

究其原因，一方面是商業(yè)邏輯是否能跑通尚待驗(yàn)證。另一方面，社交產(chǎn)品蘊(yùn)藏的各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)是否能夠從容應(yīng)對(duì)。而啫喱背后企業(yè)在這方面的基因與經(jīng)驗(yàn)尚且不足，未來(lái)也必將會(huì)試錯(cuò)踩坑。

深陷邏輯悖論，恐怕難敵微信

據(jù)了解，啫喱的定位是熟人社交，可以和已經(jīng)認(rèn)識(shí)的朋友換一個(gè)虛擬空間做朋友，一起分享生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

不過，真實(shí)的場(chǎng)景卻并沒有讓啫喱如愿。實(shí)際上，用戶卻并沒有那么多可以在虛擬空間相處的朋友，于是，在啫喱出上線“冷啟動(dòng)”期間，用戶只能通過微博、小紅書到處“拉人頭”，不得不找陌生人“湊數(shù)”。

一時(shí)之間，各大社交媒體關(guān)于征集啫喱好友的分享海報(bào)滿天飛，也讓其原本的定位略顯尷尬。由此，啫喱也陷入了其定位的熟人社交邏輯悖論。

一方面，其需要借助熟人關(guān)系，產(chǎn)生社交關(guān)系鏈，在虛擬空間分享一些生活樂趣才顯得更有意義。另一方面，鑒于這些虛擬活動(dòng)，用戶很難找到對(duì)應(yīng)的玩伴，而不得不尋求陌生人加入。

但是，熟人之間更注重關(guān)系的維系，陌生人之間，則更注重新鮮感，如何讓雙方長(zhǎng)期相互吸引。從目前啫喱的定位來(lái)看，似乎只有一個(gè)捏臉工具足以打動(dòng)一波人。

由此，其也陷入了如何選擇其真正定位的困局，至少，在熟人社交產(chǎn)品形態(tài)上，如何突破現(xiàn)有的微信產(chǎn)品的體驗(yàn)，就是很大一個(gè)問題。

因此，從產(chǎn)品的創(chuàng)新來(lái)看，啫喱確實(shí)有所突破，但是從其長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)發(fā)展的背后邏輯來(lái)分析，即便拋開商業(yè)化，其未來(lái)打敗鮮有的熟人圈社交產(chǎn)品，恐怕也沒有那么容易。

而且，與微信相比，其背后的資本、技術(shù)實(shí)力也相差懸殊。據(jù)天眼查顯示，啫喱App著作權(quán)人為北京一點(diǎn)數(shù)娛科技有限公司，該公司成立于2017年12月，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元人民幣，由“一點(diǎn)資訊”關(guān)聯(lián)公司北京一點(diǎn)網(wǎng)聚科技有限公司全資控股。

不過，眾所周知，微信背后的騰訊，是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一，其用戶量級(jí)更是國(guó)民級(jí)。啫喱背后的企業(yè)與之相比，也可謂相形見絀。

另外，從商業(yè)化生態(tài)來(lái)看，微信經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)構(gòu)建了微信公眾平臺(tái)、企業(yè)微信、視頻號(hào)、小程序等生態(tài)化產(chǎn)品，而且都可以圍繞微信支付帶來(lái)商業(yè)化。

但是如上文所述，啫喱雖然背靠一點(diǎn)資訊，卻在定位上與其原本的平臺(tái)調(diào)性相差甚遠(yuǎn)，很難借力。啫喱要與賽博大象旗下其它產(chǎn)品形成生態(tài)閉環(huán)，也將是難上加難。

值得一提的是，在啫喱之前，市場(chǎng)上早已出現(xiàn)多款貼著元宇宙標(biāo)簽的產(chǎn)品，但均未成氣候，甚至無(wú)疾而終。

啫喱剛上線時(shí)，似乎讓人們看到了一種可能。但是隨著其快速下架，一切又歸于平靜。

結(jié)語(yǔ)

元宇宙的爆火，確實(shí)曾讓一些投資者在股市上演了一夜暴富的神話。但是也必然讓很多不明真相、盲目跟風(fēng)的投資者吃盡了苦頭。

啫喱多年的低調(diào)蟄伏，說(shuō)明其并非只是甘于蹭一下熱點(diǎn)，甚至也有著其夢(mèng)想中的星辰大海。只不過，萬(wàn)丈高樓平地起，在其尚未準(zhǔn)備充足就貿(mào)然殺入市場(chǎng)的同時(shí)，也讓其蟄伏已久的野心公諸于世。

表面看起來(lái)其占據(jù)了行業(yè)先機(jī)，也抓住了進(jìn)入時(shí)機(jī)?？蓪?shí)際上，這或許會(huì)讓其迎來(lái)眾多勁敵，甚至也為其未來(lái)的命運(yùn)，埋下了伏筆。只不過，有朝一日其“王者歸來(lái)”之時(shí)，是否能夠重演當(dāng)年的繁榮盛世，恐怕還得看其造化。