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如何處理好年度OKR和季度OKR的關(guān)系？

又到了年底，很多小伙伴們?cè)谧珜?023年的O和各個(gè)季度的O，因此，這個(gè)問(wèn)題就顯得非常的突出。

OKR的自我設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)出了組織和個(gè)體的參與感和對(duì)組織的認(rèn)同感以及對(duì)業(yè)務(wù)的理解深度。OKR的階段性的總結(jié)，復(fù)盤的價(jià)值在改進(jìn)實(shí)施中完美的體現(xiàn)出來(lái)。

組織年度的OKR明確下來(lái)之后是不會(huì)輕易調(diào)整的，但是季度的OKR和以周為顆粒度的周OKR是長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)化的，我們經(jīng)常說(shuō)叫學(xué)中干，干中學(xué)。圍繞著年度目標(biāo)、持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)迭代、持續(xù)優(yōu)化。

在OKR的項(xiàng)目實(shí)施落地的節(jié)點(diǎn)上，我們都會(huì)給客戶出具階段性的評(píng)估報(bào)告以及改善計(jì)劃和建議書，我們發(fā)現(xiàn)成功應(yīng)用OKR的組織和個(gè)體都會(huì)有一個(gè)相似點(diǎn)，那就是他們做好定期的復(fù)盤和反饋，階段性的總結(jié)和程序化的反思。

而對(duì)于一些失敗的組織和個(gè)體完全雷同，他們基本是思維慣性，加上傳統(tǒng)的路徑依賴，加上利益趨同。

我們經(jīng)常在課堂上或者在咨詢的過(guò)程中跟我們客戶講KPI調(diào)動(dòng)的是外在的驅(qū)動(dòng)力，我們叫外獎(jiǎng)，OKR強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，我們叫內(nèi)獎(jiǎng)。

OKR的認(rèn)知邏輯中，內(nèi)驅(qū)力是源自于你人格的完整和潛能的最大發(fā)揮，也源自于你對(duì)業(yè)務(wù)的精通，或者說(shuō)在你的領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)的統(tǒng)治力和技能的一種掌控力。為了幫助更多的企業(yè)實(shí)施OKR落地，也為了讓更多的人掌握OKR的應(yīng)用，我們啟動(dòng)了OKR教練合伙人項(xiàng)目，目前已經(jīng)順利完成第一期，參加的學(xué)員都特別滿意。第二期正在火熱招募中。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。