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昨天和大家分享了碳中和背景下的汽車行業(yè)系列的第三部分：落地方法之產(chǎn)業(yè)政策對(duì)接

今天和大家分享第四部分：落地方法之脫碳戰(zhàn)略規(guī)劃

減碳脫碳戰(zhàn)略與公司ESG戰(zhàn)略有著密不可分的聯(lián)系。一方面，脫碳降碳與企業(yè)社會(huì)責(zé)任息息相關(guān)，且涉及公司絕大多數(shù)管理領(lǐng)域。另一方面，ESG標(biāo)準(zhǔn)可量化是領(lǐng)先企業(yè)，尤其是跨國(guó)企業(yè)的成熟管理體系。兩者的結(jié)合能有效豐富ESG和脫碳戰(zhàn)略的內(nèi)涵，同時(shí)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的脫碳降碳戰(zhàn)略需通過(guò)“設(shè)目標(biāo)”、“定策略”與“細(xì)舉措”三步走。?

第一步“設(shè)目標(biāo)”，需承接政府、產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)層面的頂層輸入，考慮企業(yè)資源和能力、成本端壓力及對(duì)減碳脫碳的影響等，制定適合企業(yè)的減碳脫碳戰(zhàn)略目標(biāo)。?

第二步“定策略”，需結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和資源稟賦，定制化設(shè)計(jì)企業(yè)減碳脫碳的核心策略。?

第三步“細(xì)舉措”，企業(yè)需細(xì)化具體執(zhí)行方案和責(zé)任部門。借鑒舉措工具箱等工具，明確企業(yè)短中長(zhǎng)期的具體減碳脫碳實(shí)施方法，尤其關(guān)注舉措的可行性、成本收益、責(zé)任部門及具體方案以確保落地。

步驟一：設(shè)目標(biāo)?

碳足跡盤查是企業(yè)提出減碳目標(biāo)的基礎(chǔ)?。

碳足跡盤查、識(shí)別和量化產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的碳排放是企業(yè)頂層減碳脫碳目標(biāo)的關(guān)鍵輸入。以某商用車企業(yè)為例，在計(jì)算其碳足跡時(shí)，將其拆解到采購(gòu)、制造、物流銷售、使用和售后以及再制造的五大環(huán)節(jié)。

例如，在制造環(huán)節(jié)中，識(shí)別出電力為其制造過(guò)程中主要碳排放源，可通過(guò)電力消耗和排放因子計(jì)算出制造過(guò)程中的碳排放；而在物流環(huán)節(jié)中，需計(jì)算運(yùn)輸過(guò) 程中的能源消耗，得到碳足跡量化結(jié)果。

在碳排查的基礎(chǔ)上，企業(yè)可結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)外部能力和業(yè)務(wù)需求，設(shè)定最終脫碳時(shí)間點(diǎn)和分階段目標(biāo)。在此過(guò)程中，達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn)設(shè)定及目標(biāo)難易程度將取決于公司的戰(zhàn)略激進(jìn)程度。

步驟二：定策略?

結(jié)合內(nèi)外部洞察的頂層設(shè)計(jì)。

第二步定制降碳脫碳策略，需結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部洞察和分析。外部市場(chǎng)應(yīng)考慮宏觀政策、技術(shù)演進(jìn)、用戶需求、領(lǐng)先企業(yè)對(duì)標(biāo)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈趨勢(shì)等。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部因素，包括企業(yè)碳足跡盤查結(jié)果、企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、產(chǎn)品矩陣及技術(shù)服務(wù)能力、減碳降碳舉措潛力等。此外，需根據(jù)對(duì)潛在舉措成本收益的理解，自下而上地迭代修正。對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)而言，由于整車廠“排放少、影響大”的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)、商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈合作等角度實(shí)施的減碳脫碳舉措逐漸成為關(guān)鍵方向。

核心策略因各企業(yè)業(yè)務(wù)差異有所不同。只有根據(jù)各企業(yè)定制降碳策略，方能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的減碳、脫碳目標(biāo)。

步驟三：細(xì)舉措?

戰(zhàn)略框架的第三步是從策略到具體措施的落地實(shí)施。

從研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、服務(wù)等多個(gè)維度出發(fā)，分析潛在成本和收益，制定細(xì)化的執(zhí)行方案。

一般舉措的制定需基于核心策略，審視企業(yè)產(chǎn)品全生命周期主要環(huán)節(jié)，尋找支撐策略的關(guān)鍵措施并明確優(yōu)先級(jí)。

碳中和背景下的汽車行業(yè)系列的第四部分的內(nèi)容就分享到這里，明天和大家分享第五部分的內(nèi)容：落地方法之降碳運(yùn)營(yíng)提升

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1、個(gè)人和企業(yè)層面的碳排放管理、碳資產(chǎn)管理培訓(xùn)

2、上市企業(yè)組織層面碳盤查、產(chǎn)品層面碳足跡、碳中和規(guī)劃、碳配額資產(chǎn)托管、國(guó)內(nèi)外碳信用申請(qǐng)和交易（CCER、林業(yè)碳匯、VCS、GS等）