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OKR如何融入企業(yè)文化？

什么是企業(yè)文化？

企業(yè)文化是組織和個(gè)體之間保持一致的行動(dòng)語言。文化是一個(gè)企業(yè)做出重大決策，可信賴的決策框架。

文化把戰(zhàn)略當(dāng)早餐來吃，OKR通過改變組織的行為特質(zhì),從而改變組織的思維意識(shí)。

OKR融入企業(yè)文化充分體現(xiàn)在四個(gè)維度，

第一個(gè)維度,充分授權(quán)

OKR的特質(zhì)更加體現(xiàn)了自下而上,體現(xiàn)出了自主、勝任，不斷的涌現(xiàn)出自己的創(chuàng)新思維。

第二個(gè)維度，公開透明

公開透明讓組織內(nèi)部的信息更加的有效的溝通，更加的聚焦。

第三個(gè)，超越精神

OKR的O都是挑戰(zhàn)性的，不斷的自我挑戰(zhàn)，不斷的通過共識(shí)完成超越戰(zhàn)略，最后形成一種不斷的超越精神。

第四，協(xié)同效應(yīng)

OKR特別強(qiáng)調(diào)協(xié)同，協(xié)同對于組織來說特別的稀缺，對于傳統(tǒng)的科層的組織來說，是完成自我價(jià)值的閉環(huán)。

今天在數(shù)字化場景內(nèi)，敏捷組織更加強(qiáng)調(diào)協(xié)同。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，協(xié)同的難度呈指數(shù)級(jí)增長，OKR不僅強(qiáng)調(diào)上下協(xié)同，而且更加強(qiáng)調(diào)橫向的協(xié)同，隨著OKR的落地，組織會(huì)變得更加高效敏捷，充分體現(xiàn)出授權(quán)、自下而上、透明，超越和協(xié)同。

慢慢的這些優(yōu)秀的特質(zhì)，這些優(yōu)秀的最佳實(shí)踐就會(huì)變成企業(yè)文化的一部分，所以我們說OKR也是一套文化變革的工具。

為了幫助更多的伙伴們學(xué)習(xí)OKR，我們特別推出了7天OKR訓(xùn)練營，希望借助這個(gè)訓(xùn)練營可以幫助更多的伙伴成長。