2023年，西南財經(jīng)大學(xué)MBA、電子科技大學(xué)MBA、重慶工商大學(xué)MBA等項目研究生復(fù)試過程中涉及無領(lǐng)導(dǎo)小組面試。

無領(lǐng)導(dǎo)小組面試考察考生的領(lǐng)導(dǎo)潛力、人際溝通能力、團(tuán)隊合作能力、組織協(xié)調(diào)能力等。

面試過程是將幾位考生隨機(jī)分為一組，由考官出題，讓小組自由討論。

一般流程如下：

第一步，小組成員一起閱讀案例（一般分為紙質(zhì)版案例、視頻版案例，西南財經(jīng)大學(xué)往年無領(lǐng)導(dǎo)面試為視頻版案例）。

第二步，小組成員自由發(fā)言，開始就案例發(fā)表觀點(diǎn)。

第三步，小組總結(jié)。

第四步，考官抽人提問，考生回答。

本期小編為大家總結(jié)了一些無領(lǐng)導(dǎo)面試技巧，祝大家在面試過程中取得高分!

一、準(zhǔn)備攻略

無領(lǐng)導(dǎo)面試現(xiàn)場通常有3-5位考官，6-8位考生，考官從題庫中抽取題目，要求考生在規(guī)定時間內(nèi)記性無領(lǐng)導(dǎo)討論，得出結(jié)論，再推舉成員陳述小組人員結(jié)論。

1?提前準(zhǔn)備。

(1)組員要相互熟悉彼此的名字、行業(yè)、崗位、職務(wù)、性格等。

(2)熟悉每個人的性格特點(diǎn)，有利于團(tuán)隊氣氛的融洽。

2?積極表現(xiàn)。

(1)考生在小組面試中要積極有效發(fā)言，一般至少2~3次/人。

(2)考生對案例題目要善于提出新的見解和方案，但要注意合理性。

(3)小組成員要敢于發(fā)表不同的意見，支持或者肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎(chǔ)上，根據(jù)別人的意見，發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

3?適當(dāng)妥協(xié)。

需要的時候適當(dāng)妥協(xié)，以便小組在討論結(jié)束前達(dá)成結(jié)論。

4?分析技巧。

根據(jù)案例中需要回答的問題、所處的行業(yè)、涉及的公司類型、提到人物（性格、特點(diǎn)），分析出現(xiàn)問題的原因，使用相關(guān)工具（如SWOT\PESTEL\波特五力模型等）進(jìn)行兩面性、多面性的辯證分析。

5?形成結(jié)論。

小組通過充分討論形成統(tǒng)一且唯一的結(jié)論

6?升華與提高。

討論時盡量將視角、立意升華提高，體現(xiàn)思想深度、廣度。

如：形成解決行業(yè)后續(xù)類似問題的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并做廣泛標(biāo)準(zhǔn)

二、討論技巧

考生在正式進(jìn)入討論之前會進(jìn)行角色商定，包括領(lǐng)導(dǎo)者、陳述人、組員等角色 ，每個角色分工，最終完成討論任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)者角色

角色職責(zé)：

引領(lǐng)思路。盡快明確案例討論的切入口，分析討論方向，搭建討論框架。

控制節(jié)奏?？刂朴懻摪l(fā)言的時間、維度和節(jié)奏、保持均衡。

正面引導(dǎo)。在團(tuán)隊討論陷于迷茫和混亂時，理清主要脈絡(luò)，糾正團(tuán)隊常識性錯誤。

鼓勵隊員。鼓勵團(tuán)隊成員一起討論，注意分配機(jī)會。

領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢與風(fēng)險：

小組討論的領(lǐng)導(dǎo)者可以爭取更好、更多的發(fā)言和展示機(jī)會來表現(xiàn)自己，如果得好，將脫穎而出，贏得考官的額外青睞。

但如果表現(xiàn)平平，考官將會認(rèn)為你管理組織能力較弱，反而留下不好的印象。陳述人角色職責(zé)

陳述者角色

角色職責(zé)

承上啟下，協(xié)調(diào)控制。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者控制小組討論方向、進(jìn)度，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，參與討論、梳理結(jié)構(gòu)、歸納觀點(diǎn)、形成結(jié)論、指出有價值的爭議；同時要控小組討論時間。

暫代領(lǐng)導(dǎo)者。在領(lǐng)導(dǎo)者不作為的情況下，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者角色。

組員角色

角色職責(zé)

（1）風(fēng)格盡量與小組整體一致，發(fā)揮個人特長，中盤制造爭論，拓展討論領(lǐng)域時彌補(bǔ)隊友漏洞。

（2）注重自己觀點(diǎn)的新穎性和獨(dú)特性?？稍谝恍┬〉脑掝}和范圍內(nèi)深度分析，合理的結(jié)論。

（3）要注意由分析得出結(jié)論，而非自己覺得和簡單判斷;傾聽成員觀點(diǎn)，多用評價;盡量減少無謂爭論。

注意：討論過程中無論扮演哪種角色，盡量積極主動，搶占先機(jī)，不要提出過于絕對狹隘的觀點(diǎn)，自由討論環(huán)節(jié)注意控制情緒。

三、常見問題答疑

小組討論時，成員都不贊同你的觀點(diǎn)，怎么辦?

小組成員是一個整體，可以有不同意見，但不要過于固執(zhí)。

1.如果自己的觀點(diǎn)有充足的理由和合理性，則應(yīng)當(dāng)堅持自己的觀點(diǎn)。

2.如果屬于一般性的決策事項，或自己也沒有較大的把握則可以明確陳述自己的觀點(diǎn)、理由和考慮，適當(dāng)妥協(xié)。

小組總有人發(fā)言次數(shù)很少，或者沒有參與討論怎么辦？

可以想辦法給他創(chuàng)造機(jī)會，讓他發(fā)表觀。這樣老師會認(rèn)為，你會照顧團(tuán)隊中的其他人，這是領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn);同時也可以看出你在做人方面的一些優(yōu)點(diǎn)。

遇到冷場怎么辦?

1.尋找冷場原因：可能是因為本組的性格都偏內(nèi)向；也有可能是因為大家缺少小組討論的經(jīng)驗，或者找不到題目的室破口。

2.遇到冷場時，建議再次仔細(xì)讀題，從題目細(xì)節(jié)中找到突破口。回看自己的筆記，在之前大家討論提出的信息觀點(diǎn)中，找到其中的關(guān)鍵點(diǎn)，再做進(jìn)一步的發(fā)展延伸。