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接下來的時間，我們將為大家分享可持續(xù)發(fā)展案例系列的相關知識，大綱如下：

一、伊利集團：自上而下的可持續(xù)發(fā)展管理統(tǒng)籌機制

二、達能中國飲料：明確的可持續(xù)發(fā)展實踐評估框架與認證計劃

三、廈門航空：建立多元化披露機制，增強與利益相關方的信息溝通

四、天津榮程祥泰投資控股集團有限公司：結(jié)合自身業(yè)務引領低碳轉(zhuǎn)型

五、百威控股亞太：引領低碳轉(zhuǎn)型，帶動可持續(xù)供應鏈發(fā)展

今天分享第一部分：伊利集團：自上而下的可持續(xù)發(fā)展管理統(tǒng)籌機制

1、機構(gòu)簡介

伊利集團是中國領先的乳品企業(yè)。伊利建立了共享健康可持續(xù)發(fā)展（CSD）體系，由集團高層和可持續(xù)委員會的領導，將九大可持續(xù)發(fā)展目標融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展工作中。伊利承諾在 2060 年前實現(xiàn)碳中和，踐行低碳發(fā)展之路。

2、優(yōu)先關注目標

3、實踐亮點

建立自上而下的可持續(xù)發(fā)展管理體系

伊利在早期提出“綠色領導力”理念，成立了可持續(xù)發(fā)展委員會，用以更好地推動、監(jiān)督和評估可持續(xù)發(fā)展目標實踐，每年舉行三次會議，分別明確目標、監(jiān)測進展和報告成果。

該委員會的管理體系包括：?

1）以董事長擔任主席的決策層，制定、審議公司可持續(xù)發(fā) 展目標戰(zhàn)略，確定可持續(xù)發(fā)展工作重點，檢查工作績效和各部門回報，審議可持續(xù)發(fā)展報告。?

2）負責推進工作、組織召開會議的組織層，賦能和協(xié)調(diào)各個部門工作，讓員工認識到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。?

3）各職能部門中負責落地工作的執(zhí)行層，每個事業(yè)部、職能部門各設立 1 名聯(lián)絡員，動員各部門共同參與可持續(xù)發(fā)展、推進公司相關創(chuàng)新和貢獻；同時對標行業(yè)前沿更新可持續(xù)發(fā)展項目，并與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，積聚可持續(xù)商業(yè)生態(tài)的社會合作力量。

伊利集團可持續(xù)發(fā)展管理體系：

4、啟示

自上而下的可持續(xù)發(fā)展管理體系是企業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展和低碳轉(zhuǎn)型的基礎。

伊利將可持續(xù)發(fā)展納入戰(zhàn)略層面，應該設立明確的目標并且建立完整的管理體系，更好地給管理者提供明確的指導方向，也給執(zhí)行者賦能，讓企業(yè)的每個人共同落實可持續(xù)發(fā)展。?

在建立可持續(xù)發(fā)展管理體系的過程中，應該參考以下原則：?

1）是否明確了各層級的職責和權(quán)利，每個部門有清晰的定位。

2）與企業(yè)核心戰(zhàn)略和業(yè)務內(nèi)容相關。

3）將可持續(xù)發(fā)展相關指標納入管理者的績效。

可持續(xù)發(fā)展案例系列的第一部分的內(nèi)容就分享到這里，明天和大家分享第二部分的內(nèi)容：達能中國飲料：明確的可持續(xù)發(fā)展實踐評估框架與認證計劃

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