昨天我們學(xué)習(xí)了項目的三大特性，項目、項目集、項目組合的關(guān)系，以及如何區(qū)分項目集和項目組合，項目與戰(zhàn)略規(guī)劃。今天，我們開始學(xué)習(xí)新的內(nèi)容。

項目生命周期

1、定義：項目生命周期是指從啟動到收尾的一系列階段，這些階段通常按順序排列，階段通常有時間限制，每一個階段都是一個子項目，有明確的起點和終點。

通用的項目生命周期結(jié)構(gòu)：

? ? 啟動項目（概念階段）

? ? 組織與準(zhǔn)備（開發(fā)/規(guī)劃階段）

? ? 執(zhí)行項目工作（實施階段）

? ? 結(jié)束項目（收尾階段）

需要定義多少個階段，和管理控制要求有關(guān)。如果希望管控的更嚴(yán)密些，則可以多定義一些階段；反之則可以少一些。

階段，是從技術(shù)角度來劃分的；過程組，從管理的角度來劃分項目。

既然每一個階段都是一個子項目，那么就意味著每一個階段都包括了五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）。

1）成本與人力投入開始時低，執(zhí)行期間最高，項目收尾結(jié)束時迅速回落；

2）項目的風(fēng)險與不確定性、干系人的影響力，開始最大，逐步減?。豁椖恳婚_始風(fēng)險是最大的，因為一開始一切都是未知，隨著項目進行中，項目漸進明細，風(fēng)險和不確定性慢慢減小。干系人影響力一開始最大，產(chǎn)品最初只有雛形干系人很輕易的可以改變它，隨著項目進展產(chǎn)品逐步有了明確特性，干系人如果要改變它是很困難的，變更的代價非常高，因此干系人的影響力是減小的。

3）變更的代價，開始時最小，項目收尾時最大。因為隨著項目的進行成本投入越來越多，變更付出的代價也會越來越大。

3、階段與階段的關(guān)系：

1）階段按順序進行，一個階段只能在前一階段完成后開始，稱為“順序關(guān)系”。按部就班的特點減少了項目的不確定性，但也排除縮短項目總工期的可能性。

2）為縮短項目工期，一個階段在前一個階段完成前開始，稱為“交疊關(guān)系”。這種做法可能需要額外的資源來并行開展工作，可能增加風(fēng)險和返工的機會。

階段的結(jié)束，以階段性可交付成果的移交為標(biāo)志，階段結(jié)束時間點可稱為：里程碑、階段關(guān)口、階段審查、階段門、關(guān)鍵決策點。

4、五種類型的生命周期：

1）預(yù)測型生命周期：也叫完全計劃型，一個階段一個階段的按部就班執(zhí)行，適用于對項目結(jié)果了解很充分的項目。