在現(xiàn)代社會(huì)，最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。蘇格拉底說(shuō)：未經(jīng)審視的人生是不值得過(guò)的。 不知道你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷： 明明每天都很忙碌，但最終還是一事無(wú)成 明明做了全盤(pán)的計(jì)劃，但總是在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子 明明認(rèn)真反思了，但下一次還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤？ 這是因?yàn)?，你沒(méi)有學(xué)會(huì)有效復(fù)盤(pán)。 所謂復(fù)盤(pán)，是指從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際工作中進(jìn)行學(xué)習(xí)，有效地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升能力、改善方法。 作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，柳傳志是許多人心中的商業(yè)巨子。 每當(dāng)有人探尋聯(lián)想成功的奧秘時(shí)，柳傳志都會(huì)告訴他“在這些年的管理工作和自我成長(zhǎng)中，「復(fù)盤(pán)」是最令我受益的工具之一”。 今天我整理總結(jié)了復(fù)盤(pán)的3大實(shí)用方法，以及5個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)，希望能夠幫助你提升效率，事半功倍。 01 復(fù)盤(pán)沒(méi)效果的5個(gè)原因

1、剖析不徹底，自己騙自己 某種程度上，復(fù)盤(pán)工作就像看病問(wèn)診，只有對(duì)病狀的剖析越徹底，才能更清楚的了解病情，對(duì)癥下藥。 但實(shí)際情況是，很多人在復(fù)盤(pán)中由于種種原因，害怕暴露自己的不足。于是只說(shuō)成績(jī)，不談缺點(diǎn)。 剖析不徹底=自己騙自己。因此也就失去了學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提升的機(jī)會(huì)。 對(duì)于這樣的現(xiàn)象，負(fù)責(zé)人需要在復(fù)盤(pán)會(huì)開(kāi)始前，明確復(fù)盤(pán)的意義不是為了糾責(zé)，而是為了找到問(wèn)題，討論方案，加以改進(jìn)。 只有開(kāi)誠(chéng)布公，坦率溝通，復(fù)盤(pán)才能收獲想要的效果。 2、流于形式，走個(gè)過(guò)場(chǎng) 有時(shí)候，我們即便進(jìn)行了復(fù)盤(pán)可能還是一無(wú)所獲。這是因?yàn)樵S多復(fù)盤(pán)流于形式，走個(gè)過(guò)場(chǎng)。 出現(xiàn)這種情況的原因有兩種。 一是沒(méi)有分清楚主次，在一些無(wú)關(guān)緊要的地方糾纏和爭(zhēng)論，使得整場(chǎng)復(fù)盤(pán)變得枯燥且冗長(zhǎng)，無(wú)法產(chǎn)生有價(jià)值的學(xué)習(xí)。 二是團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處并未理解和認(rèn)同復(fù)盤(pán)的價(jià)值，因?yàn)樾膽B(tài)不對(duì)，對(duì)待復(fù)盤(pán)的準(zhǔn)備不足，那樣的話復(fù)盤(pán)也會(huì)淪為“流水賬”，只是走個(gè)過(guò)程。 所以在復(fù)盤(pán)前，負(fù)責(zé)人需要明確此次復(fù)盤(pán)的核心問(wèn)題，在會(huì)議上只討論重點(diǎn)內(nèi)容，精簡(jiǎn)流程，讓復(fù)盤(pán)產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。 3、追究責(zé)任，變批斗會(huì) 很多團(tuán)隊(duì)在復(fù)盤(pán)時(shí)容易陷入另一種誤區(qū)，就是喜歡追究責(zé)任，互相推諉，最后將一場(chǎng)好好的復(fù)盤(pán)演變成了批斗大會(huì)。 實(shí)際上，找出問(wèn)題的所在，就已經(jīng)初步達(dá)到目的，至于是誰(shuí)造成的，到底是誰(shuí)的責(zé)任，這并不在復(fù)盤(pán)的范圍內(nèi)。 推卸責(zé)任并不能解決問(wèn)題，反而會(huì)破壞信任，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力。 團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)如此，個(gè)人復(fù)盤(pán)也是這樣。過(guò)去的事情已經(jīng)過(guò)去了，再懊悔毫無(wú)意義。我們要做的就是找到問(wèn)題的根源，以便后續(xù)工作更好的開(kāi)展。 4、淺嘗輒止，草率總結(jié) 在復(fù)盤(pán)過(guò)程中，需要找出實(shí)際與目標(biāo)產(chǎn)出差異的根本原因，挖掘出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這需要審慎地分析，但許多人很容易草率地下結(jié)論總結(jié)。 例如： 只是看到了問(wèn)題的表象或癥狀，沒(méi)有找到真正的問(wèn)題； 只是發(fā)現(xiàn)了表面的原因，沒(méi)有抓住真正的深層次原因； 只是總結(jié)出了一次偶然性的因果關(guān)系，卻誤以為發(fā)現(xiàn)了規(guī)律。 5、無(wú)后續(xù)行動(dòng) 復(fù)盤(pán)的目的并不能只是停留于獲得一些經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，更不是出一份總結(jié)報(bào)告，而是為了更好得進(jìn)行接下來(lái)的工作。 所以復(fù)盤(pán)必須有計(jì)劃，能落地。只有行動(dòng)起來(lái)，才對(duì)得起復(fù)盤(pán)時(shí)間，才能成長(zhǎng)與進(jìn)步。 具體，我們可以在復(fù)盤(pán)會(huì)議上，對(duì)后續(xù)的工作，指定清晰明確的計(jì)劃，包括開(kāi)始做什么、繼續(xù)做什么、停止做什么等。同時(shí)，注意區(qū)分輕重緩急，形成SOP表，讓工作真正落到實(shí)處。 聽(tīng)過(guò)了很多道理，依然過(guò)不好這一生。僅僅知道誤區(qū)是不夠的，學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)，掌握復(fù)盤(pán)下面3個(gè)方法是關(guān)鍵。 02 復(fù)盤(pán)工作，實(shí)用的3個(gè)方法

那么，我該如何防范誤區(qū)，進(jìn)行有效復(fù)盤(pán)呢？下面，給大家推薦幾種復(fù)盤(pán)的常見(jiàn)方法。 1、GRAI復(fù)盤(pán)法 GRAI復(fù)盤(pán)法是一種常見(jiàn)的復(fù)盤(pán)方法，GRAI分別指的是：G（Goal，回顧目標(biāo)）、R（Result，評(píng)估結(jié)果）、A（Analysis，分析原因）、I（Insight，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)）。 適用場(chǎng)景：活動(dòng)結(jié)束后、項(xiàng)目結(jié)束后 ①回顧目標(biāo)：當(dāng)初的目的或期望是什么 ②評(píng)估結(jié)果：和原定目標(biāo)相比有哪些亮點(diǎn)和不足 ③分析原因：事情成功和失敗的根本原因，包括主觀和客觀兩方面 ④總結(jié)規(guī)律：通過(guò)以上的分析找到事物更有效、更符合本質(zhì)規(guī)律的做法，比如需要實(shí)施哪些新舉措，需要繼續(xù)哪些措施等。 2、KISS復(fù)盤(pán)法 KISS是一種科學(xué)的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)方法，用于促進(jìn)下一次活動(dòng)更好的展開(kāi)，常被應(yīng)用于活動(dòng)策劃落地執(zhí)行或者項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)束后總結(jié)使用。 適用場(chǎng)景：活動(dòng)結(jié)束后、項(xiàng)目結(jié)束后、日常工作中。 Keep(保持）：哪些做得好的，令人滿意的點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，后續(xù)繼續(xù)保持，鞏固勞動(dòng)成果。 Improve（改進(jìn)）：哪些做得不足，令人不滿意的，歸納總結(jié)需要進(jìn)行改進(jìn)的地方。 Start（開(kāi)始）：哪些是需要重新開(kāi)始的，歸納總結(jié)哪些沒(méi)有達(dá)到效果的，后續(xù)持續(xù)迭代。 Stop（停止）：哪些是需要立即停止的，不利于整體進(jìn)度的事項(xiàng)，大膽放棄，聚焦核心。 3、十步復(fù)盤(pán)法 相比較GRAI復(fù)盤(pán)法和KISS復(fù)盤(pán)法，十步復(fù)盤(pán)法要更加全面。當(dāng)然，這種方法需要花費(fèi)的時(shí)間也比較多，因此通常適用于年終總結(jié)或大型項(xiàng)目結(jié)束后。 適用場(chǎng)景：年終總結(jié)，大型項(xiàng)目結(jié)束后 1）選擇復(fù)盤(pán)內(nèi)容：首先我們要選擇近期工作的重點(diǎn)內(nèi)容，可以是整個(gè)項(xiàng)目，也可以是其中一部分。如果還在進(jìn)行中，就只能挑選其中的一部分來(lái)復(fù)盤(pán)。 2）整理材料：工作過(guò)程中的資料非常重要，即時(shí)是歷史版本也不要輕易刪除、覆蓋。比如設(shè)計(jì)稿、使用截圖、用戶反饋等等。所有工作相關(guān)的材料，都要整理出來(lái)。 3）列出當(dāng)初的目標(biāo)：所有工作都有一個(gè)預(yù)期目標(biāo)。這一步，我們需要將最初制訂的目標(biāo)羅列出來(lái)。 4）檢查目標(biāo)完成情況：當(dāng)你列出目標(biāo)以后，就要將目標(biāo)與結(jié)果進(jìn)行比對(duì)。這時(shí)會(huì)出現(xiàn)多種結(jié)果：達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、超越預(yù)期目標(biāo)、不如預(yù)期目標(biāo)。然后我們根據(jù)實(shí)際結(jié)果和目標(biāo)之間的差距，分析造成差距的原因。 5）敘述執(zhí)行的過(guò)程：這一步你要盡可能詳細(xì)、客觀，別人能理解的語(yǔ)言將過(guò)程敘述出來(lái)。并且，注意不要加入主觀因素。不評(píng)判，不分析，敘述出來(lái)即可。 6）自我剖析，認(rèn)識(shí)自己：這是整個(gè)“十步法”復(fù)盤(pán)中最重要的一步。自我剖析，能夠幫你更深入的思考事件本質(zhì)，重新認(rèn)識(shí)自己，并發(fā)現(xiàn)不足。 7）眾人提問(wèn)：這時(shí)，要讓不同的人對(duì)你提問(wèn)，目的是為了突破個(gè)人思維的局限，獲得更全面的視角。 8）總結(jié)規(guī)律：通過(guò)上述這些步驟，我們可以總結(jié)可復(fù)用的規(guī)律。這條規(guī)律，適用于之后的活動(dòng)與工作。 9）案例佐證：這一步的目的，是用案例佐證規(guī)律的有效性。既然，被稱作為規(guī)律，就必須不僅適用于單一活動(dòng)，也可以在之后的工作中應(yīng)用起來(lái)。 10）整理歸檔：這一步，是要把所有的資料和經(jīng)驗(yàn)規(guī)律保存下來(lái)，以便以后更好的使用。 以上就是我所總結(jié)的復(fù)盤(pán)的3種實(shí)用方法。 寫(xiě)在最后

蘇格拉底說(shuō)：未經(jīng)審視的人生是不值得過(guò)的。 復(fù)盤(pán)，就是給自己一個(gè)檢視自己的機(jī)會(huì)。 沒(méi)有復(fù)盤(pán)，人就會(huì)在一個(gè)錯(cuò)誤的地方，重復(fù)的錯(cuò)誤，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)積累。 只有不斷復(fù)盤(pán)，你才能不斷進(jìn)步。 共勉。

做抖音，打造能變現(xiàn)的人設(shè)！

不管是做快手、抖音還是西瓜、B站，做自媒體人設(shè)很重要。

那么我們?cè)撛趺凑业阶约旱臏?zhǔn)確人設(shè)，以及如何經(jīng)營(yíng)自己的人設(shè)，讓自己的人設(shè)在用戶心目中更清晰，同時(shí)依托于人設(shè)，幫助我們更好的進(jìn)行變現(xiàn)。

接下來(lái)，我將從6個(gè)方面，和大家去分享，如何打造我們的人設(shè)。

01方向定位

或者說(shuō)你打算做哪方面的內(nèi)容，給用戶什么樣的印象，一般分為五種：

a、優(yōu)勢(shì)定位

就是你自己在哪方面很擅長(zhǎng)，比如人脈、資源、經(jīng)驗(yàn)、地位等。

b、興趣定位

你自己對(duì)什么感興趣，你感興趣，才會(huì)愿意花時(shí)間。

c、差異定位

目前市場(chǎng)上別人在做的，和你要做的有什么區(qū)別。

d、垂直定位

別人都在做母嬰、零食、健身，那么你能不能再細(xì)分，比如母嬰零食、母嬰服飾等。

e、前景定位

或者叫熱門(mén)定位，目前或者未來(lái)，什么會(huì)火，什么領(lǐng)域會(huì)一直有需求？

基于以上五種定位的方式，我們才能知道，我們的賬號(hào)接下來(lái)要做什么。

02身份定位

有了人設(shè)方向以后，我們就要開(kāi)始面對(duì)用戶，讓用戶看到你，關(guān)于我們的身份也有四種定位方法。

a、專家人設(shè)

比如你是教人跑步的，你是某個(gè)體育機(jī)構(gòu)的科學(xué)家、醫(yī)生、某個(gè)學(xué)科的研究員，或者是某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的比賽冠軍等。

b、達(dá)人人設(shè)

雖然沒(méi)有在相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)知，但是自己考了一些證書(shū)、參加了一些比賽、組織過(guò)一些運(yùn)動(dòng)，在社交媒體有過(guò)影響。

c、素人人設(shè)

就是一個(gè)純小白，或者基層員工，這種人設(shè)和大家容易拉近距離，也容易讓大家期待屌絲逆襲的結(jié)局。

d、老板人設(shè)

自己是某個(gè)企業(yè)、項(xiàng)目、技術(shù)的發(fā)明人、創(chuàng)始人，尤其是創(chuàng)業(yè)成功的，大家信任感更強(qiáng)。

那么關(guān)于具體的人設(shè)，大家也可以去看我之前寫(xiě)過(guò)的一篇文章，其中談及到了帶貨的人設(shè)細(xì)分。

做抖音，8種帶貨人設(shè)千萬(wàn)別搞錯(cuò)！

03價(jià)值定位

價(jià)值定位，也可以叫服務(wù)定位，內(nèi)容定位。

就是你想給用戶傳遞什么？展示什么？

其一，把你的內(nèi)容定位越精準(zhǔn)，吸引的用戶也就越精準(zhǔn)，也更容易幫你構(gòu)建比列。

其二，我們?cè)谶M(jìn)行價(jià)值輸出的時(shí)候，要保持一致性，而不是今天分享這個(gè)，明天分享那個(gè)。

這樣你在用戶心目中的畫(huà)像是模糊的，就很難在用戶心中建立權(quán)威和信任感。

04形式定位

同樣是拍美食探店，你想如何出現(xiàn)在用戶的面前，讓觀眾覺(jué)得你不一樣。

1、人員

你是打算一個(gè)人出鏡，還是兩個(gè)人？

你是打算一老一少出鏡，還是兩個(gè)都是兄弟？

你是打算以淳樸形象出鏡，還是高冷的？性感的？

2、場(chǎng)景

拍美食場(chǎng)景：

有的人專門(mén)去高檔的三五星酒店

有的人專門(mén)去商場(chǎng)

有的人專門(mén)去街邊小鋪

還有的專門(mén)去蒼蠅館等

3、風(fēng)格

你是打算以搞笑的風(fēng)格探店？還是一名典型的吃貨？

或者你是以一個(gè)美食家嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞匠鲧R？

還是以一個(gè)溫文爾雅但又很接地氣的普通人去吃。

05個(gè)人符號(hào)

抖音美食探店領(lǐng)域有個(gè)二百者也，他給用戶的認(rèn)知就是穿著一身紅色上衣，拿著200元現(xiàn)金，然后去探店。

今后但凡出現(xiàn)紅衣服、200元的探店形式，大家就知道是模仿二百者也的，而說(shuō)車領(lǐng)域虎哥說(shuō)車的光頭形象、豪爽緊湊的話術(shù)也是他的符號(hào)。

那么個(gè)人鮮明的符號(hào)，也是構(gòu)建人設(shè)的一個(gè)方面。

那么從個(gè)人符號(hào)方面構(gòu)建人設(shè)，我們可以嘗試從服飾、頭飾、背包、動(dòng)作、話術(shù)、口頭禪等角度去構(gòu)建。

比如二百者也的：二百元開(kāi)盲盒，店家上啥我吃啥，就是語(yǔ)言符號(hào)。

還見(jiàn)過(guò)一個(gè)小姑娘探店，習(xí)慣性帶一瓶酒，一根吸管，這是他們物品裝飾符號(hào)。

你一直戴個(gè)墨鏡、戴個(gè)脖套、戴個(gè)小玩具等之類的，就會(huì)慢慢建立屬于你的符號(hào)標(biāo)識(shí)。

06商業(yè)變現(xiàn)

最后我們?cè)倩貧w到商業(yè)變現(xiàn)上，就是你打算賣什么東西賺錢。

很多人有疑問(wèn)了，賣東西還需要人設(shè)嗎？

當(dāng)然了，你一個(gè)教別人寫(xiě)作的，突然賣芒果、榴蓮、賣襪子，就像一家烤鴨店里賣內(nèi)衣、賣玩具，用戶看了都懵。

商業(yè)變現(xiàn)的產(chǎn)品和我們的內(nèi)容、場(chǎng)景、博主之間都是相輔相成的。

所以不管你是賣實(shí)物產(chǎn)品，還是課程、社群、軟件，都要和你的人設(shè)、內(nèi)容相互契合。

你平常分享語(yǔ)錄、分享美文，分享寫(xiě)作，那你就賣書(shū)籍、賣寫(xiě)作課、賣怎么做抖音文案號(hào)。

商業(yè)變現(xiàn)越具體、越精準(zhǔn)，越匹配，轉(zhuǎn)化率才會(huì)高，賬號(hào)也才可以持續(xù)維護(hù)和變現(xiàn)。

入職前一定要跟公司確認(rèn)這4件事

很多人以為面試通過(guò)拿到offer就萬(wàn)事大吉，結(jié)果入職后卻發(fā)現(xiàn)，這不如意，那不順心，大呼踩坑！

在入職前，多和你的新東家溝通， 確認(rèn)好這4件事，能讓你篩選掉很多表面是機(jī)會(huì)，背地里是雷區(qū)的平臺(tái)。

01、薪資待遇貓膩多，績(jī)效考核要留意

小李面試銷售崗時(shí)被高薪誘惑。入職后，她卻發(fā)現(xiàn)績(jī)效要求太高根本達(dá)不到，所以到手薪資遠(yuǎn)沒(méi)有面試時(shí)說(shuō)的那么高。

薪資構(gòu)成里是否包含績(jī)效要求，這個(gè)問(wèn)題對(duì)于有業(yè)績(jī)壓力的銷售人員特別重要。如果薪資有績(jī)效要求，那么這個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)是否足夠合理？這直接關(guān)系到你能不能拿到完整的薪水。

退一步講，如果達(dá)不到績(jī)效要求，你的薪資勢(shì)必會(huì)打折，你能否接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)？

在了解到薪資待遇里的績(jī)效要求后，不妨看看拋開(kāi)績(jī)效要求的基本薪資，是否合理。

如何衡量績(jī)效要求是否合理，不同人群的篩選標(biāo)準(zhǔn)是不同的。

如果你是轉(zhuǎn)行進(jìn)入新領(lǐng)域，那么就應(yīng)該多多打聽(tīng)行業(yè)內(nèi)的消息，多聽(tīng)一些有經(jīng)驗(yàn)的人群的意見(jiàn)，多方了解公司背景。

同時(shí)，出于求穩(wěn)心態(tài)，剛轉(zhuǎn)行的職場(chǎng)人可以避開(kāi)績(jī)效要求高的公司。因?yàn)檗D(zhuǎn)行會(huì)有一個(gè)職場(chǎng)磨合期，在這期間，過(guò)高的績(jī)效要求無(wú)疑會(huì)給你造成較大負(fù)擔(dān)。

而如果是有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的職場(chǎng)人，就可以很快判斷出薪資待遇中的績(jī)效要求，是否合理。

02、保密+競(jìng)業(yè)雙重限制，一不留神從零開(kāi)始

小何入職一家心理學(xué)公司時(shí)簽訂了競(jìng)業(yè)協(xié)議，一年后她想離職卻陷入了兩難局面: 她想要跳槽到更好的平臺(tái)，但受競(jìng)業(yè)協(xié)議限制，一旦離職她就是從零開(kāi)始。

是否愿意和新公司簽訂保密協(xié)議或者競(jìng)業(yè)協(xié)議，這關(guān)乎你未來(lái)職業(yè)生涯的走向，要慎之又慎。

如果你只是想找一份工作過(guò)渡一下，緩解失業(yè)的焦慮，那么簽訂競(jìng)業(yè)協(xié)議之類的合同，不會(huì)對(duì)你的職業(yè)規(guī)劃有什么影響。

但如果你想要在某個(gè)行業(yè)持續(xù)發(fā)展，通常不建議輕易簽訂這類合同。

保密協(xié)議側(cè)重于不能說(shuō)，競(jìng)業(yè)協(xié)議側(cè)重于不能做，如果你再次跳槽離職，勢(shì)必會(huì)受到這兩份協(xié)議的約束。

特別是競(jìng)業(yè)協(xié)議，直接放棄了憑借經(jīng)驗(yàn)跳槽的優(yōu)勢(shì)，需要更加慎重考慮了。

而下定決心簽訂這兩份合同的職場(chǎng)人，也一定要看清合同內(nèi)容。保密協(xié)議中需要你具體對(duì)哪些工作內(nèi)容三緘其口？競(jìng)業(yè)協(xié)議的期限是多久？不能超過(guò)2年，否則屬無(wú)效協(xié)議。

而滿足競(jìng)業(yè)協(xié)議成立的一個(gè)重要條件是: 員工離職后受競(jìng)業(yè)協(xié)議約束的期間，公司需要對(duì)離職員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，否則協(xié)議不成立。

很多職場(chǎng)人不清楚這個(gè)條件，遵守了競(jìng)業(yè)協(xié)議的限制，卻沒(méi)有收到來(lái)自前公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，真是賠了夫人又折兵。

03，試用期待遇差距大，別做低價(jià)勞動(dòng)力

子明進(jìn)去一家公司當(dāng)運(yùn)營(yíng)，試用期的待遇和正式員工差太多，他不禁滿腹牢騷。

試用期內(nèi)具體薪資如何，是否繳納五險(xiǎn)一金，是否和正式員工一樣享受公司福利等這些細(xì)節(jié)，一定要確認(rèn)好。

一般來(lái)說(shuō)，試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的百分之八十。如果試用期工資太低，那么有被當(dāng)成低價(jià)勞動(dòng)力的嫌疑。而在正規(guī)的公司制度中，試用期員工都享有五險(xiǎn)一金、請(qǐng)假休假等的基本權(quán)益。

如果試用期待遇和正式員工相差過(guò)大，且考核期長(zhǎng)，就充分說(shuō)明了該平臺(tái)在保障員工權(quán)益上有失偏頗，可能存在剝削員工價(jià)值+情感PUA的情況，非合規(guī)公司。

04、公司助力很關(guān)鍵，成功不只是靠自己

小王轉(zhuǎn)行后進(jìn)入一家外資公司。由于轉(zhuǎn)行后業(yè)內(nèi)零經(jīng)驗(yàn)，它在工作上常常狀況百出，快要崩潰了。

公司能夠提供多少培訓(xùn)支持，這一點(diǎn)對(duì)于轉(zhuǎn)行或者剛畢業(yè)進(jìn)入職場(chǎng)的新手來(lái)說(shuō)尤為重要。有公司提供專業(yè)技能指導(dǎo)，能讓你借助他人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)快速成長(zhǎng)。

職場(chǎng)上，時(shí)間才是金錢。好的公司平臺(tái)，會(huì)給予員工一定的扶持，而不是讓員工自己摸著石頭過(guò)河。讓員工自然成長(zhǎng)這個(gè)路線，只適合有經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的職場(chǎng)老手。

而公司能不能提供給你良好的培訓(xùn)，也能從側(cè)面看出公司對(duì)于人才的投入力度有多大。懂得培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才的公司，通常能夠穩(wěn)住員工，保持良好的現(xiàn)金流和市場(chǎng)基礎(chǔ)。

某種程度來(lái)說(shuō)，這也是檢驗(yàn)公司發(fā)展前景的一個(gè)指標(biāo)。所以，當(dāng)碰到完全任由員工自由成長(zhǎng)的公司時(shí)，一定要仔細(xì)斟酌。

抓住入職前的確認(rèn)機(jī)會(huì)，助你篩選出適合自己的公司！