我們說要發(fā)展成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的國民級應(yīng)用，日活要突破6億這個(gè)門檻。支付寶、微信均是6億以上。尤其是非通訊類產(chǎn)品到達(dá)這一量級時(shí)，該補(bǔ)的拼圖就基本補(bǔ)得差不多了。有文章建議抖音像騰訊一樣開放九宮格，不要參與線下戰(zhàn)場的貼身肉搏，安心做個(gè)買流量的販子。對此，筆者不敢茍同，特談兩點(diǎn)看法。


1、抖音作為基礎(chǔ)設(shè)施的應(yīng)用，必須做一些與江湖地位相匹配的事情?；A(chǔ)設(shè)施當(dāng)中的吃喝玩樂購衣食住行學(xué)，除了“學(xué)”，剩下所有的都可以做本地化平臺。抖音遲早有一天是會走到線下的，在線上流量增量空間越來越少的今天，以張一鳴的野心，絕對不會甘于做一個(gè)賣水者。線下流量怎么切？美食餐廳與短視頻天然的契合性，包括領(lǐng)域內(nèi)在一些小項(xiàng)目試驗(yàn)上取得的成功，都讓抖音有了初步的信心。


2、抖音流量變現(xiàn)上、要保持戰(zhàn)略的延續(xù)性。在自己今天這個(gè)體量，還有對游戲的投入程度來看，字節(jié)未來在這一領(lǐng)域取得一席之地只是時(shí)間問題。但是教育側(cè)突然面臨"雙減"遭遇滅頂之災(zāi)后，怎么補(bǔ)這塊的缺口？如何延續(xù)讓抖音流量向基礎(chǔ)設(shè)施滲透的戰(zhàn)略擺在了字節(jié)決策層的面前。之前教育和本地生活相比，教育更符合字節(jié)輕資產(chǎn)的風(fēng)格，加上自己在流量方面的優(yōu)勢，取勝更有把握，而且教育的長尾效應(yīng)，給到一家企業(yè)的想象空間更大。但事與愿違，在當(dāng)前級別的黑天鵝面前，果斷放棄就是最好的選擇。


越大的事業(yè)選擇最少，沒有了教育的選項(xiàng)，能進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施的通道那就只剩下本地生活，這是字節(jié)戰(zhàn)略決定的，是未來流量必須走向線下這一核心要素決定的。