曾幾何時最巔峰之時，蘋果都公開表示HTC是其第一大競爭對手，。然而這個安卓手機(jī)的王者此后卻快速衰弱，淪落到賣團(tuán)隊、賣專利、賣工廠的窘迫境地，最近更是在官網(wǎng)中表示企業(yè)在大陸市場已無手機(jī)出售。HTC究竟是怎么把自己作沒的？

談?wù)揌TC就繞不過王雪紅這個傳奇女子，王雪紅她是昔日臺灣首富王永慶二房的女兒，但出身很好，也沒有當(dāng)大小姐的命。當(dāng)他還在念書時，其父生出想娶第三房的念頭，妻子其母楊嬌出走美國，離開時隨身僅有3000美元，其母用這3000美元買了套房子，而這套房子最后又被王雪紅抵押給銀行，換來了創(chuàng)業(yè)貸款，借此創(chuàng)立了威盛電子。王雪紅可以很自豪的說，自己創(chuàng)業(yè)沒有和父親要一分錢。事實(shí)證明，她在商業(yè)經(jīng)營上的確很有天賦，僅用數(shù)年時間就將威盛電子發(fā)展成世界第二大芯片企業(yè)。僅次于英特爾，最巔峰之時，其芯片一度占有70%的全球市場份額，直到英特爾對其發(fā)動專利戰(zhàn)，這家巨頭企業(yè)才就此隕滅，成了昔日的神話。

1997年，王雪紅再次創(chuàng)業(yè)，聯(lián)合其他八名工程師成立了HTC。創(chuàng)立之初，HTC扮演的角色和富士康差不多，給戴爾和惠普等品牌提供代工服務(wù)。但即便是代工服務(wù)，HTC也做得有聲有色，2001年全球出貨量近300萬臺的掌上電腦就有近一半是由HTC代工的。到了2002年，打了一些本錢，HTC瞄上了手機(jī)市場，起決定作自主品牌。于是在當(dāng)年10月，多普達(dá)手機(jī)橫空出世，可是由于諸多因素，在市場上并未引起較大的反響，品牌化戰(zhàn)略以失敗告終。但HTC并未放棄，此后數(shù)年不斷推出新款手機(jī)，直到2007年，HTC推出了阿福機(jī)，這款手機(jī)采用交互操作技術(shù)，并且首次擁有了自己的logo，自此以后，HTC手機(jī)品牌步入黃金發(fā)展期。

到了2008年，HTC發(fā)布了全球第一臺安卓手機(jī)，2010年進(jìn)軍大陸市場，又與谷歌合作生產(chǎn)手機(jī)，成為僅次于蘋果的世界第二大手機(jī)廠商。2011年更是HTC的巔峰之時，4300萬臺手機(jī)的出貨量讓企業(yè)市值飆升至336億美元，王雪紅夫妻的身價自然也水漲船高，成為彼時的臺灣首富，甚至超越了其父王永慶資產(chǎn)。也正是因?yàn)槿绱?，他受到了臺灣當(dāng)?shù)氐寞偪褡放酰?dāng)如王雪紅的話也就是這樣產(chǎn)生的。如果將來只有兩家手機(jī)廠商，那么HTC肯定是其中之一，王雪紅曾經(jīng)這樣說道。但她怎么也沒有想到，HTC竟然在最輝煌的時刻遭受重創(chuàng)。

2011年，蘋果雖還占據(jù)著全球第一的寶座，但在美國本土市場出貨量竟比不過HTC，深感威脅了蘋果，于是發(fā)起了專利訴訟戰(zhàn)，指責(zé)HTC侵權(quán)并且要求政府禁售該品牌手機(jī)。在這長達(dá)一年的專利戰(zhàn)中，HTC因技術(shù)受限，不得不停下進(jìn)軍步伐。而趁此時機(jī)，三星和蘋果則全力出擊，蠶食HTC的市場份額，最終HTC敗訴，被徹底趕出了美國，還喪失了大部分高端市場。

然而厄運(yùn)才剛剛開始，黑莓、諾基亞、微軟也效仿蘋果發(fā)起專利訴訟，對HTC進(jìn)行圍剿，HTC迎來大潰敗。2012年，HTC退出巴西與韓國市場，2013年，英國和荷蘭禁售HTC部分產(chǎn)品，2014年，德國也加入了禁售隊列。除去敵人捅刀子外，HTC還遭到了盟友的背叛。2013年，HTC被谷歌內(nèi)斗波及，新款手機(jī)的攝像頭無法得到安卓的適配，B棟、王雪紅不得不求助于大陸廠商微軟與亞馬遜，結(jié)果皆以失敗告終，元?dú)庠俣却騻?/p>

海外市場受挫后，HTC又將復(fù)興的希望寄托于大陸市場，卻因?yàn)榉N種原因再度失利。第一，彼時的國內(nèi)市場已經(jīng)被VIVO oppo、小米、華為、魅族等品牌占據(jù)，HTC在性價比上根本不具有優(yōu)勢。第二，設(shè)計丑加快了消費(fèi)者逃離。2014年，HTC發(fā)布的htc one M8竟然擁有四個下巴，該設(shè)計不僅嚴(yán)重侵占了屏幕空間，更是丑到不少用戶直呼不是，吐槽其為最丑的智能手機(jī)，沒有之一。第三，HTC對大陸消費(fèi)者怠慢，引起了國人的不滿。網(wǎng)上就有這樣的段子，批評HTC賣給歐美優(yōu)等品，賣給自己次等品，賣給大陸劣等品，這種歧視大陸和區(qū)別對待行為，即便是HTC的重度粉也被傷透了心。2016年其全球出貨量只有一千萬，不足巔峰時的1/4，到了2017年，僅剩0.6%市場份額的HTC更是從全球前十大手機(jī)廠商的寶座跌下，還深陷虧損泥潭，實(shí)在撐不住了，HTC與谷歌達(dá)成交易，將部分專利以及2000人左右的研發(fā)團(tuán)隊交給對方，而換來了10億美元之后于發(fā)展VR，就連王雪紅本人也公開表示，企業(yè)未來會把業(yè)務(wù)重心放在VR上。

然而VR真的能夠挽救衰敗了HTC嗎？昔日HTC進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域能獲得成功，很大一部分要?dú)w因于智能手機(jī)的風(fēng)口以及谷歌android的結(jié)盟?？墒荲R不同，該領(lǐng)域職如今也沒迎來風(fēng)口期，畫質(zhì)不清晰、缺乏消費(fèi)內(nèi)容、動輒上萬的標(biāo)價，諸多因素下導(dǎo)致VR消費(fèi)市場一直沒能度過寒冬期。以美國市場為例，其滲透率也只有1.6%。因此，即便HTC在VR領(lǐng)域上發(fā)展的不錯，躋身到了全球前三大廠商，但其體量越來越小，連巔峰時期的1/10都不到。2020年HTC營收13.3億，虧損卻高達(dá)13.8億，有媒體人物甚至直言，HTC全年的營收還不及airpods半個月的收益，前后對比下實(shí)在令人唏噓。近兩年在VR上遭遇挫敗的HTC又在5G手機(jī)領(lǐng)域動作連連，這個昔日的手機(jī)巨頭還能東山再起再創(chuàng)輝煌嗎？