在團(tuán)隊(duì)中會(huì)出現(xiàn)有能力的人都走了，留下的都是能力一般的人，并在多年以后能力一般的人都熬成了管理層，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看這種現(xiàn)象對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是不利的。對(duì)此，你怎么看？

【答題要點(diǎn)】

一、表明自身觀點(diǎn)

在團(tuán)隊(duì)中，有能力的管理者具有較強(qiáng)的影響力、號(hào)召力和凝聚力，能保證決策的科學(xué)性，還可以提高工作效率。但是，個(gè)別團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)能力強(qiáng)的人離開(kāi)，且能力一般的人多年后熬成管理層的現(xiàn)象，是不利于團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，需要及時(shí)扭轉(zhuǎn)，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理水平。

二、分析這種現(xiàn)象對(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利的原因

（一）影響工作效率。工作能力一般，管理層在制定規(guī)劃、分配任務(wù)、指導(dǎo)工作等方面不能得心應(yīng)手，因此難以保證團(tuán)隊(duì)工作效率和工作質(zhì)量。

（二）難以形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。能力一般的領(lǐng)導(dǎo)做出的決策難以服眾，領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)而導(dǎo)致政策難以落實(shí)，員工難以形成向心力和凝聚力。

（三）不利于優(yōu)化人才配置。團(tuán)隊(duì)中，能力強(qiáng)的人離職，留下能力一般的人擔(dān)任管理層，會(huì)導(dǎo)致人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡，不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中人才的紅利。

（四）影響團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心是領(lǐng)導(dǎo)，能力一般的管理者難以合理規(guī)劃團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，缺乏創(chuàng)新理念，只能按部就班，無(wú)法做出科學(xué)規(guī)劃。

三、提出解決對(duì)策

要想讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一方面要留住有能力的管理者，另一方面也要儲(chǔ)備有潛力的員工作為管理者的后備力量。

（一）注重人文關(guān)懷，調(diào)動(dòng)工作積極性。在工作中，提高員工的薪酬福利待遇，建立有效的績(jī)效管理機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)積極性；在生活中，關(guān)注員工身心健康、創(chuàng)建和諧友善的工作環(huán)境、豐富業(yè)余文化生活等，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。

（二）完善晉升渠道，打破晉升天花板。暢通通道、拓展渠道，配套周全的選拔辦法、考察方法，觀察日常工作狀態(tài)和工作實(shí)績(jī)，保證公開(kāi)、公平、公正使能力強(qiáng)的管理者脫穎而出、盡展其才。

（三）開(kāi)展常態(tài)化培訓(xùn)，儲(chǔ)備管理人員。定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，將有意向、能力強(qiáng)的員工作為儲(chǔ)備干部人才常態(tài)化培養(yǎng)，保證人員變動(dòng)后可以及時(shí)補(bǔ)位。