一提到規(guī)劃很多同學(xué)就是腦子疼。

主要是因?yàn)楫a(chǎn)品規(guī)劃的輸出物是PPT，相比原型設(shè)計(jì)、和需求文檔，產(chǎn)品規(guī)劃顯得非常不接地氣，但是又要特別宏偉。

就讓我們想到了下面的圖,產(chǎn)品規(guī)劃上是一個(gè)豪華舒適版馬桶，結(jié)果確實(shí)一個(gè)茅坑

對(duì)于做乙方的產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品規(guī)劃是為了支撐銷售，讓客戶盡快采購(gòu)我們的方案，所以會(huì)把產(chǎn)品規(guī)劃做的非常宏偉，等客戶簽訂合同進(jìn)行交付階段，就很可能說(shuō)因?yàn)橘Y源不夠等問(wèn)題，存在砍需求，說(shuō)不能實(shí)現(xiàn)。

在做自家產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品規(guī)劃則是代表了公司的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略走向，這和產(chǎn)品定位息息相關(guān)，在《定位》這本書里，作者提到定位就是戰(zhàn)略要達(dá)到的目的指引。

相比埋頭做某一個(gè)功能、或者具體的一條產(chǎn)品，產(chǎn)品規(guī)劃的輸出讓老板們、投資者們看到更遠(yuǎn)。

為什么說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理很像一個(gè)CEO，因?yàn)樯晕⑾到y(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃可以包含產(chǎn)品的賬務(wù)情況、產(chǎn)品情況、成本資源，不僅僅是產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)容。所以修改下產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃就可以變成一份投資BP。

讓產(chǎn)品經(jīng)理可以和投資人進(jìn)行社交談判，因?yàn)樵诠緝?nèi)部，產(chǎn)品規(guī)劃就是產(chǎn)品經(jīng)理找到老板要資源的BP。我們可以從下面3個(gè)方法來(lái)做產(chǎn)品規(guī)劃

1.用競(jìng)品調(diào)研

產(chǎn)品規(guī)劃離不開(kāi)競(jìng)品，因?yàn)橐业绞袌?chǎng)里的戰(zhàn)略，就需要先看別人怎么做的。這里競(jìng)品可以是直接對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品也可以是其他行業(yè)類似商業(yè)模式的產(chǎn)品。

競(jìng)品調(diào)研是產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)基本功，往往產(chǎn)品新人用來(lái)做產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)候前，會(huì)先把競(jìng)品調(diào)研作為自己的數(shù)據(jù)支撐，用于需求評(píng)審時(shí)候。

競(jìng)品調(diào)研包含下面的部分

功能模塊對(duì)比

主要列出每個(gè)產(chǎn)品的主功能或某幾個(gè)方向的功能對(duì)比

產(chǎn)品定位對(duì)比

往往是產(chǎn)品slogan或者產(chǎn)品介紹就可以區(qū)分，通過(guò)定位來(lái)最快區(qū)分各自產(chǎn)品的特點(diǎn)

用戶人群對(duì)比

用戶人群分為產(chǎn)品用戶畫像數(shù)據(jù)和行業(yè)市場(chǎng)人群數(shù)據(jù)，往往這個(gè)是來(lái)自某些調(diào)研報(bào)告或者分析報(bào)告

團(tuán)隊(duì)成員對(duì)比

團(tuán)隊(duì)成員是這家公司的主要核心人員構(gòu)成，小公司可以拆解為騰訊系、阿里系等。

競(jìng)品調(diào)研最終輸出的產(chǎn)物是產(chǎn)品經(jīng)理自己針對(duì)自家產(chǎn)品的建議，這里的建議包含了戰(zhàn)略上也包含了功能描述上，維度不限。

2.產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告

相比競(jìng)品調(diào)研，產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告用于發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品本身的功能缺陷，通過(guò)模擬各個(gè)主流用戶層級(jí)的用戶視角來(lái)完成產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告可以通過(guò)下面的維度

產(chǎn)品定位

描述產(chǎn)品的slogan定位

功能描述

詳細(xì)介紹主要功能（比如APP的tab、網(wǎng)站的門戶菜單）的操作邏輯、頁(yè)面路徑，和作用。

交互設(shè)計(jì)

采用的UED風(fēng)格，比如動(dòng)畫效果還是擬物風(fēng)還是簡(jiǎn)介，主流色彩樣式是多少。

商業(yè)模式

產(chǎn)品是靠什么賺錢的，主要營(yíng)收的業(yè)務(wù)

優(yōu)化和建議

對(duì)于功能模塊中，體驗(yàn)發(fā)現(xiàn)存在需要優(yōu)化的，或者功能不好的地方進(jìn)行優(yōu)化

用戶畫像

相比競(jìng)品調(diào)研，產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告會(huì)以功能描述、商業(yè)模式、優(yōu)化和建議為突出，重點(diǎn)去找到功能的頁(yè)面路徑、問(wèn)題缺陷、以及優(yōu)化方向。

產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告其實(shí)就是給自己產(chǎn)品做一次產(chǎn)品mini版本的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品經(jīng)理需要有優(yōu)化的方向，以及可以具體落地的產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議。

3.給出“自己”的建議

產(chǎn)品規(guī)劃不是羅列一堆實(shí)事，也需要給出具體可以執(zhí)行的方案的。

所以可以看到產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)包含產(chǎn)品信息框架圖，比如在用戶層、服務(wù)層、數(shù)據(jù)層、基礎(chǔ)層。

還有一些產(chǎn)品規(guī)劃并不需要告訴具體要怎么做，反而是告訴一個(gè)方向，比如突出用戶的某個(gè)價(jià)值，個(gè)性化、分享、愉悅。同時(shí)給出下一步公司的產(chǎn)品定位變化、甚至是品牌調(diào)性。

相比前者規(guī)劃，后者更需要從其他競(jìng)品的調(diào)性、趨勢(shì)化去做歸納整理。產(chǎn)品經(jīng)理需要收集各類競(jìng)品資料、數(shù)據(jù)才能得出。

4.求同存異

很多人產(chǎn)品規(guī)劃，頭疼是因?yàn)楫a(chǎn)品規(guī)劃不能做的和別人一模一樣，但是又要有相同，怎么定位產(chǎn)品規(guī)劃的方向這就是難點(diǎn)

通過(guò)競(jìng)品調(diào)研，我們可以輸出各家直接競(jìng)品的區(qū)別和差異化，同時(shí)也能夠梳理出相同的發(fā)展趨勢(shì)。

通過(guò)產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告，我們可以得出自己產(chǎn)品的劣勢(shì)和功能不足，給出功能優(yōu)化建議，同時(shí)也能夠正視自家的優(yōu)點(diǎn)。

有了上面兩個(gè)做鋪墊，那產(chǎn)品規(guī)劃就比較有方向了，找到競(jìng)品相同的，發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)，掩蓋或優(yōu)化自己的短板。

產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品經(jīng)理逃不出的一個(gè)苦戰(zhàn)地，尤其是在產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品版本計(jì)劃時(shí)候，相比具體做什么事，想清楚怎么做更好、該怎么做，比畫一個(gè)功能（可以抄競(jìng)品），更加復(fù)雜。

好的產(chǎn)品規(guī)劃離不開(kāi)演講表達(dá)，在有一些公司即使規(guī)劃不太好，但是語(yǔ)言表達(dá)過(guò)于豐富仍然能夠通過(guò)老板審批，就可以獲得資源了。

當(dāng)然產(chǎn)品規(guī)劃也可以用一些其他方法模型，這一點(diǎn)我在之前的推文有分享過(guò)，可以點(diǎn)擊文章查看

今天的分享就到這

本文系作者：?Kevin改變世界的點(diǎn)滴?