供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式有哪些？供應(yīng)鏈協(xié)同管理是供應(yīng)鏈管理嶄新的和最為現(xiàn)實(shí)的模式，已經(jīng)受到企業(yè)界和理論界的廣泛重視。供應(yīng)鏈協(xié)管理主要模式有哪些呢？

供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式：

1、戰(zhàn)略協(xié)同

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是用于指導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作、增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競爭能力并獲得最大整體利益的原則和規(guī)范。一方面，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略明確了供應(yīng)鏈組建的目的及意義，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)在共同戰(zhàn)略的指導(dǎo)下如何互相協(xié)作；另一方面，在共同目標(biāo)的規(guī)劃下，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略又成了各成員企業(yè)行為的基本規(guī)范。一般而言，戰(zhàn)略協(xié)同是對(duì)供應(yīng)鏈管理中事關(guān)全局的重大核心問題的合作與協(xié)調(diào)，是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的重要基礎(chǔ)。

2、信息協(xié)同

信息協(xié)同是供應(yīng)鏈管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間既分工又合作、既獨(dú)立又融合，以保證整個(gè)鏈條的運(yùn)行達(dá)到最佳狀態(tài)，這種分工合作、獨(dú)立與融合是基于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)介業(yè)的信息動(dòng)和共享，否則各節(jié)點(diǎn)企業(yè)會(huì)成為彼此孤立的、殘缺的片斷。

3、信任協(xié)同

供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作關(guān)系是以信任為基礎(chǔ)的，要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理就必須加強(qiáng)信任協(xié)同。然而，雖然供應(yīng)鏈各企業(yè)的決策者們也深知合作的重要性，但卻往往對(duì)“合作條款”缺乏信任度，或處于“觀望”和“保留意見”狀態(tài)，怕本企業(yè)在合作過程中“吃虧”，希望盡量將責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、成本等轉(zhuǎn)嫁給合作企業(yè)，同時(shí)卻竭盡全力地將利益收歸自己的囊中。如果是這樣，企業(yè)間就無法建立起有效的合作。要改變這種狀況，就要在合作企業(yè)間建立信任機(jī)制。合作企業(yè)間只有建立了信任機(jī)制，整條供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)相互之間信任的培養(yǎng)，將促進(jìn)企業(yè)間的合作，改進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)與服務(wù)的柔性以及在不可預(yù)測的事件發(fā)生時(shí)增強(qiáng)雙方的責(zé)任感。努力保持供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性，謀求整個(gè)供應(yīng)鏈共同的利益。相互之間的信任減少了不必要的摩擦與矛盾、談判與協(xié)商，并減少由此引起的時(shí)間和成本耗費(fèi)。

4、業(yè)務(wù)協(xié)同

所謂業(yè)務(wù)協(xié)同。就是在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流程整合，使得各個(gè)合作環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)“對(duì)接”更加緊密。流程更加通暢。資源利用更加有效，以便快速響應(yīng)客戶的需求和市場機(jī)遇，應(yīng)對(duì)外部的挑戰(zhàn)。面對(duì)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，企業(yè)期望真正做到“隨需應(yīng)變”。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，利用業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)既可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、客戶之間，也可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)不同部門、分支機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)協(xié)作和計(jì)劃協(xié)調(diào)。如通過集成CRM、信息系統(tǒng)、EDI通訊等模塊。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和基于工作流的信息傳遞，使得整個(gè)鏈上業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運(yùn)作。

5、分配協(xié)同

供應(yīng)鏈協(xié)同管理的成功實(shí)現(xiàn)必須以公平、合理的收益分配方案的制訂為基礎(chǔ)，因此分配協(xié)同問題在供應(yīng)鏈協(xié)同管理中是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。供應(yīng)鏈通過節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作，在優(yōu)化整體利益的基礎(chǔ)上，可為企業(yè)帶來高收益；但是各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間客觀地存在著種種利益沖突，這既有利益分配不均的問題，又有風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的問題。因此，供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)該建立起一系列的機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，保證供應(yīng)鏈的順利高效進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的分配協(xié)同。就要堅(jiān)持公平、公正、合理的分配原則，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈?zhǔn)找娴淖畲蠡?。整個(gè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟的分配應(yīng)保證各成員企業(yè)的付出與收益相對(duì)稱。付出大獲得就多，反之就小。要避免根據(jù)節(jié)點(diǎn)企業(yè)規(guī)模的大小、而不是依據(jù)投入資源與貢獻(xiàn)來確定收益的分配。

6、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同

標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈管理高效運(yùn)作的關(guān)鍵之一。供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)所采用的技術(shù)、績效評(píng)價(jià)等等都不盡相同。為了做好供應(yīng)鏈協(xié)同管理。

7、文化協(xié)同

在供應(yīng)鏈管理中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在成長發(fā)展過程中都形成了自身獨(dú)特的企業(yè)文化，它具有相對(duì)穩(wěn)定性和重要影響力。如何實(shí)現(xiàn)文化協(xié)同是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)，要有效進(jìn)行文化上的整合對(duì)供應(yīng)鏈各企業(yè)來說都是極大的挑戰(zhàn)。一方面，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)注重自身企業(yè)文化的建設(shè)，盡可能保持組織原有良好文化基本不變；另一方面，又要吸收合作伙伴企業(yè)的一些文化精髓。將其注入到管理實(shí)踐中去，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的兼容與協(xié)同，創(chuàng)造出新的企業(yè)文化。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)可針對(duì)文化的整合采取一系列措施。如：開展企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以加速對(duì)其他成員企業(yè)文化的了解：相互交流討論問題，以取得對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)一些基本認(rèn)識(shí)方式的洞察，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間也可以開展形式多樣的聯(lián)誼活動(dòng)，幫助實(shí)現(xiàn)彼此間更好的溝通等等。

供應(yīng)鏈協(xié)同管理從協(xié)同的方向上來說，包括縱向的供應(yīng)鏈協(xié)同、橫向供應(yīng)鏈協(xié)同和基于核心企業(yè)的徑向協(xié)同。