2021年寧波市建筑行業(yè)如何利用稅收優(yōu)惠政策減輕稅負(fù)壓力

建筑行業(yè)在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會效益提升，緩解就業(yè)壓力等方面發(fā)揮著重要的作用。

寧波市建筑行業(yè)伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會進(jìn)步的快速發(fā)展，企業(yè)的活力和競爭力大幅提升，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的作用日益增強(qiáng)。建筑行業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的支持作用進(jìn)一步增加，對增加就業(yè)特別是轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。

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目前建筑行業(yè)依然存在著一些突出的問題:

1.企業(yè)人事制度的改革明顯滯后，不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求。

人事管理沒有按市場經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行，勞動就業(yè)體制處在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，市場在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯，激勵機(jī)制不完整。人才隊伍素質(zhì)有降低趨勢，人力資源優(yōu)化配置還不到位等問題。

2.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面存在的機(jī)構(gòu)臃腫，職責(zé)不清、人力資源浪費(fèi)的問題。建筑行業(yè)獨(dú)有的特點，決定了建筑工公司的制度化管理非常的困難。人員管理都是主要以項目為主，無論是直線管理還是金字塔式的管理結(jié)構(gòu)交叉混合，都難免會出現(xiàn)管理交叉不清。

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3.企業(yè)文化建設(shè)困乏無力，難以和越來越大的企業(yè)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)相匹配。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展的動力，特別是對于大企業(yè)而言，企業(yè)文化的作用更是尤為重要。但是大部分的建筑企業(yè)由于人員大都在項目工地上，難免會忽略自身的企業(yè)文化建設(shè)，公司的管理人員與員工之間缺少了溝通、聯(lián)系的橋梁和紐帶，也會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏活力。

4.人才引進(jìn)和培養(yǎng)的力度不夠。人才絕對是企業(yè)的生存之源，發(fā)展之本。是企業(yè)的一筆無形財富，人才的匱乏已經(jīng)成了公司持續(xù)發(fā)展的短板。

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如果說前面三項是行業(yè)的特點，那么人才的引進(jìn)和培養(yǎng)酒泉是企業(yè)自身的問題了，那么如何從企業(yè)自身上解決這一問題呢？

企業(yè)可以通過入駐稅收洼地，享受增值稅和企業(yè)所得稅雙稅的財政扶持政策來解決這一問題。增值稅享受地方留存比例50%中70%--85%的財政扶持。企業(yè)所得稅享受地方留存比例40%中70%--85%的財政扶持?，F(xiàn)有專門針對建筑企業(yè)的園區(qū)，企業(yè)入駐便可享受財政扶持，用財政扶持的錢來培養(yǎng)屬于自己的企業(yè)人才。

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在激烈的市場競爭中，企業(yè)感受到了生存的壓力。隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，中國的建筑業(yè)逐漸進(jìn)入了健康，快速發(fā)展的回到法治建設(shè)日益完善，市場繼續(xù)予以規(guī)范，建筑誠信日益增強(qiáng)，建筑企業(yè)擁有發(fā)揮自己潛力的空間和舞臺也變得更大。希望在各級政府的幫助下，建筑企業(yè)自身的努力下，新時期新階段的建筑業(yè)公司都會有更加的作為。

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本文作者：資深稅務(wù)籌劃師胡老師

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