隨著數(shù)字化以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)原來(lái)的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式以及商業(yè)模式也在發(fā)生重大變化，企業(yè)的價(jià)值鏈也隨之發(fā)生變化，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

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數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新帶來(lái)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
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按照當(dāng)前的技術(shù)熱度和公司產(chǎn)品適合的應(yīng)用場(chǎng)景結(jié)合，評(píng)估出各項(xiàng)新技術(shù)的急迫程度。逐步運(yùn)用云計(jì)算、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等最新技術(shù)來(lái)推進(jìn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。
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隨著“大智移云物”以及交易電子化的快速發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)模式和財(cái)務(wù)管理模式也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，借助數(shù)字化的工具，可以更好的提高企業(yè)管理效率，使企業(yè)能獲得更多有價(jià)值的實(shí)時(shí)的分析數(shù)據(jù)。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代帶來(lái)商業(yè)模式企業(yè)價(jià)值鏈的改變
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的商品經(jīng)濟(jì)以供給為重點(diǎn)管理對(duì)象的年代轉(zhuǎn)變?yōu)橛尚枨鬄橹攸c(diǎn)管理對(duì)象的新時(shí)代，相應(yīng)的企業(yè)價(jià)值鏈也由“生產(chǎn)計(jì)劃為核心”的管理價(jià)值鏈，轉(zhuǎn)變成為“以客戶(hù)需求為核心”的管理價(jià)值鏈，企業(yè)不再是以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)為主要管理對(duì)象，而是以客戶(hù)需求的產(chǎn)品為重點(diǎn)管理對(duì)象，通俗來(lái)講就是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)變?yōu)榘纯蛻?hù)需求制造，所以?xún)r(jià)值的重點(diǎn)是快速響應(yīng)客戶(hù)的訂單需求和服務(wù)需求。
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什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

數(shù)字化包括數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲(chǔ)、計(jì)算和應(yīng)用，是指將各類(lèi)復(fù)雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)據(jù)，并加以處理的過(guò)程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)利用新一代數(shù)字技術(shù)，將某個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)乃至整個(gè)業(yè)務(wù)流程的物理信息鏈接起來(lái)，形成有價(jià)值的數(shù)字資產(chǎn)，通過(guò)計(jì)算反饋有效信息，最終賦能到企業(yè)商業(yè)價(jià)值的過(guò)程。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)很大的范疇，各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域都有需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地方。

生活領(lǐng)域如購(gòu)物，支付，打車(chē)，物流，生活水電煤等等已經(jīng)被數(shù)字化。

企業(yè)內(nèi)部人事管理， 財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)管理，銷(xiāo)售管理等等已經(jīng)被數(shù)字化。
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為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

實(shí)現(xiàn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，完成企業(yè)“降本、增收、提效”的目標(biāo)。

一句話：為了活下去，活的更好。
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如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

策略：“總體規(guī)劃、局部先行”。

典型路徑：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)→數(shù)字化采購(gòu)→數(shù)字化管理。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該從哪里開(kāi)始？過(guò)程有哪些坑？如何評(píng)估企業(yè)轉(zhuǎn)型措施是否有效？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從以下幾個(gè)方面入手：

一、從概念出發(fā)，準(zhǔn)確理解數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么。只有理解了，才有正確實(shí)踐。

二、從政策出發(fā)，跟進(jìn)國(guó)家央企國(guó)企、國(guó)家政策出臺(tái)部門(mén)等精英智囊團(tuán)們?cè)趺唇庾x和出臺(tái)政策，以及怎么指導(dǎo)龐大的國(guó)有資產(chǎn)企業(yè)團(tuán)體實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)合自己的行業(yè)，親身實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須從CEO開(kāi)始，需要跨部門(mén)的協(xié)作，將以業(yè)務(wù)為中心的理念與快速的應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)模式相結(jié)合，包括探尋新的商業(yè)模式和新的業(yè)績(jī)來(lái)源。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化優(yōu)化不同，它是顛覆現(xiàn)有企業(yè)和甚至行業(yè)，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式的變革。因此，企業(yè)的跨界、平臺(tái)化、服務(wù)化的發(fā)展趨勢(shì)幾乎是一個(gè)必然趨勢(shì)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要認(rèn)真思考的發(fā)展方向。
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企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先是要對(duì)數(shù)據(jù)管理與正確利用，然而，目前大多數(shù)企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)管理的意識(shí)與能力都明顯偏弱，大多數(shù)企業(yè)都還停留在只把數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存起來(lái)，并沒(méi)有真正將數(shù)據(jù)資源整合去創(chuàng)造價(jià)值。
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為了解決社會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)管理人才的緊迫需求，規(guī)范化數(shù)字要素市場(chǎng)，推進(jìn)政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放共享、提升社會(huì)數(shù)據(jù)資源價(jià)值、加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源整合和安全保護(hù)三項(xiàng)要求，DAMA中國(guó)特就決定建立一個(gè)長(zhǎng)期的“數(shù)據(jù)人才”成長(zhǎng)計(jì)劃，面向個(gè)人開(kāi)展培訓(xùn)認(rèn)證。

為了便于國(guó)內(nèi)廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者學(xué)習(xí)相關(guān)認(rèn)證，DAMA中國(guó)以國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱(chēng)“DAMA國(guó)際”) DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際需求，對(duì)DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)證( CDMP )的考試語(yǔ)言、考試形式、考試內(nèi)容、證書(shū)類(lèi)型等進(jìn)行了適當(dāng)本地化重構(gòu)。

重構(gòu)后認(rèn)證考試分為數(shù)據(jù)治理工程師 (CDGA )和數(shù)據(jù)治理專(zhuān)家 (CDGP )，DAMA中國(guó)承擔(dān)認(rèn)證考試命題工作，并定期組織中文考試，對(duì)考試通過(guò)者由DAMA中國(guó)頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)。

證書(shū)有效期為三年，獲得CDGA認(rèn)證才能申請(qǐng)CDGP認(rèn)證考試。