最近看到一個很讓我動容的報道：當大多數(shù)人在研究ChatGPT怎么用，少數(shù)人在研究ChatGPT怎么做時，張一鳴在研究的則是“為什么ChatGPT會發(fā)生在美國”。 張一鳴要復(fù)制的，不是這個產(chǎn)品。 而是如何擁有人才、如何分配資源、如何設(shè)計組織，可以使得這樣的產(chǎn)品在字節(jié)發(fā)生。 如果每一個大企業(yè)都注定會變成“平臺”，這才是企業(yè)家的思考維度。 那為什么ChatGPT會發(fā)生在美國？ 如何讓同樣的創(chuàng)新，也能發(fā)生在國內(nèi)的企業(yè)內(nèi)呢？ 1、 最近讓我感覺震撼的科技產(chǎn)品，不僅僅有ChatGPT、還有蘋果的Vision Pro。 而這兩個產(chǎn)品背后都有一個相似的邏輯—— 他們都是所在領(lǐng)域有史以來最大投資的產(chǎn)物。 而且，很大程度上都是前所未見。 這里就會遇到三個難題： 難題一， 有沒有人想做、敢做。 總得有人牽頭吧，可是這個玩意兒誰也沒見過，說不清道不明的。 這個牽頭的人，得在其他人都還沒聽過、難以想象時，自己先想清楚。 就像還八字沒一撇呢，這個人先做了個完整的規(guī)劃如何登陸火星。 一般人不會這么干。 會這么干的人，就是創(chuàng)業(yè)者、或者企業(yè)家。 難題二， 企業(yè)家有想法、有動力、有專業(yè)，但是沒有資源。 你得有人樂意給他錢吧？ 小錢——比如酒投資100萬，大把人樂意給。 但是，到了ChatGPT、到了Vision Pro，都是同領(lǐng)域的歷史最大投資。 不投這么多，還真就干不出來。 可是這些投資，投給一個八字沒一撇的項目，也是巨大的風(fēng)險呀。 還得有投資人能和創(chuàng)業(yè)者一起瘋。 樂意承擔(dān)風(fēng)險、把幾百億砸進去！ 這事兒才可能成。 難題三， 有企業(yè)家、有錢，還不行。 企業(yè)家花錢得能買到想買的東西。 企業(yè)家最需要的是什么呢？ 是人才。 你有了錢，得能買到足夠幫你做成的人才，才可能和你一起把事兒做起來。 像ChatGPT這樣的產(chǎn)品，能誕生在美國？ 核心的原因就是—— 他同時具備優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、樂意和創(chuàng)業(yè)者一起瘋的資本、和足夠的人才。 2、 那下一個問題是，為啥非得是美國呢？ 咱們現(xiàn)在就沒有嗎？ 不好意思，咱們好像還真不沒他們那么多。 原因也不難理解—— 比如我原先是個創(chuàng)業(yè)者。 雖然當時我創(chuàng)業(yè)的目的，沒那么偉大。 我就是想掙錢。 于是， 有一年回大慶老家時，我和我媽說：“媽我在創(chuàng)業(yè)，我這個企業(yè)搞不好將來能上市！我能掙上億的錢！” 我媽就給了我靈魂三問： 你見過誰能上市呀？ 上市了能拿到錢嗎？ 拿到錢能有那么多嗎？ 在我媽的印象里，這就是個不靠譜的工作。 不怪她。 其實全大慶都沒見過創(chuàng)業(yè)者、也沒咋見過上市公司。 我有一年回家辦婚禮， 鄰居們來道喜的時候都問：“你在國企還是私企？活兒好干不？” 他們連外企都覺得是天方夜譚。 為啥呢？ 因為大多數(shù)人要“見過”，才能相信。 他相信，自己才可能考慮、遇到身邊人這么干才會支持。 我說“我要上市”、“我要創(chuàng)業(yè)掙大錢”！ 在我媽眼里，這就是張彩票。 她至少得見過這張彩票開過獎、有人領(lǐng)走了500萬，她才可能相信。 何況是說“我要花100億、做出個ChatGPT”這樣的創(chuàng)業(yè)者。 這是一張更看起來不靠譜的彩票。 家里人一般都得以為他瘋了，更是不可能相信和支持。 對于投資人們，也得見過，才敢投資。 否則， 大多數(shù)投資人們也是需要募集資金的，哪怕他自己相信，可他講的故事有錢人不相信，他也融不到錢。 人才也一樣。 我看到這行業(yè)能就業(yè)、能掙錢！ 更多的人才會選擇學(xué)習(xí)。 因為在咱們的歷史上，有企業(yè)家、有人上市掙到錢，也才沒幾年。 乃至于大家見到的掙錢經(jīng)驗，更多的是搞房地產(chǎn)、搞金融、搞資源。 你說要做算法、做芯片？ 不好意思，投點兒零花錢、虧了不疼的還可以，想要更多的錢，沒戲、不相信！ 3、 那美國為啥就有更多這樣的創(chuàng)業(yè)者和投資人呢？ 因為過去100年，無數(shù)的企業(yè)家，就活在他們身邊。 車庫里做產(chǎn)品、懷揣夢想、最終成功的故事，被講了一遍一遍又一遍。 當然，哪怕在美國，這個故事也不是全民相信。 但是， 明顯成功的例子越多、相信的人越多，于是有夢想的企業(yè)家、遇到樂意陪他瘋一把的有錢人的概率就越來越大。 只不過，這些樂意陪他瘋一把的有錢人，常常是前一代自己瘋過的企業(yè)家。 不難理解。 對于瘋子成功的故事，其他人只是見過、聽說過，他是親歷過。 就更是相信。 而且，此刻美國的頭部企業(yè)家們也確實太有錢了。 不少科技大佬，輪流當過世界首富。 哪怕砸掉上百億，對于曾經(jīng)和現(xiàn)在的世界首富們來說，這個風(fēng)險，也算可以承受。 何況，還有一票這樣的企業(yè)家可以分擔(dān)風(fēng)險。 于是， ChatGPT這樣的創(chuàng)新就更容易發(fā)生。 4、 那咱們怎么辦呢？ 作為字節(jié)這樣的企業(yè)，肯定也想有這樣的創(chuàng)新。 作為一個國家，也會想有這樣的創(chuàng)新。 其實， 成功的路徑和美國一樣。 我們的制度優(yōu)勢，可以為這個過程加速。 但是，要經(jīng)過的環(huán)節(jié)，大體還是一個都不能少的—— 第一， 要讓更多的人相信。 先要有人嘗試創(chuàng)業(yè)、獲取超額收益，于是更多的人相信。 更多的人嘗試，才會有創(chuàng)業(yè)者。 同樣， 先有人獲取了投資收益，才會有更多人也敢這么投資。 先有人才找到了工作，才會有更多人選擇成為這個行業(yè)的人才。 這個從無到有、看到再相信的過程，不可避免。 第二， 但是，資本是逐利的。 有能力做企業(yè)家的人們也有不少是逐利的。 當做房地產(chǎn)、搞金融等掙錢的捷徑存在時，更多的人是無法抵抗捷徑的誘惑。 要讓人才和資本，投入向芯片、硬科技等領(lǐng)域， 就必須堵死所有的捷徑。 所以， 國家打擊某些“虛”的行業(yè)，才能讓更多人走向?qū)崢I(yè)。 第三， 要讓企業(yè)家們更有錢。 讓先成功的企業(yè)家們成為投資者。 在巨大的機會、和沒人見過的新產(chǎn)品面前，企業(yè)家領(lǐng)先于大多數(shù)人的判斷力、和風(fēng)險承擔(dān)能力，也是不可或缺的。 “看到未來”并“相信未來”注定是少數(shù)人的能力。 第四， 通過不破壞市場競爭的行業(yè)補貼，為行業(yè)減少稅負等方式，降低行業(yè)門檻。 為企業(yè)贏得發(fā)展的窗口期。 上面這些，其實很像是經(jīng)營一些平臺企業(yè)。 而且， 在我看來，國家其實一直在這么做。 5、 關(guān)于未來， 反正我是樂觀的。 雖然此刻從資本上、從頭部企業(yè)家數(shù)量上，我們還不如美國。 畢竟， 面對的是美國上百年的積累。 但是，我會看到， 我們在20年前沒什么科技企業(yè)。 但是現(xiàn)在有了華為、小米、比亞迪、大疆、寧德時代。 也有了一批科技領(lǐng)域的企業(yè)家。 同時， 也有大量的企業(yè)家們越來越有錢。 他們會參與到需要資本更巨大的投資中。 這是個很有趣的時代。 希望， 這最終也是個資源弱勢方戰(zhàn)勝優(yōu)勢方的故事。

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