? ? ?敏捷開發(fā)以用戶需求進化為核心，采用迭代、增量等方法進行軟件開發(fā)。在當今多變的市場競爭中，敏捷開發(fā)已經(jīng)成為精英效能組織的制勝之道。本期我們邀請到西安總部基地研發(fā)經(jīng)理劉浩帶大家走進敏捷開發(fā)的修行之旅。

一、常見的研發(fā)模型到底有什么不同？

（一）流程重要性

不恰當?shù)墓芾砹鞒?失敗。任何開發(fā)活動都是一項工程，在整個工程建設的過程中，需要行之有效的管理體系，對工程的各個環(huán)節(jié)進行控制，以此來保障良好的結(jié)果。

（二）常見模型

常見的研發(fā)模型包括：瀑布、增量和迭代。瀑布模型是不錯的方式，但如果研發(fā)的工程體量大不妨采用增量或迭代的方式，合理對工程進行拆解，優(yōu)先快速交付一些核心功能，將未來風險出現(xiàn)的可能性降到最低。

二、有效的組織是成功的一大半

（一）團隊構(gòu)成

典型敏捷開發(fā)團隊由產(chǎn)品負責人PO、開發(fā)團隊、敏捷教練構(gòu)成。

· 產(chǎn)品負責人PO：客戶或客戶代表，站在客戶角度梳理和審視待開發(fā)內(nèi)容。

· 開發(fā)團隊：自組織的一群人，主要職責是把待開發(fā)內(nèi)容變成可發(fā)布的功能。

· 敏捷教練：帶路黨，確保敏捷思想被理解并正確實施服務所有人，保障團隊高效地前進。

（二）團隊成長

成長是相互的，團隊的成長代表著管理人員的成長。沒有一個人的成功，只有把自己的成就托付給整個團隊，才是可行之道。

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三、怎么確定我們要做什么？有多大的工作量？

（一）待開發(fā)項

在探索需求的過程中，不知不覺中獲得了很多需求情節(jié)便簽，這些便簽在敏捷方法中，可以視為產(chǎn)品待開發(fā)項，是研發(fā)的最關(guān)鍵部分。

（二）用戶故事

需求情節(jié)的描述，就是傳說中的用戶故事，回顧一下：誰(角色)，通過什么樣的操作(活動)，達成什么樣的目的(獲取價值)。通過這種方式，我們時刻保持思路開闊，與客戶共筑愿景，明確用戶真正所需。

（三）敏捷估算

敏捷估算同樣也在項目計劃中起到非常重要的作用。有效的估算活動，可以讓團隊心中有譜，降低項目的不確定性，提高預測能力。

（四）估算方法

常用的估算方法有三種：1.經(jīng)驗估算 2.三點估算 3.計劃撲克。敏捷團隊最佳估算方法是計劃撲克，把專家意見、類比和分解結(jié)合到一種令人愉快的估算方法，產(chǎn)生快速可靠的估算。

四、用合理的排序探知未來

（一）優(yōu)先級排序

把最為關(guān)鍵和最有價值的部分放到最前面，越早交付關(guān)鍵部分，越能保障目標的達成。

（二）發(fā)布計劃

偉大的代碼始于偉大的計劃。需要按照優(yōu)先級排列需求，創(chuàng)建可執(zhí)行的發(fā)布計劃，并有信心執(zhí)行和監(jiān)控。

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五、終于可以開始工作了？

（一）迭代計劃

迭代計劃是階段最明晰的計劃，它將團隊最近階段的所有工作項管理和維護起來。

（二）可視化看板

可視化看板可以讓所有人用最小的成本獲得最關(guān)鍵的信息。看板可以使用物理或線上的方式，但最好部署在公共區(qū)域，不論是領(lǐng)導還是客戶，都可以便捷獲取信息。

（三）燃盡圖

燃盡圖表明了團隊整體工作量的消耗情況，可以不必像傳統(tǒng)方式那樣關(guān)注到團隊每個成員的每一項工作的起止時間，只要關(guān)注團隊工作量的整體消耗情況，就能得知當前進度。

l?課堂筆記

01. 開發(fā)管理流程的重要性

?合理的開發(fā)流程不僅能讓一切有序起來，更是保障成功的關(guān)鍵

02. 敏捷團隊的組成和構(gòu)建

?基于SCRUM的敏捷團隊，由PO、開發(fā)團隊、SM構(gòu)成

?給予足夠授權(quán)、關(guān)注成長是打造高績效團隊的基礎(chǔ)

03. 需求的獲取和工時估算

?頭腦風暴、角色扮演、多觀察

?經(jīng)驗估算、撲克游戲、三點估算

04. 發(fā)布計劃制定和優(yōu)先級

?關(guān)注基本功能，基于價值排列需求優(yōu)先級，并制定迭代發(fā)布計劃

05. 迭代計劃會和可視看板

?通過計劃會向團隊宣布我們開始了，并明確工時和負責人

?使用可視化的手段，讓團隊和他人迅速了解當前情況