隨著人們的碎片時間被不斷挖掘利用，近年來國內投資者逐漸加大對文娛行業(yè)的扶持，其中手機移動閱讀賽道玩家也隨之增多。

?

據天眼查信息顯示，掌閱科技股份有限公司于今年3月18日獲得百度投資并購部近7億元融資，并且在11月5日獲得字節(jié)跳動11億元融資。掌閱科技與字節(jié)跳動100%控股子公司北京量子悅動科技有限公司簽署了關于掌閱科技股份有限公司的股份購買協(xié)議。

?

掌閱科技表明此次協(xié)議是為了更好的借助字節(jié)跳動在廣告投放、商業(yè)化服務、搜索以及技術平臺支撐方面的業(yè)務優(yōu)勢，來提升自身的競爭力，然而能夠依靠互聯(lián)網巨頭來發(fā)展也未嘗不是掌閱所想。

?

據觀察，手機移動閱讀頭部玩家的背后幾乎都離不開互聯(lián)網巨頭的扶持。筆者認為，形成這種現(xiàn)象更多的是因為雙方通過占領人們空余時間產生商業(yè)行為的目的性一致。

?

移動閱讀不斷成熟，巨頭加碼重視發(fā)展

?

閱讀對于中國人并不陌生，是我們千百年文化傳承的重要一部分。對于移動閱讀，早期亦有跡象，2009年4月公布的“第六次全國國民閱讀調查”顯示，中國大約每四個成年人中就有一個使用互聯(lián)網、手機等各類數字媒介進行閱讀，邊走邊讀的現(xiàn)象也很常見。

?

抓住了國民的碎片化閱讀習慣以及需求，移動閱讀也迅速的風靡全國，成為了國民文娛消費熱點其中之一。

?

消費就會形成利益關系，如果網絡作家是生產商，那么閱讀平臺就是書店。因此移動閱讀推動的還有網絡作家迅速增多，以及我國網絡文學IP開發(fā)的產業(yè)鏈日趨成熟。在網絡文學的基礎上，還衍生了游戲、動漫、影視、網劇、有聲閱讀等系列產品進行商業(yè)變現(xiàn)。

?

通過網文衍生的產品也有不俗的變現(xiàn)能力。據2019年騰訊旗下閱文集團財報顯示，閱文集團在線業(yè)務收入37.1億元，來自版權運營及其他收入同比增長283.1%；其中版權運營業(yè)務為44.2億元，同比增長341%。

?

同年，中國網絡文學市場的總規(guī)模已經達到180.5億元，同比增長17.6%，，呈現(xiàn)穩(wěn)步增長的狀態(tài)。

?

筆者認為，開發(fā)完整的文學Ip產業(yè)鏈已經被當作未來移動閱讀主要的發(fā)展方向，其文學衍生產品有著不俗的變現(xiàn)能力，投資方或者企業(yè)方也許會重點布局。

?

比如。2020年，騰訊再次對閱文集團布局，派遣兩員大將，分別是閱文集團新任CEO程武和新任總裁侯曉楠。在他們入職后，也帶領閱文整體價值至少增加了一倍。

?

當然，或許是因為騰訊更多的流量都傾斜到了《王者榮耀》《和平精英》等游戲業(yè)務和“微視”等短視頻業(yè)務上，所以閱文相對來說得到的扶持并不是太多。

?

字節(jié)入股掌閱科技似乎也是“意料之內，情理之中”，畢竟在此之前，字節(jié)曾五次投資網文領域，從吾里文化、秀文科技、鼎甜文化、塔讀文學到九庫文學網，一步步指向非常明確。

?

至此，網文領域前幾位玩家似乎都能找到相應的互聯(lián)網巨頭扶持。除去掌閱和閱文，書旗小說背后站著阿里，17k身后是中文在線，縱橫中文網也有完美世界照應。

?

然而巨頭加碼就意味著競爭加劇，抬高一家企業(yè)的價值就需要相應的業(yè)務去完成價值的提升，不然面臨的就是業(yè)務崩塌，那么這些頭部玩家能夠做好任務嗎？

優(yōu)質作品是基礎，增加變現(xiàn)方式是要點

?

在實際市場中，消費需求往往會影響業(yè)務變現(xiàn)的條件，內容的質量也會決定移動閱讀會滯留在一定的水平。

?

首先我們先分析前半句話的內容，這里我們說的消費需求就是消費者對移動閱讀所能以及想要產生的需求。在近幾年，知識付費不斷的影響大眾的消費觀念，因此一部分人對于付費閱讀并不排斥，但仍有部分下沉市場消費者對于是否付費有很多考慮。

?

據Mob研究院整理數據顯示，2020年移動閱讀55.7%的用戶分布在三線及三線以下城市，這類用戶普遍的特點就是收入偏低，因此對于知識付費的欲望也會隨之降低，當然也不排除三線以上城市的用戶存在同樣欲望。

?

為了避免因消費觀念不統(tǒng)一造成的用戶流失，移動閱讀渠道拿出付費閱讀和免費閱讀兩種方案供用戶選擇。

?

同時我們分析上文后半句話的內容，閱讀中往往優(yōu)質的作品更能讓用戶產生付費行為，相對來說，付費內容的整體質量也會更高，而免費閱讀更多的是為用戶留存以及用戶增長，而間接的也通過平臺流量產生了一些商業(yè)變現(xiàn)能力。

?

這里我們說的內容質量，是因為近些年互聯(lián)網流量見頂，移動閱讀的成熟模式，滋生了大量創(chuàng)作水平參差不齊的網文創(chuàng)作者，因此創(chuàng)作的內容也好壞不一。據天眼查數據顯示，僅閱文集團旗下就擁有400萬名創(chuàng)作者，1000萬部作品儲備。

?

大量的作品中難免不會出現(xiàn)劣質的內容，當好和壞同時映照在一個平臺上，往往會對這個平臺造成一定的品牌影響。

?

然而創(chuàng)作者在移動閱讀平臺上的變現(xiàn)能力，也讓不同創(chuàng)作水平創(chuàng)作者出現(xiàn)不同的創(chuàng)作方式。往往頭部的創(chuàng)作者創(chuàng)作的內容更好，能夠得到更多的打賞和推薦，同時如果其衍生產品，如影視劇、游戲等在市場上受到熱捧，也能為其帶來不俗的版權費用。

?

而水平較低的創(chuàng)作者可能在就不能通過以上的方式產生變現(xiàn)，大多數尾部的創(chuàng)作者是以文字的數量來決定獲利的高低，因此為了獲取更多的利益，創(chuàng)作者往往會忽略內容的質量，這也就導致市場上的劣質內容的作品橫行。

?

同樣的，網絡文學IP孵化產業(yè)鏈也受到了不小的影響。近些年，一些影視劇、動漫的深度愛好者以及身邊的朋友都吐槽優(yōu)質的作品越來越少，很多時候只能看一些經典劇來滿足看劇的需求。

?

如果整個產業(yè)鏈是牽一發(fā)而動全身的關系，那么一旦網文創(chuàng)作者都沉浸在“碼字”的快感中，忘記了提升作品的水平，那么在IP端孵化出來的可能就是一部“爛大街”的劇情。當用戶的觀看欲望被降低，那么極有可能影響到IP變現(xiàn)的能力。

?

這種相互之間的關系就像一個三角形，在網文創(chuàng)作者-閱讀平臺（IP產業(yè)鏈）-讀者（消費者）之間形成聯(lián)動關系。筆者認為，移動閱讀目前需要平衡這個聯(lián)動關系帶來的問題，才能更加順暢的走出下一步。

扶持創(chuàng)作者，深耕文學IP產業(yè)鏈

?

其實解決移動閱讀的問題必要的就是解決創(chuàng)作者和平臺的因內容質量和營收模式上的問題。

?

對于創(chuàng)作者，可以采取獎勵制度，如果推出優(yōu)質作品，就可以獲取相應的獎金，以此來杜絕因創(chuàng)作水平出現(xiàn)對平臺的影響。

?

平臺是作為消費的場景，更應該解決創(chuàng)作者的收入問題，只有為創(chuàng)造者營造一個更容易得到營收的環(huán)境，才能讓大部分創(chuàng)作者側重到內容質量的提煉上來。比如，為一些創(chuàng)作者推薦流量或者以流量扶持的形式讓更多的創(chuàng)作者得到收益，再或者通過廣告的形式為一些有需求的創(chuàng)作者做推廣。

?

當然這些方案或許會對移動閱讀有一定的幫助，但是透過其發(fā)展及問題，我們更期待未來移動閱讀的發(fā)展趨勢。

?

筆者認為，移動閱讀構建生態(tài)將會是未來各家持續(xù)布局的重心。拿頭部企業(yè)閱文來說，其身后依靠的是互聯(lián)網巨頭騰訊，在自構生態(tài)上已經走到其他頭部企業(yè)的前端。

?

10月份，騰訊影視、新麗傳媒、閱文影視召開聯(lián)合發(fā)布會，騰訊想要通過深度融合閱文，以“新文創(chuàng)”的視角進行布局，最終實現(xiàn)在影視、游戲、動漫等多種形態(tài)方面的變現(xiàn)。

?

那么在未來，也許百度、字節(jié)跳動投資的掌閱，和阿里系的阿里文學，也會在文學IP生態(tài)鏈繼續(xù)深耕。

?

另一方面，隨著5G時代的到來，移動閱讀或許或可以開拓更廣泛的業(yè)務，或者在原有業(yè)務上深入探索。

?

在移動閱讀文學IP生態(tài)鏈中，有一項業(yè)務為有聲閱讀，有聲閱讀可以通過聽書來了解作品內容，但是大部分的有聲閱讀死板、沒有情感，很多用戶并不能得到很好的閱讀體驗。

?

因此筆者認為，未來可以在有聲閱讀上，通過加入AI智能元素，讓聲音更加人性化、富有感情色彩，或許能夠使得用戶與平臺粘性深度化。

?

筆者認為未來有聲閱讀更多的是在文學IP產業(yè)鏈的深耕，多元化變現(xiàn)產品是支撐文學作品活下去的并且破圈的重要因素。

?

財經自媒體“藍莓財經”，訂閱號：藍莓財經，個人微信號：615872972，轉載保留版權，違者必究。