品牌連鎖如何快速、準(zhǔn)確地給加盟商、貨品供應(yīng)商等角色分賬？

門(mén)店多、管理難、數(shù)據(jù)割裂等，一直以來(lái)都困擾著連鎖企業(yè)。因此，許多企業(yè)一方面開(kāi)始結(jié)合線上業(yè)務(wù)，搭建線上小程序，通過(guò)客戶在各個(gè)門(mén)店下單進(jìn)行數(shù)據(jù)整合；另外一方面，也從原本從門(mén)店收取加盟費(fèi)的形式變?yōu)榱魉閭虻男问?。這種模式的轉(zhuǎn)變，在很大程度上既降低了加盟成本，便于品牌業(yè)務(wù)擴(kuò)張，也大大地提高了加盟門(mén)店的經(jīng)營(yíng)積極性。

然而，模式的轉(zhuǎn)變也給品牌方帶來(lái)了不少麻煩。

1、想要統(tǒng)計(jì)各加盟門(mén)店的交易流水，就必須統(tǒng)一收款方式并將資金歸集到品牌總部；

2、錢(qián)收上來(lái)后，如何給加盟門(mén)店和供應(yīng)商分賬？手動(dòng)分賬顯然不現(xiàn)實(shí)，畢竟操作量大，會(huì)造成巨大的人力浪費(fèi)和效率低下。

這時(shí)候，分賬產(chǎn)品的價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)啦，看看是如何實(shí)現(xiàn)的吧！

分賬系統(tǒng)按照既定周期（支持每天或每月或每筆）和指定賬戶統(tǒng)計(jì)賬戶中由門(mén)店產(chǎn)生的交易總額，該總額扣減掉指定費(fèi)用（服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、加盟費(fèi)等等，在款項(xiàng)設(shè)定中設(shè)置）后將剩余金額下發(fā)到門(mén)店使用的賬戶中。

適用場(chǎng)景

集團(tuán)為加大加盟店的管控力度或者加強(qiáng)集團(tuán)的資金流，可能會(huì)壓門(mén)店的一部分資金，要求門(mén)店的線上支付入到集團(tuán)總部的賬戶，總部周期將屬于門(mén)店的金額下發(fā)給門(mén)店；按照門(mén)店?duì)I業(yè)額的固定比例進(jìn)行扣除后再將剩余金額下發(fā)給門(mén)店（門(mén)店分賬中所有的場(chǎng)景在總部分賬都可以做為扣除費(fèi)用）。一般餐飲、醫(yī)藥、零售等只要是連鎖門(mén)店，有分賬需求的場(chǎng)景都能夠支持。

品牌連鎖在發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)數(shù)字化的變革，尤其是疫情放開(kāi)之后，各個(gè)行業(yè)迅速回暖更是加快了數(shù)字化的進(jìn)程。加盟商分賬作為基礎(chǔ)性工具，可以讓品牌方有更多的精力放在營(yíng)銷上，而不是在基礎(chǔ)設(shè)施上花費(fèi)太多時(shí)間。如何通過(guò)工具來(lái)提高數(shù)字化的效率？我想大家心里都有答案了。未來(lái)，加盟商分賬工具會(huì)越來(lái)越普遍，在連鎖市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中大放異彩，提前規(guī)范交易、提高效能，是連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必修課