這也太離譜了！

兩個男人合伙賣T恤，把從前期的設(shè)計生產(chǎn)，到后期的宣傳銷售，全都讓顧客去干。

而他倆自己躺著掙錢，一年還能凈賺3200萬。

這怎么做到的？

年輕人賺錢的路子有多野？兩個小伙搭伙賣T恤，從開始的設(shè)計、生產(chǎn)，到后期的銷售、宣傳，都讓顧客來干，而他倆卻力都不用出，躺著賺錢，一年就能賺到3000萬。他們究竟用了什么“套路”讓用戶心甘情愿地出錢又出力？

看完你也不得不佩服這神仙賺錢邏輯！

每周，他們都在社交平臺上發(fā)布T恤設(shè)計大賽的通知，先用獎金來吸引大量的業(yè)余愛好者來參加，隨后著手搭建了一個Threadless的品牌官網(wǎng)，在該平臺上公布了近1000款作品，由網(wǎng)友來投票，選出人氣排名的前四位作品來確定產(chǎn)量。

T恤做好后，就該搭建下游銷售渠道了。

他們沒有選擇經(jīng)銷商，也不自己賣，而是利用高額的傭金來吸引大批顧客來一起做分銷。

顧客在自己的社交圈進行宣傳推銷，假設(shè)一件T恤成本價為25元，售價100元，那么只要成功賣出一件，顧客就能拿走50元。

公司不僅凈賺25元，而且也不需要去花錢打通渠道，節(jié)省了一大筆開支。

這個模式跑通后，他們每周都發(fā)起比賽，上新產(chǎn)品，然后通過客戶分銷不斷擴大用戶面。一個新用戶平均每月可以幫助他們賣掉6萬件衣服，但他們什么都不用操心，只是維護好官網(wǎng)就可以了。

所以，他們既不需要自己搭渠道，也不用親自招攬客戶，就可以輕輕松松月入幾十萬！

這套模式也是我們之前說過的“代言合伙人模式”。

這個模式的核心就在于，消費者不止可以消費，還能成為你的經(jīng)銷商和代理人，幫助你進行無限的擴張裂變。

如今很多的大廠也都在做這個，拼多多的分享返現(xiàn)，滴滴的打車分享領(lǐng)紅包等等，都在想方設(shè)法地和用戶高頻地發(fā)生關(guān)系。

有這么一家企業(yè)，也是靠著代言合伙人模式，4年狂賺200億赴美上市，創(chuàng)造出了百億會員的電商神話。究竟怎么做的呢？其實很簡單，多看幾遍，你也能學(xué)會！

首先，成為店主。只要你購買云集398元的產(chǎn)品，就可以成為會員開一家微店。

有什么好處呢？

除了你自己購物可以享受到5%-40%的返利外，分享購物還能賺錢。

如果通過你的鏈接賣出產(chǎn)品，你還能得到15%的傭金。

緊接著，就是晉升主管。

如果在你手下有100個398元的會員，可以選擇升級主管。主管除去店主的基本權(quán)益外，每拉一位會員，都可以拿走150元的提成。一個主管手底下至少有著100個店，100家店的利潤全部加在一起，主管可以得到10%的純利潤。

第三層，成為經(jīng)理。只要你拉夠1000名會員，就可以晉升為經(jīng)理。

經(jīng)理手下的主管如果拉一個398的會員，那么會有80元的間接提成，同時得到手里1000多家店的5%利潤。

按照這樣來算的話，當(dāng)你成為云集的經(jīng)理時，你很容易就變成了年薪百萬甚至千萬的創(chuàng)業(yè)者。

??

那如果只是一家小公司，也沒有線上渠道，可以把客戶變成我的代言人嗎？

當(dāng)然可以！

我們微觀學(xué)社有一個做工業(yè)噴漆的學(xué)員，他跟熟人客戶講，你要是充5萬進5萬的貨，那你就成為了我的合伙人。以后你再給我介紹新客戶，我就給你返利。

我有三個返利階梯：五萬、十萬、十五萬，新客戶充的越高，我給你的返利就越高。返利后你也能繼續(xù)在我這里進貨。

因為這個合伙機制，他的業(yè)績相比平時直接大漲了四成。

所以你看懂了沒有，通過自己的社交圈分享平臺或產(chǎn)品，自己的朋友去購買。在這個過程中，自己既是消費者，也是經(jīng)營者，自用省錢，分享賺錢，花本來該花的錢，賺本來賺不到的錢。這就是現(xiàn)代賺錢的新思路。

反觀我們傳統(tǒng)生意呢？

等客上門的企業(yè)大有人在，交易一結(jié)束就再無聯(lián)系，生意做的再大也留不住客戶。

所以不是說傳統(tǒng)生意不賺錢了，而是作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，我們要打開自己的認知空間，學(xué)會通過一個產(chǎn)品和用戶建立聯(lián)系，讓用戶購買100次后，再拉100個人過來，每個人繼續(xù)消費100次，就這樣裂變循環(huán)下去。

馬云曾說：未來真正的機會是那些用新技術(shù)、新思維改變自己的傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)一旦和新技術(shù)結(jié)合，可以非常先進，而現(xiàn)在所謂的互聯(lián)網(wǎng)龍頭，其實非常容易被顛覆被推翻。

要想賺時代的錢，就要先學(xué)會時代的賺錢邏輯。

領(lǐng)頭人的認知空間有多大，企業(yè)的發(fā)展才能有多大。