語言的力量超乎想象，有時(shí)一句話就可以給人巨大的啟發(fā)。

鋼鐵大王卡內(nèi)基和通用電氣的杰克韋爾奇，都曾經(jīng)為簡單的一句話花過重金。

卡內(nèi)基為一句話花了一萬美元，韋爾奇為一句話花了100萬美元。

什么話這么值錢，給我們什么啟發(fā)和思考呢？

1890年，匹茲堡舉辦了一個(gè)雞尾酒會(huì)。

美國的鋼鐵大王卡內(nèi)基參加了這個(gè)酒會(huì)，別人給他引薦了管理學(xué)大師泰勒。

當(dāng)時(shí)泰勒還沒那么出名，卡內(nèi)基決定考考他。

卡內(nèi)基對(duì)泰勒說：年輕人，如果你能告訴我一些有用的管理學(xué)方面的知識(shí)，我就給你一萬美元的支票。

即使在今天，一句話換回一萬美元，也是超乎尋常的報(bào)酬。

更何況那是在一百多年前的1890年。

當(dāng)時(shí)一萬美元可不是一個(gè)小數(shù)目。

泰勒這樣回答卡內(nèi)基：

我建議您列出10件要做的最重要的事情，然后從第一件開始做。

據(jù)說一周之后，泰勒收到了一萬美元的支票。

歷史好像總在重演。

大概90多年后，知名企業(yè)家向管理學(xué)大師取經(jīng)并一擲千金的事情再次上演。

1981年4月，年僅45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。

杰克·韋爾奇上任不久，就去拜訪德魯克，咨詢有關(guān)企業(yè)成長的課題。

德魯克沒有告訴韋爾奇具體應(yīng)該怎么做，而是問他一個(gè)簡單的問題：

假設(shè)你是投資人，通用電氣這家公司有哪些事業(yè)，你會(huì)想要買？

這個(gè)對(duì)其他公司并不難的問題，卻讓韋爾奇陷入沉思。

當(dāng)時(shí)通用電氣有一百多個(gè)事業(yè)部，大多數(shù)都是賺錢的。

從老板的角度看，通用電氣哪一個(gè)都舍不得丟。

但從投資人的角度看，并不是這一百多個(gè)生意，投資人都想買。

那些投資人不想買，通用電氣又不想放棄的生意，正是通用電氣的問題所在。

德魯克這個(gè)問題對(duì)韋爾奇產(chǎn)生了決定性的影響。

經(jīng)過反復(fù)思考，韋爾奇做出了著名的策略決定：

通用電氣旗下的每個(gè)事業(yè)，都要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者，“不是第一，就是第二，否則退出市場”。

通用電氣因此開始了大刀闊斧的改革，放棄了許多還賺錢的生意，開始了快速增長之路。

后來韋爾奇讓秘書寫了一張100萬美元的支票送過去給德魯克。

這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為咨詢史上最貴的一筆咨詢費(fèi)。

看完這兩個(gè)小故事，我覺得幾個(gè)問題很值得思考：

你愿意為這兩句話花多少錢？

我覺得大多數(shù)人一分錢都不愿意花。

為什么財(cái)富和成就遠(yuǎn)高于絕大多數(shù)人的卡內(nèi)基和韋爾奇愿意花重金，而我們很多人一分錢都不愿意花？

為什么對(duì)這些很厲害的人很重要的話，對(duì)普通人沒什么用？

很多人是覺得如果這話有用，才愿意花錢。

會(huì)不會(huì)也有反過來的可能，你花了錢，這句話才有用？

這兩句話雖然有道理，但真的值這么多錢嗎？

不得不承認(rèn)，這是兩句很有道理的話。

但卡內(nèi)基和韋爾奇都是萬里挑一的精英人杰。

他們真的不知道這兩句話的道理嗎？

他們花重金是不是有更深層次的含義？

希望能塑造虛心好學(xué)的形象，讓故事廣為流傳，提高曝光率？

比如我們今天還在談?wù)撨@兩件事情。

希望千金市馬吸引人才合作？

他們的公司會(huì)不會(huì)因此吸引更多管理學(xué)家的主動(dòng)合作？

有時(shí)我們聽到同樣的話，有些人深受啟發(fā)，大有收獲，有些人無動(dòng)于衷，甚至大罵是心靈雞湯？

為什么有人見山是山，有人見山不是山，有人見山還是山，問題出在哪兒？

是山的問題嗎？還是我們自己的問題。

這都是非常有意思的思考題，沒有確定答案，但多想想也許會(huì)有啟發(fā)。

最近留個(gè)小問題，你聽到的最有價(jià)值的話是什么？你愿意為它付多少錢？

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