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1，OKR設(shè)計邏輯

隨著OKR應(yīng)用的企業(yè)越來越多，應(yīng)用效果越來越好，我經(jīng)常與企業(yè)管理者們深度交流OKR應(yīng)用中的感悟和心得，大家曾形成一個共識：OKR工作法在某種程度上是“反人性的”，讓應(yīng)用者產(chǎn)生一種不舒服的興奮，挑戰(zhàn)不可能。我常說OKR工具設(shè)計邏輯是：動態(tài)戰(zhàn)動態(tài)，透過組織內(nèi)部的各項資源的動態(tài)化以適應(yīng)外部環(huán)境的動態(tài)化，外部環(huán)境又因?yàn)榧夹g(shù)市場化應(yīng)用化而變得更加動態(tài)。

2，OKR是生存工具

很多企業(yè)家朋友說OKR是一套組織發(fā)展的工具，我更喜歡說OKR是一套企業(yè)生存工具，令我們正視變化，感知變化，應(yīng)對變化，創(chuàng)造變化。對于組織來說，OKR工具的生存屬性極強(qiáng)，效率源于協(xié)同，協(xié)同推動變革，OKR是協(xié)同的載體，協(xié)同又促進(jìn)組織前行，OKR與協(xié)同是密不可分的一體。OKR使組織不斷的超越不可能，本質(zhì)上就是一種極致創(chuàng)新，再深挖一層，就是為了生存，組織在進(jìn)化中不斷的重構(gòu)，組織的進(jìn)化和發(fā)展是由可用資源驅(qū)動的，資源永遠(yuǎn)是稀缺的，資源的稀缺成為組織發(fā)展的重要驅(qū)動力，面對這樣的威脅，組織只有不斷的開拓新空間，創(chuàng)造新價值，開辟新邊界。

3，OKR與組織支持

我們在現(xiàn)實(shí)中看到很多企業(yè)都是轟轟烈烈的啟動OKR，然后經(jīng)歷一次波峰波谷的變化，由欲望之巔到絕望之谷，最后不了了之，宣布OKR不適合我們這個行業(yè)，不適合我們這個組織。還有很多企業(yè)處于入妄狀態(tài)下的超級自信，買來軟件和書籍，自學(xué)成才便匆忙上陣，這樣的做法，最容易將OKR做成KPI的。

OKR實(shí)施的初期，需要組織的強(qiáng)大支持，我們經(jīng)常說OKR是一把手的工程，因?yàn)?span id="s0sssss00s" class="font-size-12">OKR涉及到組織，業(yè)務(wù)流，文化，戰(zhàn)略等諸多因素，不僅僅是一套工具，更蘊(yùn)含著理念和管理哲學(xué)，很多管理者在認(rèn)知上的偏差和盲區(qū)，導(dǎo)致組織追求短期效果，這樣的預(yù)期和認(rèn)知，必將導(dǎo)致失敗的結(jié)局。

4，OKR與HR部門

我們在客戶咨詢服務(wù)中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的OKR落地，是由HR部門推動的，其實(shí)這是一個巨大的失誤，OKR應(yīng)該由組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)推動，HR部門可以充當(dāng)組織者，引領(lǐng)者，必要時刻成為OKR基本知識的普及者，或者說組織內(nèi)部的OKR大使，OKR傳播者，也可以成為OKR應(yīng)用成功案例的推廣者和宣傳者，但絕不是主導(dǎo)者，否則失敗概率極高。

5，OKR與激勵

強(qiáng)個體時代，對新生代員工的激勵，非常重要，傳統(tǒng)組織依靠簡單的物質(zhì)激勵，效果越來越差，在OKR應(yīng)用中我們給予的建議應(yīng)遵循：動機(jī)—學(xué)習(xí)力—創(chuàng)造力—心流，這樣的一個模型思維，動機(jī)會提升員工的投入程度，學(xué)習(xí)力不僅僅會提升認(rèn)知，還會強(qiáng)化參與度，創(chuàng)造力能為員工前行中指明方向，心流可以使員工火力全開，激情四射。

可能大家覺得最難的是員工的動機(jī)，我們在實(shí)戰(zhàn)中也給出一套模型工具，以便大家有效實(shí)施，動機(jī)源于：驅(qū)動力—目標(biāo)—堅毅力，驅(qū)動力來源于：好奇心—激情—使命—自主—勝任。我們非常建議組織的管理者們要挖掘和識別員工的興趣和潛能，由興趣驅(qū)動工作，我們常說快樂工作，認(rèn)真生活。更加強(qiáng)調(diào)尊重個體，而不是壓制個體。

6，OKR與文化

文化是組織和個體保持一致的行動語言，文化也是我們的思考框架，文化是我們的戰(zhàn)略和價值觀的生動表達(dá)。在OKR實(shí)施中很多失敗的案例，均受到組織文化的制約，表現(xiàn)出來的是理解淺薄，急于求成，預(yù)期過高，缺乏耐心，思維固化。組織心智模式?jīng)Q定了組織對新事物的接受度，管理者的認(rèn)知決定了組織的邊界。

7，寫在最后的話

OKR落地是一項系統(tǒng)化的大工程，是將企業(yè)由后工業(yè)化時代送往未來數(shù)字化時代的基礎(chǔ)設(shè)施，OKR通過改變組織的行為特質(zhì)，從而改變組織的思維模式，進(jìn)而提升組織的效能，擴(kuò)大組織的邊界。

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