1. 什么是產品經理

建筑工程行業(yè)有項目經理（PM，Project Manager）這個職位，一般是某個項目的第一負責人，是管理者、決策者。但在互聯(lián)網和軟件企業(yè)，也有一個PM，是Product Manager，產品經理。

近20年，全球商業(yè)互聯(lián)網的極大爆發(fā)和巨大成功，讓產品經理這個職位逐漸迎來高光時刻。優(yōu)秀的產品經理，可以憑借一款軟件或硬件產品，全球封神，比如被譽為“蘋果之父”的喬布斯、“QQ之父”馬化騰、“微信之父”的張小龍等等。

但產品經理又是一個很難說清精準定位的職位。他似乎啥都管，規(guī)劃，設計，運營，營銷，渠道，都要參與；但卻啥技術都不精，是一個經常讓技術痛罵學藝不精又無可奈何的一個角色。

或許正是這種跨界屬性，讓產品經理擁有了多方全面的視角，有深入的用戶需求洞察，也有能力運籌帷幄，組織力量，把想法變成現(xiàn)實。

2. 建筑行業(yè)需求斷層

我們仍在享受著第三次工業(yè)革命所帶來的巨大紅利，互聯(lián)網、軟件技術的飛速發(fā)展，讓其應用滲透到各行各業(yè)，包括傳統(tǒng)的建筑業(yè)。絕大多數(shù)工程人和BIMer雖然每天都在和數(shù)不清的建筑軟硬件產品打交道，但更多的是站在一個使用者的位置來對待這些產品，而不是一個創(chuàng)造者的位置。

那么問題就出現(xiàn)了。無數(shù)的BIMer在抱怨BIM軟件不好用、生產效率低、硬件性能消耗高、不解決實際問題的同時，卻又不得不用，對它無可奈何。大家都在期盼能有一款更好的BIM設計工具、BIM施工管理工具以及信息化管理平臺，但就是沒有一款好的產品能滿足自己的工作需求。

建筑業(yè)其實存在著巨大的產品需求斷層。

另一方面，國內大量的軟件公司、建筑產業(yè)互聯(lián)網公司崛起，夢想著通過新的技術手段、新的軟硬件產品來革新傳統(tǒng)建筑業(yè)，實現(xiàn)效率提升，生產力解放。但他們需要人才，軟件編程崗位有其共通性，所以最關鍵的人才其實就是產品經理。

招一個土木工程專業(yè)的工程人來做產品嗎？他可能對結構受力很專業(yè)，但對軟件、互聯(lián)網技術實現(xiàn)一竅不通；招一個互聯(lián)網產品經理過來嗎？他是有豐富的產品設計經驗，曾經產品實現(xiàn)了千萬級并發(fā)及病毒式高增長，但問他對建筑工程行業(yè)的理解時，卻也是一竅不通。

以我們公司為例，BIM軟件及平臺研發(fā)的產品經理是最為稀缺的人才。可以這么說，引擎開發(fā)、前端后端的編程人員，是相對較容易招聘到的；而產品經理，更多的是依靠內部培養(yǎng)。

建筑業(yè)其實存在著巨大的人才需求斷層。

需求緊缺到什么程度呢？講一個真事兒，我曾招過一位BIM產品經理，從《人人都是產品經理》學起，從《梁寧·產品思維三十講》學起，在培養(yǎng)半年后，便以2-3倍的待遇水平被同行企業(yè)挖走。

3. 什么是BIM產品經理

不同于傳統(tǒng)商業(yè)互聯(lián)網，建筑行業(yè)的軟件產品有其行業(yè)屬性和更具體的需求，真正直擊用戶本質需求和痛點的產品，需要它的規(guī)劃設計者（產品經理）擁有極為深入的行業(yè)洞察力（Insight）。toB的建筑工程產品，不像微信、QQ一樣普適，有的是給底層技術人員設計的，有的是給領導決策者設計的，需求和產品形態(tài)甚至因企業(yè)而異。這是產品之道。

其次，不僅要懂工程，熟悉工程，還要有敏銳的技術嗅覺，跟蹤技術的實時發(fā)展路徑，可落地能力，開發(fā)成本估算。這需要對整個軟件和互聯(lián)網技術領域有宏觀和微觀的了解與嘗試。這是產品之法。

最后，了解了需求也知道技術可行性，那接下來就是把它設計出來，并把它推廣出去了。產品經理需要熟練掌握產品設計的工具、產品開發(fā)的管理方法、產品運營推廣的流程與用戶反饋收集方式。產品經理需要具備優(yōu)秀的書面表達和口頭表達能力，簡言之就是要能寫能畫還能吹。這是產品之術。

一位BIM產品經理，掌握建筑工程行業(yè)的產品之道法術，便是對其崗位的基本技能和知識儲備要求，接下來還需要經歷不同復雜度產品的設計開發(fā)磨練。

4. BIMer到BIM產品經理的升級選擇

我曾在朋友圈感慨，經過十年的發(fā)展，行業(yè)內的BIMer千千萬，但真正認知清晰的卻很少。其中能專注在建模翻模、正向設計或仿真應用，并樂此不疲者，算是一類明白人。但總有無數(shù)的BIMer，一面抱怨翻模無希望，一面又不知方向，定位不清晰。覺得自己進了一個死胡同，進無可進，退又可惜。

這里我們不再討論或爭辯BIM價值論，或方向是非，而是站在個人發(fā)展的立場來思考：面臨行業(yè)所處在的產品需求斷層和人才需求斷層，我能做點什么，讓自己有個發(fā)展的一席之地。要是順便能帶動行業(yè)發(fā)展，自然更好。

建筑工程行業(yè)確實需要變革，有能力有思考有行動力的BIMer也不在少數(shù)。所以肯定會有一大批BIMer開始拓寬眼界，轉變角色，提升技能，從一個工具使用者變成一個工具創(chuàng)造者。也會有大量的傳統(tǒng)互聯(lián)網領域的產品經理，開始進入建筑產業(yè)，開啟他們的產業(yè)互聯(lián)網之路。

接下來幾年，你會看到國內的BIM協(xié)同平臺越來越多，BIM軟件、插件也越來越多，“BIM芯”“BIM圖形引擎”也會越來越多的被提起。工具的極大豐富、用戶使用習慣的逐漸培養(yǎng)，將帶領行業(yè)發(fā)展實現(xiàn)從量變到質變。

與其說等待互聯(lián)網行業(yè)人群進入建筑業(yè)來革命，我更期待的是建筑業(yè)內的人，開始把視野往外擴，去跨界創(chuàng)新，主動尋求變革。而這對廣大BIMer來說，應該比外來者更有優(yōu)勢，是史無前例的發(fā)展機遇。

• 首先要有極好的行業(yè)認知與工程經驗。

• 其次要有一定的BIM及軟件技術認知。

• 最后是掌握產品設計與運營的各種工具方法。

假以時日，就有能力做出滿足行業(yè)需求，滿足用戶痛點，解決實際問題的建筑工程信息化產品。

這是我對BIMer到BIM產品經理的跨界升級職場思考。

BIMer到BIM產品經理，僅僅是“一步之遙”。

實際上最難的不是“術”的學習，難的是認知突破。

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