店長能力對銷售業(yè)績重要性

銷售目標(biāo)制定與分解：是店長

銷售客戶分析與方法：是店長

銷售團(tuán)隊(duì)激勵與溝通：是店長

銷售培訓(xùn)輔導(dǎo)與考核：是店長

銷售團(tuán)隊(duì)PK與凝聚力：是店長

權(quán)和利都集中于老板手上

則老板認(rèn)知的天花板

就會成為企業(yè)的天花板

企業(yè)家認(rèn)知升級的速度

就會決定企業(yè)的成長速度

無論多么英明神武的企業(yè)家

都會有認(rèn)知老化、跟不上時(shí)代那一天

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

不講知識，為連鎖企業(yè)沉淀店長標(biāo)準(zhǔn)化體系

從店長摸索成長到店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

綠蘿母嬰是一家集綠蘿母乳喂養(yǎng)中心、綠蘿月子休養(yǎng)中心、綠蘿技術(shù)培訓(xùn)中心；月子里寶媽們因育兒問題、母乳喂養(yǎng)問題、生理原因和情緒的調(diào)整不當(dāng)導(dǎo)致的產(chǎn)后抑郁，幫助寶媽均衡身體營養(yǎng)、提高母乳喂養(yǎng)率、增強(qiáng)寶寶體質(zhì)!

綠蘿母嬰全國門店300家，企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，建立門店標(biāo)準(zhǔn)化，店長培養(yǎng)體系尤其重要！目前中國連鎖企業(yè)店長現(xiàn)狀：80%店長是從銷售提升，10%店長是管培生或空降兵，5%店長是公司其他崗位派去，5%店長是老板的皇親國戚。導(dǎo)致店長能力參差不齊，店長成長的過程中出現(xiàn)很多問題，建立店長標(biāo)準(zhǔn)化體系，用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制店長，讓優(yōu)秀的店長更加優(yōu)秀！

一、綠蘿母嬰店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊圍繞以下5個(gè)方面編寫：

1、綠蘿母嬰人員管理標(biāo)準(zhǔn)

2、綠蘿母嬰現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)

3、綠蘿母嬰服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)

4、綠蘿母嬰產(chǎn)品項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

5、綠蘿母嬰營銷活動標(biāo)準(zhǔn)

二、綠蘿母嬰店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法

綠蘿母嬰店長手冊明確了店長的崗位職責(zé)，店長的工作目標(biāo)任務(wù)流程，店長工作關(guān)鍵任務(wù)動作等，讓門店持續(xù)盈利，讓店長不再摸索前進(jìn)，讓店長不再試錯成長！

店長標(biāo)準(zhǔn)化：解放老板

店長標(biāo)準(zhǔn)化：提升利潤

店長標(biāo)準(zhǔn)化：減少犯錯

店長標(biāo)準(zhǔn)化：店店盈利

店長標(biāo)準(zhǔn)化：有執(zhí)行力

課程現(xiàn)場為綠蘿母嬰護(hù)理中心制定出店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊1.0版（word版+思維導(dǎo)圖），店長標(biāo)準(zhǔn)化PPT，店長每日工作流程，綠蘿母嬰店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制訓(xùn)練方法等，為企業(yè)快速發(fā)展，培養(yǎng)合格店長！

隨著社會的變革，經(jīng)濟(jì)水平的提高，母嬰行業(yè)將會進(jìn)入多元化、專業(yè)化發(fā)展階段。母嬰護(hù)理市場將會快速爆發(fā)式發(fā)展，前景不錯，我們?nèi)孕璨粩嗯Γ?/p>

李一環(huán)認(rèn)為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，同時(shí)連鎖品牌更應(yīng)該建立：連鎖門店運(yùn)營管理手冊，門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店銷售標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售話術(shù)手冊，門店百問百答話術(shù)，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制，督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以及連鎖總部門店人才訓(xùn)練體系。