家具企業(yè)如何縮短生產(chǎn)周期？縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加快訂單的交付能力，是家具企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題。意味著生產(chǎn)效率的提高，企業(yè)能夠生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，滿足更多的客戶需求，完成更多的營(yíng)業(yè)收入，同時(shí)減少了人員、機(jī)器等的損耗，降低了平均生產(chǎn)成本。那要如何做呢？

家具企業(yè)縮短生產(chǎn)周期方法：

1、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的牽引和監(jiān)控作用

生產(chǎn)計(jì)劃的制定是依據(jù)銷售計(jì)劃而來(lái)，因此，要完善銷售主計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)體系。加強(qiáng)訂單的可視化管理，讓訂單交貨信息更快、更準(zhǔn)確地傳遞到計(jì)劃和車間。加強(qiáng)對(duì)車間、采購(gòu)的監(jiān)控管理。提高計(jì)劃的平衡性，控制欠產(chǎn)。利用日事清易用的工作計(jì)劃與任務(wù)管理軟件，它能夠合理讓員工規(guī)劃工作日程，讓管理者及時(shí)掌握員工工作飽和度、工作進(jìn)展?fàn)顩r等等。這樣不管是個(gè)人高效完成工作，還是團(tuán)隊(duì)協(xié)同作業(yè)，都可以輕松搞定。

2、縮短物料采購(gòu)周期

物料采購(gòu)周期的縮短，可以通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)商的布局，縮短采購(gòu)半徑，要求供應(yīng)商加快反應(yīng)速度。做好戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備，以免旺季缺貨。協(xié)助物料標(biāo)準(zhǔn)化的推行，減少采購(gòu)物料種類，清理需二次、三次發(fā)外加工物料。

3、提高生產(chǎn)效率

利用車間技改，生產(chǎn)線調(diào)整的機(jī)會(huì)，重新梳理各生產(chǎn)線與產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)關(guān)系，推行專線生產(chǎn)。對(duì)計(jì)劃平衡性，物料回貨及時(shí)性重點(diǎn)管理，確?？傃b車間生產(chǎn)的持續(xù)性。加強(qiáng)對(duì)車間員工的技能培訓(xùn)，提供員工熟練程度，減少生產(chǎn)過(guò)程中的異常，提高品質(zhì)。設(shè)立效率提升獎(jiǎng)、產(chǎn)量達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)員工，提高其生產(chǎn)熱情。利用日事清團(tuán)隊(duì)leader可以建立公共看板規(guī)劃團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)及具體行動(dòng)，并可以在卡片上分配給具體負(fù)責(zé)人。

4、加快尾數(shù)清理速度

加強(qiáng)物料齊套檢討，確保上線物料齊套，減少車間物料損耗，出現(xiàn)尾數(shù)及時(shí)上報(bào)缺料，加快采購(gòu)尾數(shù)物料回貨的及時(shí)性，制定相應(yīng)的考核辦法督促完成。同事之間可以相互下發(fā)任務(wù)，并通過(guò)查看他的日程了解其是否完成。

以上所介紹的內(nèi)容，就是幫助家具企業(yè)快速縮短生產(chǎn)周期的方法。通過(guò)這些方面，可以幫助企業(yè)管理者更好的管理企業(yè)。