家具廠成本數(shù)據(jù)不精細(xì)怎么辦？管理成本，各行各業(yè)都是一樣的，一直都是企業(yè)所有者及管理者不情愿過多支付的科目。對(duì)于傳統(tǒng)的家具廠來(lái)說(shuō)，成本數(shù)據(jù)不精細(xì)是面臨的主要問題之一。那該怎么辦呢？

1、建立和完善公司成本報(bào)表

主要應(yīng)包括：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表和財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。

2、建議公司增加內(nèi)、外部質(zhì)量損失成本項(xiàng)目核算

家具產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)品牌的核心，是提升家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，家具質(zhì)量好，售后服務(wù)優(yōu)，品牌價(jià)值高，質(zhì)量損失成本就越低。

3、健全企業(yè)成本管理組織機(jī)構(gòu)

對(duì)公司成本項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、匯總，通過成本定額核算、對(duì)比分析、差額計(jì)算、構(gòu)成比率等方法，對(duì)公司成本報(bào)表綜合分析并提出改進(jìn)建議。

4、建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)

采用互聯(lián)網(wǎng)或內(nèi)部局域網(wǎng)及時(shí)發(fā)布成本數(shù)據(jù)信息，供相關(guān)人員查閱、分析和決策。

5、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為保證定額成本的科學(xué)性、合理性、挑戰(zhàn)性，建議每季度或當(dāng)原料、工藝方法、市場(chǎng)行情發(fā)生重大變化時(shí)，組織相關(guān)部門人員對(duì)成本定額進(jìn)行討論和修訂，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

6、全面強(qiáng)化加工過程控制

通過提高家具成材率、合格率，減少返工、返修，控制家具生產(chǎn)成本損失。

7、企業(yè)成立定價(jià)管理決策小組

根據(jù)原料和家具市場(chǎng)行情變化，制定合理的原料采購(gòu)和家具銷售價(jià)格，最大限度維護(hù)公司利益。

家具廠成本數(shù)據(jù)不精細(xì)，一定要對(duì)管理成本進(jìn)行實(shí)時(shí)管控，這也是提升企業(yè)管理水平，從管理要效益的一個(gè)前提。