? ? ? ? 大概在2013年12月，一加當(dāng)時(shí)”名不見經(jīng)傳“的手機(jī)品牌誕生了，而曾在OPPO任職的高管劉作虎作為這個(gè)新生獨(dú)立品牌的CEO，并敲定了”不將就“為品牌的slogan。

? ? ? ??而一加自創(chuàng)立至今發(fā)布了一加1、一加2、一加3、一加3T、一加X、一加5、一加5T、一加6總共8款手機(jī)產(chǎn)品，盡管比之同為互聯(lián)網(wǎng)品牌的”競爭對手“--小米在性價(jià)比方面略遜一籌，但一直主打優(yōu)秀的配置、不將就的手感、簡潔明快的類原生系統(tǒng)體驗(yàn)的一加仍然在競爭激烈的行業(yè)中占據(jù)一隅，而這一成功離不開在品牌形象和口碑上的大獲好評。

? ? ? ? 然而這家一直被”謠傳“為”O(jiān)PPO子品牌“的行業(yè)新秀在產(chǎn)品一代”異軍突起‘，也許是被突如其來的勝利“沖昏了頭腦”，作為領(lǐng)導(dǎo)人的張老板在一加2上陰差陽錯(cuò)地“兵行險(xiǎn)著”--在盲目拔高產(chǎn)品預(yù)期后囤積了100萬有余的訂單--而上市后“殘酷‘的市場冷遇彷佛晴天霹靂和資金鏈的入不敷出如同雪上加霜，這對于一家新生的創(chuàng)業(yè)公司是致命的，雖然想方設(shè)法終于清理了庫存但依然心有余悸。隨后”轉(zhuǎn)換思路“的一加謀求主打中低端市場的”試水之作’--一加X也以慘淡收場，幾番痛定思痛后一加“只做優(yōu)質(zhì)的旗艦產(chǎn)品”的理念得以徹底根深蒂固。

? ? ? ? 度過”寒冬“，盡管在全球整體銷量上形勢大好卻仍然掩蓋不了愈發(fā)”不講究“的品牌理念，這個(gè)一向在設(shè)計(jì)上”自詡“不將就的品牌卻愈發(fā)選擇妥協(xié)在主流的”成熟公模“中，比如與OPPO”母公司“的”形影不離“，嘲諷后置指紋的“瘋狂打臉”，一切基于生存的“明智之舉”換來了“不講究”的“靡靡之音”。

? ? ? ? 還有不到一個(gè)月一加的下半年旗艦新品--一加6T就將發(fā)布，外觀上“不出意料”地會“選擇”向OPPO R17”高度致敬“，在這個(gè)非主流品牌愈發(fā)邊緣化的市場行情中雖然為了生存有所妥協(xié)可以理解萬歲但“幾乎”喪失品牌初衷真的必要嗎？而推廣至整個(gè)行業(yè)假如所有“戴著鐐銬跳舞’的設(shè)計(jì)師漸漸選擇了隨大流，所打造的產(chǎn)品的辨識度也會僅僅明晰于個(gè)性迥異的品牌logo時(shí)何嘗不是一種悲哀？！希望一加不會在多年后愧對”不將就“的”口是心非“。