今天，我想和大家聊一個動畫圈的商業(yè)模式。這種生意模式在2009年。到2015年。十分的流行。幾乎每家企業(yè)都利用過這樣的模式。后來，卻因為種種原因，這樣的商業(yè)模式。也為各家企業(yè)帶來了不便。幾乎使用過這種模式的企業(yè)。經(jīng)常都是要貢獻才報的。這便是。動畫電影玩具周邊大派送。建成周邊派送。起初這樣的模式。是企業(yè)用來。維持觀眾留存率的。但很可惜的是，一些帶著孩子去看電影的觀眾。對這些似乎并不買賬。因為在一些家長看來，所謂的周邊都是些小玩意。給孩子玩兒吧。會玩膩。自己留吧又不能。因此，這樣的商業(yè)模式。就逐漸被邊緣化了。這還只是第一個。第二個原因是，需要動畫企業(yè)和玩具廠商進行聯(lián)系。進行周邊制作。在進行周邊制作之前。企業(yè)需要像玩具廠。支付高額的費用。到電影上映的那天。就到了各地電影院該出動的時候。雖然他們需要做的事情很少。但他們接受的東西。比常規(guī)快遞員都要多。只需要送出去。就可以了。而各家電影院。需要像看電影的孩子們送出去?；蛘咭殉椴榛蛘咭猿楠劦姆绞健０堰@些周邊全部抽出去。這是唯一的排解方式。第二，財報數(shù)據(jù)?？赡艽蠹铱吹竭@里。會以為我在。和大家開玩笑。實際并沒有。多數(shù)企業(yè)為了保留觀眾留存率。只好做一些違背財報數(shù)據(jù)的事情。比如，影院周邊大派送。不過有些時候，這些企業(yè)們也會面臨這樣的問題。就是，周邊排出去了。但錢沒賺到。觀眾留存率沒有達到。這也是讓企業(yè)們最頭疼的事。還有些企業(yè)。只比我說的這些。還要慘。不光錢沒賺到。觀眾留存率沒有賺到。就連周邊也沒賣出去。這樣的例子。在2015年的企業(yè)中。比比皆是。自己的作品不好。只好賣周邊。作品不好，周邊也賣不出去。所以這。也就是為什么。這樣的模式時至今日早已被各家企業(yè)淡忘。目前最流行的模式是，超前點映。不光能賺錢。財報數(shù)據(jù)還漂亮。這。就是電影周邊大派送的。這種模式的。發(fā)展史。我是西南。我們下期再見。下期。一起優(yōu)諾。是新的大富翁。還是網(wǎng)易最好的輸血包？