張馳咨詢:六西格瑪管理如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零缺陷

六西格瑪能保證零缺陷嗎?首先從統(tǒng)計(jì)學(xué)之上講,六西格瑪水平對(duì)應(yīng)的缺陷率是3.4ppm,也就是百萬分之3.4,非常接近于零缺陷。但他還是比零缺陷差一些,他不是零缺陷。從六西格瑪管理的角度來看,其核心理念之一就是“追求完美,容忍失敗”。
追求完美是什么意思?這個(gè)很好理解,完美就是零缺陷,沒有缺陷。為什么要容忍失?。靠梢詮膬蓚€(gè)特征來解釋,特征一是波動(dòng)性,波動(dòng)性意味著只要質(zhì)量活動(dòng)是我們正常的生產(chǎn),我們的流程是在運(yùn)行,那么波動(dòng)就無處不在,為什么?在人機(jī)料法環(huán)這個(gè)大系統(tǒng)中,從微觀角度來看,它無時(shí)無刻不在波動(dòng)。這是輸入的波動(dòng)傳導(dǎo),在輸出里面自然就會(huì)引起波動(dòng),正是因?yàn)橛辛诉@種波動(dòng),我們才有質(zhì)量管理的必要性,才需要有管理人員來進(jìn)行研究和分析。
特征二是規(guī)律性,具有規(guī)律性、雖然波動(dòng),但是可以從波動(dòng)之中發(fā)現(xiàn)規(guī)律,通過這個(gè)規(guī)律去發(fā)現(xiàn),然后去分析問題,再去改進(jìn)問題,去控制流程,最終讓流程達(dá)到一個(gè)比較穩(wěn)定的輸出。

從質(zhì)量波動(dòng)的角度看,我們只能識(shí)別并持續(xù)壓縮這種波動(dòng),消除這種波動(dòng)的發(fā)生,但不可能將這種波動(dòng)完全歸零。這是從波動(dòng)的角度來說,要做到零缺陷是非常困難的。
從質(zhì)量規(guī)律性的角度來看,有一條質(zhì)量損失曲線,損失曲線可以把它放在一個(gè)坐標(biāo)系之中,橫坐標(biāo)代表質(zhì)量水平,那么越往右邊,代表質(zhì)量水平越高。重要代表的是質(zhì)量的成本,我們?yōu)榱巳〉靡欢ǖ馁|(zhì)量水平所要花的錢,按照這個(gè)質(zhì)量成本曲線,隨著我們質(zhì)量水平的提高,花在內(nèi)部的返工返修,包括外部的索賠等等的錢是越來越少,質(zhì)量損失是越來越小。
六西格瑪管理是基于數(shù)據(jù)分析的方法論,它是通過持續(xù)降低流程波動(dòng)來提升能力的。而波動(dòng)性和規(guī)律性是質(zhì)量的兩大特征,波動(dòng)性帶來質(zhì)量管理的必要,規(guī)律性帶來質(zhì)量管理的可能。在現(xiàn)實(shí)工作和生活中,影響流程的變量紛繁復(fù)雜,這意味著波動(dòng)(也就是變異)無處不在,只能被減小,不能完全被消除。六西格瑪?shù)睦砟钍亲ブ饕芎兔艿闹饕矫?,用最少的成本取得最大的價(jià)值,也就是質(zhì)量要符合經(jīng)濟(jì)性原則。所以六西格瑪管理追求的是綜合收益最大化,而非零缺陷。
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