4M1E管理-人員（20230614）
? 大家好，今天更新4M1E管理中人員部分的相關(guān)內(nèi)容，個(gè)人見(jiàn)解，供參考。
建立人員管理程序：
規(guī)定人員總要求、任職要求、任職條件，或者以崗位說(shuō)明書(shū)的方式，明確相關(guān)要求，作為人員招聘和任職的依據(jù)。
規(guī)定人員選擇和聘用相關(guān)。如，人員增補(bǔ)、人員調(diào)動(dòng)相關(guān)。
規(guī)定人員培訓(xùn)相關(guān)。識(shí)別公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，外部需求，制定內(nèi)、外部培訓(xùn)計(jì)劃，注意外部培訓(xùn)相關(guān)需要時(shí)與財(cái)務(wù)，安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接。外訓(xùn)計(jì)劃包括外部取證相關(guān)的所有培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)：教育訓(xùn)練流程，培訓(xùn)實(shí)施記錄，有效性評(píng)價(jià)，教育訓(xùn)練履歷卡，作業(yè)資格匯總等。
規(guī)定人員考核和崗位資格相關(guān)。新人一、二、三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，作業(yè)資格考核認(rèn)定，授權(quán)，作業(yè)資格復(fù)審。
規(guī)定人員監(jiān)督相關(guān)。如：制定人員質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，確認(rèn)如：表格填寫(xiě)，設(shè)備管理，實(shí)際操作等。
規(guī)定人員能力監(jiān)控相關(guān)。如：人員比對(duì)。
建立人員技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：學(xué)歷、資格、技術(shù)能力，培訓(xùn)記錄、教育訓(xùn)練履歷，授權(quán)和任命記錄等，1人1檔。
??通常弄清楚晉升、激勵(lì)、人員增補(bǔ)、預(yù)算申請(qǐng)、物資購(gòu)買(mǎi)，設(shè)備請(qǐng)購(gòu)和改善的具體規(guī)則對(duì)管理工作會(huì)很有幫助。例如：作業(yè)環(huán)境高溫，想要實(shí)施改善，如果理由只是人員感覺(jué)不適，在沒(méi)有運(yùn)行ISO 45001體系的企業(yè)，上級(jí)不一定會(huì)批準(zhǔn)，但是如果從材料管理，精密設(shè)備管理，品質(zhì)改善活動(dòng)的角度切入，推動(dòng)起來(lái)更容易，通常情況下在企業(yè)，生產(chǎn)資料比人更重要，巧立名目也不是壞事。
??出門(mén)上班，大部分都是為了錢(qián)，能在公司的制度下，合理合規(guī)的給員工增加獎(jiǎng)勵(lì)，爭(zhēng)取福利，對(duì)士氣是有很幫助的。一線的員工，通?？赡軓氖碌淖鳂I(yè)，只是1份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的某幾個(gè)步驟，甚至是1個(gè)步驟，單調(diào)，枯燥是常態(tài)。在關(guān)聯(lián)員工的規(guī)定制定時(shí)，員工提出的安全、品質(zhì)、環(huán)境上的問(wèn)題需要實(shí)施改善的，能夠召集人員一起商討、溝通，然后落實(shí)，工人參與管理就完成了。至于干部是否需要參加勞動(dòng)，根據(jù)需要安排，通常班長(zhǎng)只是部分脫產(chǎn)是最合適的。猛將必起于卒伍，從一線員工晉升班長(zhǎng)在晉升的工段長(zhǎng)，能力一般都可以。
??公司的利益，部門(mén)的利益，領(lǐng)導(dǎo)的利益，員工的利益，自己的利益，不一定一致。分清主要矛盾，次要矛盾，是斗爭(zhēng)還是妥協(xié)，如何順勢(shì)而為達(dá)到自己的目的，需要自己把握。選擇安能摧眉折腰事權(quán)貴使我不得開(kāi)心顏，或者為五斗米折腰，都是人生的一種。
??管理體系正常運(yùn)行時(shí)，管理就比較簡(jiǎn)單了，搞搞后勤工作，給大家爭(zhēng)取一下福利，分配好利益就行。?
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?星星之火，可以燎原!??
2023年6月14日首發(fā)于頭條！
