目前中小企業(yè)對信息化的需求主要集中在了解市場信息和擴大銷售能力等方面，然而很多中小企業(yè)把信息化等同于ERP，在需求和投資結(jié)構(gòu)上存在不合理之處。中小企業(yè)在信息化投資中存在投資方向偏差、投資手段單一等挑戰(zhàn)和問題，這時就需要借助于PLM（產(chǎn)品生命周期管理）技術(shù)和理念的應(yīng)用來促進中小企業(yè)的信息化發(fā)展。

中小企業(yè)在信息化過程中可能遇到的問題

• 投資方向和投資結(jié)構(gòu)不合理：中小企業(yè)在信息化投資中常常面臨方向選擇和資金分配的問題，容易出現(xiàn)投資方向的偏差或投資結(jié)構(gòu)不合理。

• 技術(shù)手段單一：中小企業(yè)在信息化建設(shè)中可能只依賴某一種技術(shù)手段，缺乏多樣性和靈活性。這可能會影響企業(yè)的應(yīng)用能力和效果。

• 管理能力和文化問題：中小企業(yè)由于管理和文化等方面的限制，可能會面臨信息化的管理和協(xié)調(diào)困難，在人員培訓(xùn)和組織轉(zhuǎn)型方面可能存在困難。

• 資金投入和成本控制問題：中小企業(yè)由于資金和資源的限制，可能面臨投入成本高、維護和支持費用高等問題，這可能會導(dǎo)致信息化建設(shè)的難以持續(xù)。

• 技術(shù)和人才支持問題：中小企業(yè)可能面臨技術(shù)支持和人才儲備方面的限制，難以保證信息化建設(shè)的順利進行和穩(wěn)定運行。

• 需求與實際不匹配問題：中小企業(yè)在信息化過程中，需求和實際情況之間可能存在差距，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

需要注意的是，以上問題不適用于所有中小企業(yè)，不同企業(yè)可能存在不同的問題。同時也可以通過合適的支持和解決方案來克服這些問題。

PLM對中小企業(yè)信息化作用

• 改進產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)流程：ＰＬＭ系統(tǒng)能夠集成各個部門的信息，幫助企業(yè)更加高效地進行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。

• 提高生產(chǎn)效率：ＰＬＭ系統(tǒng)可以優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。

• 促進產(chǎn)品協(xié)同和合作：ＰＬＭ系統(tǒng)可以實現(xiàn)產(chǎn)品的協(xié)同設(shè)計和合作，使各個部門和合作伙伴之間更加緊密地合作，提高產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量。

• 提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性：ＰＬＭ系統(tǒng)可以對產(chǎn)品的生命周期進行全面管理和控制，從產(chǎn)品設(shè)計到售后服務(wù)的全過程都能夠進行有效的質(zhì)量控制和追蹤，提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性。

• 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：ＰＬＭ系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對供應(yīng)鏈的全面管理和協(xié)同，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和供貨能力，降低庫存和運輸成本。

綜合來說，ＰＬＭ在中小企業(yè)信息化中的作用是提高企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)能力，優(yōu)化生產(chǎn)效率，促進產(chǎn)品協(xié)同和合作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

中小企業(yè)對PLM應(yīng)用

• 明確需求：企業(yè)應(yīng)該對自己的業(yè)務(wù)需求進行詳細的分析，并確定PLM系統(tǒng)應(yīng)該具備的功能和特性。

• 選擇合適的PLM系統(tǒng)：根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的PLM系統(tǒng)供應(yīng)商，并進行系統(tǒng)的調(diào)研和評估，選擇適合企業(yè)的PLM解決方案。

• 建立規(guī)范流程：企業(yè)需要建立標準的產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計和制造流程，并在PLM系統(tǒng)中進行規(guī)范化管理，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

• 強化團隊協(xié)作：通過PLM系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)跨部門和跨地域的團隊協(xié)作，提高溝通和協(xié)同能力，加快產(chǎn)品開發(fā)和上市速度。

• 提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力：PLM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)的全面管理，包括產(chǎn)品規(guī)格、圖紙、材料清單等，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。

• 進行培訓(xùn)和技術(shù)支持：企業(yè)需要為員工提供PLM系統(tǒng)的培訓(xùn)和技術(shù)支持，確保他們能夠熟練使用系統(tǒng)，并充分發(fā)揮PLM系統(tǒng)的優(yōu)勢。

• 持續(xù)改進和優(yōu)化：企業(yè)應(yīng)該定期評估PLM系統(tǒng)的使用效果，發(fā)現(xiàn)問題和改進空間，并進行系統(tǒng)的優(yōu)化和升級，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

在信息化過程中，PLM對于中小企業(yè)起到了一個十分重要的作用。但中小企業(yè)應(yīng)該重視個性化需求，需要謹慎應(yīng)用PLM來滿足其新需求，合理選擇和評估PLM系統(tǒng)的匹配度，并注重提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。