企業(yè)轉型靈活用工前要弄清楚這四點：

1、企業(yè)是否適合運用靈活用工模式

雖說靈活用工好，但最適合靈活用工模式的是用工需求大且不簽署實際勞動合同的行業(yè)或企業(yè)。若企業(yè)業(yè)務專業(yè)性過強，員工培訓的時間長成本高，強行轉型靈活用工，不僅不會減少企業(yè)用工成本，反而有增加支出的風險。

結合當下靈活用工發(fā)展趨勢，適用靈活用工模式的行業(yè)有：社交電商、醫(yī)療平臺、網絡直播、眾工眾包（美團、餓了么）、物流出行（快遞、網約車）等生活服務類行業(yè)；保險經紀/代理公司、支付公司（信用卡、POS機代理商）等金融服務類行業(yè)；廣告宣傳公司、知識付費、文化傳媒、培訓學校、小說平臺等影視傳媒類行業(yè)。

2、企業(yè)現(xiàn)階段是否適合轉型

每家企業(yè)發(fā)展的情況不一樣，若企業(yè)在現(xiàn)有的用工模式下發(fā)展穩(wěn)定，建議企業(yè)不要為了減少用工成本而盲目跟風轉型靈活用工模式。因為稍有不慎便有失敗風險，打破企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的局面，甚至可能給企業(yè)帶來不可挽回的損失。

如果企業(yè)處于長時間不穩(wěn)定的時期，對于臨時用工需求量大，可以考慮用靈活用工策略，幫助企業(yè)降低成本，提高效率。

3、靈活用工人員的占比是否合理

企業(yè)為了節(jié)省更多用工成本大量使用靈活就業(yè)人員甚至全員靈活用工化是極其冒進的行為，節(jié)省勞動成本是轉型用工模式的目標，但要在確保企業(yè)各方穩(wěn)定的情況下進行。靈活人員占比過重，不利于企業(yè)對員工的管理，也無法保證靈活員工的到崗率和技能水平，無法保證企業(yè)業(yè)務穩(wěn)定進行。

企業(yè)轉型靈活用工比較合理的安排是：與三分之一的核心員工簽訂勞動合同，將剩余三分之二調整為臨時員工，用核心的三分之一員工進行統(tǒng)籌管理即可。

04 是否選擇靠譜的靈活用工平臺

轉型靈活用工的企業(yè)中有不少選擇與第三方平臺合作的情況，平臺的專業(yè)靈活用工方案可助力企業(yè)節(jié)省轉型的成本與風險。但選擇的平臺是否靠譜則成了企業(yè)轉型另一個風險。