專才網(wǎng)是企業(yè)單位綜合性一站式服務(wù)平臺， 0元注冊商標，0元注冊公司，專注于知識產(chǎn)權(quán)申請、項目申報、資質(zhì)辦理、體系認證等服務(wù)，為企業(yè)申請資金補助金額近10億，為企業(yè)做研發(fā)費用加計扣除減免的所得稅優(yōu)惠達6億，可到：【專才網(wǎng)】，進行查詢評估與合作。

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01 提前準備好足夠的知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量

在高企申報中，知識產(chǎn)權(quán)是申報的一大塊評分點，倘若企業(yè)沒有核心的知識產(chǎn)權(quán)，加之知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量不夠的話，那就很難申報成功。眾所周知，專利的申請是需要很長的時間，特別是發(fā)明專利的申請，時間長達數(shù)年。所以說提前做好知識產(chǎn)權(quán)的準備工作，可以高企申報打下堅實的基礎(chǔ)。

02 進行研發(fā)費用歸集，建立明確的財務(wù)管理體系

研發(fā)費用歸集是企業(yè)進行高企申報的一項重要工作，也是高企明確要求的。企業(yè)越早進行研發(fā)費用歸集，建立明確的財務(wù)管理體系，不僅可以減少申報時的工作量，而且清晰的財務(wù)狀況也會讓您的高企申報成功率更高！高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用包含八個方面：人員人工費用、直接投入費用、折舊費用與長期待攤費用、無形資產(chǎn)攤銷費用、設(shè)計費用、裝備調(diào)試費用與試驗費用、委托外部研究開發(fā)費用、其他費用。

03 建立人力資源體系，規(guī)范科研人員管理

在高企申報中，對于研發(fā)人員有一項明確的條件限制：研發(fā)人員占企業(yè)當年職工總數(shù)比例要在10%以上。所以，企業(yè)要想申報成功，必須建立清晰的人力資源體系，在保證研發(fā)人員的數(shù)量同時，也要保證研發(fā)人員的質(zhì)量，合理安排人員的崗位職責，涉及到研發(fā)和生產(chǎn)共用的情況做好分攤，提高人員的工作效率和工作熱情，使公司的技術(shù)需求得到滿足。

04 研發(fā)立項前建立合理規(guī)范的管理制度

在研發(fā)立項前建立合理規(guī)范的管理制度，有利于人員權(quán)責分明，高效合理的歸集研發(fā)活動，并以此向評定人員證明您公司的綜合實力，突出您公司在解決難題、控制風(fēng)險的同時，較強的科技成果轉(zhuǎn)化，有利于提高申請的成功率。

05 提前規(guī)劃科技成果，著重年均轉(zhuǎn)化

高企申報過程中，有的企業(yè)在申報前通過臨時購買知識產(chǎn)權(quán)，登記技術(shù)合同，申請軟件著作權(quán)等方式以滿足申報條件，人為忽視了科技成果轉(zhuǎn)化的邏輯鏈條，科技成果的轉(zhuǎn)化一定是在研發(fā)活動之后，產(chǎn)品轉(zhuǎn)化之前，也就是理論上而言必須先有科技成果，后有成果轉(zhuǎn)化。因此在前期知識產(chǎn)權(quán)、研發(fā)費用、科研人員等準備充分以后，科技成果的年均轉(zhuǎn)化率也非常重要。

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