國壽單縣支公司，緊跟上級公司的安排部署，打破僵化的人事管理和使用機制，大膽解放思想，更新發(fā)展思路，創(chuàng)新人事管理使用辦法，讓想干事的有機會，會干事的平臺，能干事的有支持，干成事的有地位，不拘一格選拔使用人才，通過深化人事管理和使用制度改革，讓保險能人，在新時代行業(yè)發(fā)展中演主角，挑大梁，唱大戲，激發(fā)了活力，增添了動力，迸發(fā)了較強的生命力，全力推動保險事業(yè)的蓬勃發(fā)展、公司建設(shè)的快速前行。

在行業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理中，受傳統(tǒng)思想的影響和自身因素的制約，公司在人事管理和使用上，思想解放不到位，開拓創(chuàng)新不到位，人盡其才，物盡其用難以真正得到落實。隨著保險業(yè)改革的逐漸深入，學(xué)習(xí)強國、知識強國、人才強國戰(zhàn)略的有效實施，人才行業(yè)發(fā)展中的巨大作用凸顯，給公司經(jīng)理室?guī)砩羁痰膯⑹尽Ｔ趭^進新征程，建功新時代，保險業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快發(fā)展中，只有發(fā)揮人才的作用，讓能人唱大戲，挑大梁，扛起公司發(fā)展的半壁江山，用他們的智慧和才能凝聚其公司發(fā)展的磅礴力量，匯聚起創(chuàng)新發(fā)展的滾滾洪流，公司才能在競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量、大跨度發(fā)展，才能勇力時代的潮頭，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

業(yè)內(nèi)育才，使用人才，但需有才而用之，人才的匱乏，是制約人才的根本因素。國壽單縣支公司在人才的培養(yǎng)和育成上，時刻牢記“非學(xué)無以廣才，非學(xué)無以明識，非學(xué)無以立德，要時刻保持對知識渴求的‘饑餓感’、對本領(lǐng)缺乏的‘恐慌感’、對形勢逼人的危機感”。出臺政策舉措鼓勵支持員工，打造知識型員工、智慧型人才、高素質(zhì)的管理團隊。于是動員大家，利用多種形式、開辟多種渠道、挖掘多種路徑，以一往無前的奮斗之態(tài)，風(fēng)雨無阻的精神狀態(tài)，持之以恒參加經(jīng)濟、政治、文化、思想、專業(yè)、法律等知識的學(xué)習(xí)、研討、經(jīng)營分析、研判等，進一步增強對社會發(fā)展、行業(yè)分析、科學(xué)決策的判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，增強提升管理人員的整體素質(zhì)和經(jīng)營管理發(fā)展、市場駕馭的能力，使之成為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展中充滿活力的有生力量。水滴石穿，聚沙成山，多年的學(xué)習(xí)積累，擴充了成長成才的人才隊伍，講師、理財師、顧問師等專業(yè)技術(shù)人才、逐步增多，成為公司發(fā)展的重要后備力量。

量才用才。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展本質(zhì)是人才驅(qū)動，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，必須把人才資源放在最優(yōu)先的位置，大力建設(shè)戰(zhàn)略人才力量，著力夯實新發(fā)展人才基礎(chǔ)。國壽單縣支公司在新時代的行業(yè)發(fā)展中，著力構(gòu)建人才是第一資源的理念，牢固樹立人才強司的發(fā)展觀，2022年初，按照市公司的要求，實施了中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競聘制，員工選聘制的“雙聘，雙選”，對三名文化程度高、品質(zhì)優(yōu)秀，敢擔(dān)當，能擔(dān)當，善擔(dān)當，有作為的年輕管理者選拔推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓他們挑起公司發(fā)展的重任。履職新崗位，振翅飛遠方。這些新的管理者，在公司發(fā)展的征程上，不負重托，不辜厚望，在教育培訓(xùn)、產(chǎn)品銷售、營銷隊伍建設(shè)崗位上，打破傳統(tǒng)僵化的思維模式試，進一步更新思路，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進取，攻堅克難，推動了業(yè)務(wù)發(fā)展走向了新的發(fā)展軌道，創(chuàng)出了開局良好的嶄新工作局面。

（王克啟、王愛新）