根據(jù)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)劃分

簡單地說，在同時(shí)有項(xiàng)目和職能兩條線的公司基本都是矩陣型，權(quán)利大小而已。項(xiàng)目權(quán)利大，那么職能部門相當(dāng)于資源池，項(xiàng)目經(jīng)理索取資源完成項(xiàng)目。

職能權(quán)利大一般是公司內(nèi)部職能部門還有自己的工作，比如可以外接項(xiàng)目的集團(tuán)it部門，那么項(xiàng)目經(jīng)理都是在職能經(jīng)理管控之下，項(xiàng)目資源由職能經(jīng)理分配。

根據(jù)公司組織架構(gòu)類型劃分

不同的類型決定了關(guān)系的不同

職能型

職能經(jīng)理就是項(xiàng)目經(jīng)理的上級

項(xiàng)目型

項(xiàng)目經(jīng)理就是職能經(jīng)理的上級

混合型

兩者同級

項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)，因所在組織的結(jié)構(gòu)不同而不同，權(quán)利小則僅僅充當(dāng)項(xiàng)目干系人之間的溝通員，權(quán)利大則全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，甚至對項(xiàng)目的人事，資金等有絕對的話語權(quán)。

實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中

計(jì)劃階段

項(xiàng)目經(jīng)理需要職能經(jīng)理對項(xiàng)目的管理計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃的真知灼見。

執(zhí)行監(jiān)控階段

項(xiàng)目經(jīng)理需要職能經(jīng)理的通力合作來解決項(xiàng)目中的問題；比如，成本、計(jì)劃、資源、范圍等，有時(shí)候也需要職能經(jīng)理的專家意見。

結(jié)束階段

項(xiàng)目經(jīng)理還需要將項(xiàng)目的交付物交付給職能經(jīng)理，做好交接工作。同時(shí)不要忘了，向職能經(jīng)理收集整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也很重要。

根據(jù)工作角色劃分

職能經(jīng)理是針對某個(gè)部門所設(shè)置的管理角色，日常工作偏管理

比如研發(fā)部經(jīng)理，財(cái)務(wù)部經(jīng)理，是所在領(lǐng)域部門的管理者，具有一定的管理權(quán)，人事權(quán)，具有突出的領(lǐng)域能力，注重本部門職員的管理及技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目經(jīng)理主要針對某個(gè)項(xiàng)目設(shè)置的一個(gè)臨時(shí)性的職位

項(xiàng)目是臨時(shí)性的，項(xiàng)目經(jīng)理日常主要是推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，包括和項(xiàng)目各方溝通、時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控、資源協(xié)調(diào)等。

項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，效果達(dá)成等

項(xiàng)目經(jīng)理一般只對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，一般不會(huì)參與項(xiàng)目某個(gè)具體的任務(wù)執(zhí)行。項(xiàng)目結(jié)束了，這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也就不存在了。

工作考量不同

職能經(jīng)理

是組織架構(gòu)下，對某職能部門進(jìn)行管理的人，通常是指部門經(jīng)理。 主要對部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，同時(shí)也負(fù)責(zé)下屬員工的管理，對下屬控制力較強(qiáng)。

舉個(gè)例子

公司的財(cái)務(wù)部門經(jīng)理，就是帶領(lǐng)財(cái)務(wù)的同事，組織開展財(cái)務(wù)相關(guān)的進(jìn)帳、報(bào)稅、匯兌、借貸等工作。?一個(gè)職能經(jīng)理有多牛，看他負(fù)責(zé)什么部門，帶領(lǐng)多少人，部門的業(yè)績?nèi)绾巍?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理

是項(xiàng)目管理下，對某項(xiàng)目進(jìn)行管理的人。?主要對項(xiàng)目的進(jìn)度及成敗負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的成員組織通常是虛擬組織，項(xiàng)目對成員的控制力相對會(huì)弱一些。

從生命周期上來看，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束即結(jié)束。 比如，一個(gè)競標(biāo)的項(xiàng)目，組成成員可能來自銷售、商務(wù)、法務(wù)、財(cái)務(wù)等多個(gè)職能部門人組成。?一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理有多牛，看他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目規(guī)模及項(xiàng)目完成情況（項(xiàng)目進(jìn)度及資源利用情況）。