瑞·達利歐（Ray Dalio）是橋水基金的創(chuàng)始人，他是一個很大的資本家，也是一個非常聰明的人，在他的巨著《原則》一書中，達利歐提出了“創(chuàng)意擇優(yōu)”的管理理念。

創(chuàng)意擇優(yōu)的意思就是讓團隊里最好的創(chuàng)意、想法勝出，不管他是老板提出來的，還是員工提出來的，完全是就事論事，實事求是，求真務(wù)實。

不如此，就不能保證團隊取得成功。

達利歐被稱之為金融界的喬布斯，他這個“創(chuàng)意擇優(yōu)”的理念也是跟喬布斯相通的，喬布斯說過：

最棒的想法應(yīng)當(dāng)勝出！

喬布斯喜歡用最優(yōu)秀的人，組成最優(yōu)秀的團隊，這樣的團隊成員可能很難相處，他們桀驁不馴，甚至是狂妄自負(fù)，不會照顧別人的自尊心。

但相比他們的優(yōu)點來說，所有的缺點都不是問題。因為他們能聚焦在工作的進展上，溝通快捷，高效配合，快速推著事情往前走。

和聰明人在一起工作，最大的好處就是不用考慮他們的自尊。

一流的人才只喜歡跟一流的人才合作，他們不喜歡團隊中有拖后腿的人，如果你公司里一流的人才越來越多，那你的公司就會發(fā)展越來越快。

其實公司運作就是這樣，要么持續(xù)變好，要么持續(xù)變壞。如華為輪值董事長郭平所說，成功的反面是平庸。要知道，逆水行舟不進則退，平庸的結(jié)果只能是衰亡。

作為老板，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須善于識別人才，知道什么是優(yōu)秀的人才，什么是平庸之輩。

時光飛逝，生命短暫，不要在平庸的境界耽擱太久。

“在公司里起決定因素的應(yīng)該是創(chuàng)意想法，而不是階層”，喬布斯告訴人們，創(chuàng)意決定成功，而這個創(chuàng)意不應(yīng)該受“老板”或“員工”這樣的世俗化標(biāo)簽所局限。

喬布斯說，“如果你想雇傭優(yōu)秀的人才并留住他們，讓他們一直為你工作，那你必須允許他們?nèi)プ龊芏嗟臎Q策……”

否則，你是留不住優(yōu)秀的人的。

英雄所見略同。任正非創(chuàng)辦華為公司的時候，就是采取了這樣的理念。當(dāng)時華為也沒有多少錢，工作條件也不好，但任正非會給人才做事的機會，讓他們一展所長。

那時候任正非有個外號叫“甩手掌柜”，意思就是把老板的權(quán)力下放，分享給下屬，讓他們自由發(fā)揮。

比如辦事處主任就像一路諸侯，他用多少人，給手下發(fā)多少獎金，全是他說了算，任正非主要負(fù)責(zé)簽字批準(zhǔn)。

別說是在三十年前，就是現(xiàn)在，敢這樣做的老板都沒有多少，很多老板恨不得把所有權(quán)力都牢牢握在手里，事必躬親，下屬和員工就像他的“工具人”一樣。

決策權(quán)既然都?xì)w于老板，那人才就失去了一展所長的機會和舞臺，良禽擇木而棲，他們自然是會流動到有機會的地方去。

對了，在華為有個很好的機制，那就是一線主官的權(quán)力很大，所謂“讓聽得到炮火的人呼叫炮火”，就是把決策權(quán)下放。

這是什么概念呢，就是總部機關(guān)的干部可能是職級比較高，但他的權(quán)力和收入未必是比一線的主官權(quán)力大。

任正非強調(diào)多產(chǎn)糧食，以責(zé)任結(jié)果來選拔干部和分配收入，既然一線的人員勞苦功高，那他們自然是要分配更多的利益和權(quán)力。從某種意義上說，是一線的人在養(yǎng)著總部的人。

這是華為與其他公司的一個根本不同點，別的公司，權(quán)力和決策體系都是自上而下的，官大一級壓死人嘛。

希望老板們多思考和學(xué)習(xí)喬布斯、達利歐和任正非的這個“創(chuàng)意擇優(yōu)”的理念，讓事業(yè)不斷壯大，讓公司不斷走向成功。