一個最簡單的理解就是：

作為共享時代的產(chǎn)物，云計算其實就跟電網(wǎng)供電一樣，在什么電器需要供電的時候，就會消耗電能，如果不需要的話，就可以暫時待機。

在電網(wǎng)出現(xiàn)之前，電從發(fā)電機而來，但單個發(fā)電機所提供的電能是有限的，當用電需求超出自家這臺的發(fā)電機的負荷，那就涼涼。當然也別想著買上千臺發(fā)電機供電，放上千臺發(fā)電機的地方有嗎？買那么多發(fā)電機的錢有嗎？管理、保養(yǎng)、維修發(fā)電機的人工和技術(shù)都有嗎？

因此為了更低更快更好的滿足家家戶戶的用電需求，共享電力資源、按需付費的電網(wǎng)就出現(xiàn)了。

云計算也是同樣，手機和電腦等計算設(shè)備都是一臺單獨的“發(fā)電機”，隨著社會發(fā)展，人們產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越多，一臺設(shè)備不足以應(yīng)對海量數(shù)據(jù)的處理需求。但讓每個人都自己配上大量的電腦、手機，顯然不合理，因此大家尋求“共享計算資源、按需付費”的方式。

由此，云計算應(yīng)運而生。云計算和電網(wǎng)比，只不過是發(fā)電機變成了服務(wù)器，電網(wǎng)變成了云服務(wù)，供電所變成了阿里云、IBM、亞馬遜等云服務(wù)商。

可以說，云計算是大勢所趨，它讓計算資源的利用率進一步提高，是更高級的信息化。

現(xiàn)如今，云計算有三種服務(wù)模式

• Iaas：提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)

• Paas：提供平臺服務(wù)

• SaaS：提供軟件服務(wù)

對于IaaS/PaaS/SaaS的區(qū)別，可以用【吃烤肉】來理解：

吃烤肉需要準備好五花肉、蔬菜、調(diào)味醬等等食材，還要準備好煤氣、烤爐等廚具，還要餐桌與餐具。切好的五花肉煎至兩面金黃即可食用。在這個過程中，所有東西都是自己準備，就叫做“本地部署”。

如果覺得麻煩，直接去自助烤肉店，用那里提供的餐具、廚具、食材，吭哧吭哧烤完吃掉。這被稱為“提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)（IaaS）”，沒地方、沒設(shè)備、有時間，需要借地方、設(shè)備，自己烤。

但還是感到有些麻煩，那么可以直接打個電話，叫烤肉店直接把烤好的肉送過來，你只需要準備餐桌。這就叫做“提供平臺服務(wù)（PaaS）”，有地方、沒設(shè)備、沒時間，需要送來烤好的肉。

如果什么都不想準備，甚至連桌子都懶得整理的話，就直接去烤肉店吃，在那里什么都已經(jīng)準備好了。這就是“提供軟件及服務(wù)（SaaS）”，沒地方、沒設(shè)備、沒時間，需要借地方、設(shè)備、還要別人幫忙烤肉。

再說說，為什么政府那么鼓勵企業(yè)上云？

廣東發(fā)布了最高補貼50萬的企業(yè)上云政策：

為了到2020年，支持1萬家工業(yè)企業(yè)“上云上平臺”，圍繞研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)管控、經(jīng)營管理、售后服務(wù)等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新工具、新模式，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，進一步降低經(jīng)營成本、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗排放、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同……

從目前可監(jiān)測的數(shù)據(jù)來看，企業(yè)上云的好處較為明顯的有三點：

• 控制金錢成本

以制造業(yè)的上海通用五菱（重慶）為例。

作為國內(nèi)知名汽車廠商，上海通用五菱（SGMW）推進“新四化”戰(zhàn)略。重慶分公司的采購物流部門作為典型代表，在推進上云的1年時間內(nèi)，節(jié)約成本如圖：

注：圖中的簡道云是以阿里云為依托的sSaaS服務(wù)軟件

經(jīng)最終核算：單部門節(jié)約成本超15萬元。

• 控制人力成本

以科研行業(yè)的中鐵大橋科研院為例。

橋科院長期受到“excel輾轉(zhuǎn)備份數(shù)據(jù)”的困擾，盡管已經(jīng)有自研的信息平臺，但多數(shù)項目數(shù)據(jù)習(xí)慣于紙質(zhì)管理。

后來選擇上云，通過API+信息平臺，一方面，在手機上即可錄入、提交數(shù)據(jù)，自動導(dǎo)入進平臺，數(shù)據(jù)處理效率有效提升，輕松完成了項目、收入支出合同、招投標及報表等管理；另一方面，通過API+webhook，數(shù)據(jù)再也不需導(dǎo)出excel進行備份，成功實現(xiàn)了自動備份，免去人工成本的投入。

再以制造行業(yè)的史丹利百得（深圳）為例。

由于生產(chǎn)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，需要考量生產(chǎn)數(shù)、考勤、FSA退貨次數(shù)等11種因素，使得每月的KPI計算需要耗費大量時間。

因此，史丹利在數(shù)據(jù)工廠內(nèi)設(shè)計計算規(guī)則，讓每月的生產(chǎn)、考勤、退貨、6S等節(jié)點數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)工廠內(nèi)自動整合計算，計算結(jié)果在儀表盤內(nèi)實時更新、以供成員查看。

這一操作大大提高了管理效率，將人力從數(shù)據(jù)堆中解放出來。

注：數(shù)據(jù)工廠、儀表盤為簡道云內(nèi)功能。

• 控制時間成本

以建筑行業(yè)的廣東鴻安達為例。

每一個建筑行業(yè)從業(yè)人員基本都知道投標，但投標之前，是否要參投？如何報價？這些信息都要一一過相關(guān)負責(zé)人。 投標項目眾多，不僅業(yè)務(wù)人員為此跑斷腿，領(lǐng)導(dǎo)想看進度也不能及時看到。

鴻安達上云后，立即設(shè)計了投標管理應(yīng)用，串聯(lián)投標管理的負責(zé)人，任務(wù)流轉(zhuǎn)到誰、手機提醒誰處理，直接縮短了業(yè)務(wù)流程耗費的時間。

以上。