孟子有云：“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能?！比私?jīng)歷困難才會成長，企業(yè)也是一樣。

近兩年，國際與國內(nèi)環(huán)境均發(fā)生著巨大的變化。新冠疫情突襲全球，逆全球化勢力抬頭，國內(nèi)今年又遭受暴雨、洪災(zāi)等自然災(zāi)害，還要時刻防范新冠疫情再次襲來，企業(yè)在變化著的經(jīng)營環(huán)境中飽受挑戰(zhàn)。

但這些挑戰(zhàn)對企業(yè)來說未嘗不是機(jī)會，淘汰掉虛有其表的弱者，留下真正有實(shí)力的企業(yè)，各個行業(yè)必然會呈現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)、龍頭聚集效應(yīng)。而自主品牌是這一大背景下一個重要的影響因素。

雙循環(huán)“羅盤”，指引自主品牌們迎來高光時刻

2020年5月14日，中央首次提出“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。這一新發(fā)展格局的提出，其實(shí)是針對國內(nèi)外大環(huán)境變化，給供給側(cè)的自主品牌們指明發(fā)展方向。

于國際環(huán)境而言，近年來，美國逆全球化趨勢，對我國貿(mào)易進(jìn)行諸多打壓，甚至造謠、污蔑新疆棉來限制我國貿(mào)易，再加上國外新冠疫情防治特別差，進(jìn)出口貿(mào)易均受國外疫情防控影響，國際環(huán)境中充滿了不確定性。

不過，伴隨著新冠疫苗的持續(xù)接種，以及我國在“新絲綢之路”經(jīng)濟(jì)帶等方面的建設(shè)，國際市場仍有機(jī)會。

同時，國際環(huán)境中的不確定性也為我國帶來了新機(jī)遇。美國對我國貿(mào)易的打擊并沒有壓制住我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反而激發(fā)起國民的愛國熱情和對國內(nèi)品牌的支持。

今年3月份，新疆棉莫名被扣上“剝削式”強(qiáng)制勞動的帽子，外國品牌在BCI組織引領(lǐng)下抵制新疆棉花。消息一出，國內(nèi)明星紛紛與外國品牌解約，國人們也自發(fā)抵制起國外品牌，轉(zhuǎn)而購買李寧、安踏等國產(chǎn)品牌。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓信息的獲取極為便利，很多國人對美國“自曝自己的國家的黑歷史”操作感到疑惑（美國棉花出現(xiàn)過剝削式勞動），一邊吐槽“美帝國主義亡我之心不死”，一邊“用華為，穿李寧，睡喜臨門”來表達(dá)自己對國產(chǎn)品牌的喜愛。

國內(nèi)環(huán)境除了高漲的民族自信心及國產(chǎn)品牌認(rèn)同感，還有超大規(guī)模市場優(yōu)勢未完全發(fā)揮。

我國消費(fèi)者群體眾多，消費(fèi)習(xí)慣等或有差異，但從整體分析來看，我國正處于第三消費(fèi)時代，崇尚品牌和個性化消費(fèi)。同時，隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長，國民可支配收入增加，我國的中產(chǎn)人數(shù)全球最多，擁有極大的消費(fèi)需求和購買能力。

國內(nèi)外環(huán)境的變化，對國產(chǎn)品牌來說是千載難逢的機(jī)遇，所以國家制定了以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際循環(huán)雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。處在供給側(cè)的自主品牌們，在雙循環(huán)政策的指導(dǎo)下，紛紛取得優(yōu)異的成績。

在出行領(lǐng)域，五菱喊出“人民需要什么，五菱就造什么”的口號，推出人民的電動代步車，五菱宏光MINI。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，今年上半年五菱宏光MINI EV銷量達(dá)到182767輛，平均每日銷售1000輛，超越特斯拉上半年銷量。同時，五菱宏光MINI EV連續(xù)10個月蟬聯(lián)中國新能源單一車型銷量冠軍，今年1月、4月兩度問鼎全球新能源單一車型銷量冠軍。

在床墊行業(yè)，喜臨門打破了過去國人對洋品牌的盲目崇拜，用產(chǎn)品贏得消費(fèi)者喜愛。據(jù)7月29日喜臨門發(fā)布的2021年上半年財報顯示，喜臨門實(shí)現(xiàn)營收31.07億元，歸母凈利潤2.18億元，扣非凈利潤1.78億元，分別同比增長57.25%、412%、422%。剔除去年同期影視業(yè)務(wù)因素，家具業(yè)務(wù)營收、歸母凈利潤和扣非凈利潤同比增幅分別達(dá)到68%、1387%和2613%。

以五菱、喜臨門為代表，與人們?nèi)粘Ｉ钕嚓P(guān)的多個領(lǐng)域中的自主品牌們，都在雙循環(huán)“羅盤”的指引下，取得好成績，成為各自領(lǐng)域的“國貨之光”。這些企業(yè)又是通過什么方式來順應(yīng)雙循環(huán)發(fā)展方向呢？

不放過每一環(huán)節(jié)，自主品牌成為國貨之光

在探討自主品牌的成功經(jīng)驗(yàn)之前，我們先來了解一下為什么說自主品牌是雙循環(huán)中供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主角。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求企業(yè)不僅要懂需求側(cè)，也要對供給側(cè)各個流程熟悉。不懂生產(chǎn)、研發(fā)，肯定是跟不上雙循環(huán)新發(fā)展格局對國產(chǎn)品牌提出的高要求。

而自主品牌本身就有市場保有量、生產(chǎn)研發(fā)的歷史及其在整個行業(yè)中的地位三個主要衡量因素，擁有一定的市場地位且有生產(chǎn)和研發(fā)能力的才能稱為自主品牌。而我們很多認(rèn)知的代工品牌，其實(shí)只擁有品牌的使用權(quán)，生產(chǎn)決策權(quán)在別人手中，并不是自主品牌。

企業(yè)是商業(yè)組織，運(yùn)營路徑一般可以概括為研發(fā)產(chǎn)品（服務(wù)）——制造產(chǎn)品（服務(wù)）——渠道——消費(fèi)者。國內(nèi)的自主品牌們知曉各個環(huán)節(jié)，也就能根據(jù)雙循環(huán)發(fā)展方向來提升各個環(huán)節(jié)，讓企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展之路。

研發(fā)產(chǎn)品環(huán)節(jié)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，增加產(chǎn)品的核心競爭力，同時，在研發(fā)環(huán)節(jié)的投入能讓國內(nèi)自主品牌們避免被國外“卡脖子”。

據(jù)華為公布的財報數(shù)據(jù)顯示，華為2020年研發(fā)投入1418.93億元，占全部營收的15.9%，較2019年增長了7.78%，遠(yuǎn)高于營收、利潤的增長率，過去十年間，華為累計(jì)研發(fā)投入已經(jīng)達(dá)到了7266億元左右。

高額的研發(fā)投入，使得華為的5G技術(shù)領(lǐng)先全球，且手機(jī)芯片設(shè)計(jì)方案逐漸追上國外一流水平的芯片，華為手機(jī)才因此成為世界頂流的手機(jī)。雖然美國故意造謠限制華為的發(fā)展，但華為依然通過自研系統(tǒng)走出新的道路。

在其他領(lǐng)域也有在研發(fā)階段投入頗多的企業(yè)。近年來，李寧、安踏、匹克等國產(chǎn)鞋類品牌加大了研發(fā)投入，在鞋類產(chǎn)品上產(chǎn)出弓、蟲洞中底、態(tài)極緩震等技術(shù)，用先進(jìn)技術(shù)獲得消費(fèi)者的支持。

床墊品牌喜臨門，常年研發(fā)費(fèi)用超行業(yè)平均水平。僅2015年-2020年研發(fā)費(fèi)用總額超5.8億元，研發(fā)費(fèi)用率占比均值3.2%，超過美國頭部床具企業(yè)的0.82%和中國頭部床具企業(yè)的1.4%。多年的研發(fā)投入使喜臨門累計(jì)擁有800多項(xiàng)有效專利，用領(lǐng)先于行業(yè)的抗菌防螨、智能睡眠等技術(shù)，為消費(fèi)者提供了舒適安全的睡眠體驗(yàn)。

產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)則隨著工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智能工廠等概念的興起，轉(zhuǎn)向智能制造方向探索，這一環(huán)節(jié)的提升是為了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在這一環(huán)節(jié)，自主品牌們展現(xiàn)出多種操作，用各自的方式探索著智能制造。有通過收購來提升自身制造實(shí)力的，海信收購日本東芝、夏普、三電等工廠，美的收購德國工業(yè)機(jī)器人公司庫卡；還有與國內(nèi)其他公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，探索智能制造的，喜臨門與中國移動合作，以自身開發(fā)具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的SCADA系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建設(shè)了床墊行業(yè)首個基于5G的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。

渠道環(huán)節(jié)是產(chǎn)品觸達(dá)消費(fèi)者的路徑，自主品牌們紛紛根據(jù)消費(fèi)者購買習(xí)慣變化，來改變渠道建設(shè)的思路。

近些年，線上渠道發(fā)展迅速，國內(nèi)的零售業(yè)態(tài)勢已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。為了緊跟時代，緊跟消費(fèi)者購買習(xí)慣，自主品牌們在維持原有線下渠道的同時，也在發(fā)力線上渠道，探索線下與線上結(jié)合的新形態(tài)。

例如兩輪電動車品牌雅迪，近兩年開始將線上旗艦店與線下門店結(jié)合；線下超市、便利店等也開始與美團(tuán)合作，為消費(fèi)者提供便捷的消費(fèi)體驗(yàn)；就連房地產(chǎn)廠商恒大、碧桂園等也紛紛走上天貓、京東等電商平臺。

自主品牌們盡力拓展渠道，自然也取得了不錯的成績。以床墊品牌喜臨門為例，在線下端喜臨門與京東、蘇寧、步步高、大潤發(fā)等品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作，積極布局商超、家裝融合電等場景；在線上端，一面繼續(xù)與傳統(tǒng)電商渠道合作，一面探索直播營銷新模式。渠道方面的積極探索，使得喜臨門常年在電商平臺是行業(yè)內(nèi)銷冠，2021年喜臨門自主品牌零售業(yè)務(wù)收入19.92億元，同比2020年增長107%。

而研發(fā)、智能制造、拓展渠道，都是為了滿足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者是企業(yè)運(yùn)營路徑的最終環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的利益來源，產(chǎn)品和服務(wù)能滿足消費(fèi)者需求是關(guān)鍵。

在各行各業(yè)流量紅利收緊的當(dāng)下，場景的重要性逐漸大于流量，通過構(gòu)建場景來滿足消費(fèi)者需求成為主流。海爾智家推出場景品牌三翼鳥，為消費(fèi)者提供陽臺、廚房、臥室等場景的個性化解決方案；奇瑞汽車推出iCar生態(tài)品牌，以汽車為載體，為消費(fèi)者提供美食、金融、美妝等服務(wù)；喜臨門打造出智能睡眠空間，將電器、個護(hù)、洗浴、按摩、香薰等多個產(chǎn)品結(jié)合，并且與華為物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)合作，提供個性化定制健康睡眠場景。

而場景的構(gòu)建，離不開自主品牌們在研發(fā)前進(jìn)行的調(diào)查研究。以喜臨門為例，已經(jīng)連續(xù)發(fā)布九年《中國睡眠指數(shù)報告》，是全球發(fā)布睡眠報告時間最長的品牌；擁有全球最廣泛國人睡眠畫像，累計(jì)深入分析12.8億次國人睡眠行為，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，喜臨門總結(jié)出全球首個床墊更換標(biāo)準(zhǔn)：人一生需要睡8張床墊。

通過分析我們可以發(fā)現(xiàn)，華為、李寧、喜臨門等品牌，從研發(fā)階段到需求端消費(fèi)者，每個環(huán)節(jié)都付出努力，才得以走上高質(zhì)量發(fā)展路線，獲得國人青睞，成為國人心目中的“國貨之光”。

結(jié)語：

河南洪災(zāi)剛剛過去，在災(zāi)難中“國貨之光”們紛紛展現(xiàn)出民族企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，為受災(zāi)群眾捐款捐物。

喜臨門為河南災(zāi)區(qū)用戶免費(fèi)更換浸水的喜臨門產(chǎn)品，并且承擔(dān)經(jīng)銷商合作伙伴因?yàn)?zāi)害遭受的損失；蜜雪冰城總部在鄭州被淹，卻仍捐款捐物；鴻星爾克沉默多年，仍捐出5000萬物資……

在大災(zāi)大難面前，我們看到了“國貨之光”肩負(fù)的社會責(zé)任以及大愛，也在年輕人身上看到了他們的覺醒——他們用行動挽救了鴻星爾克、點(diǎn)一杯蜜雪冰城檸檬水說“我不嫌你土”、換一張喜臨門床墊說“用著，我放心”。

星光不負(fù)趕路人。在這個守望相助與共情的年代，喜臨門、蜜雪冰城、鴻星爾克這些“國貨之光”們，終將迎來屬于他們的美好時代。