董事長(zhǎng)易幟，總裁換人，能讓蘇寧易購(gòu)產(chǎn)生“換人如換刀”的效果嗎

7月29日，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱，蘇寧易購(gòu)新一屆董事會(huì)產(chǎn)生，選舉黃明端為公司第七屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，選舉黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽(yáng)為非獨(dú)立董事。聘任任峻為公司總裁。公司零售業(yè)務(wù)線總裁侯恩龍不再履行公司總裁職責(zé)。

這也意味著，張近東時(shí)代正式宣告結(jié)束，空缺近一個(gè)月的董事長(zhǎng)，也正式“名花有主”，代表阿里的黃明端毫無(wú)懸念地成為蘇寧易購(gòu)新一任董事長(zhǎng)。張近東時(shí)代的唯一基因，就是其子張康陽(yáng)當(dāng)選蘇寧易新一屆董事會(huì)非獨(dú)立董事。且可以看得出來(lái)，由于資歷等方面的原因，張康陽(yáng)在新的蘇寧易購(gòu)管理框架中，角色和地位都顯得比較尷尬，也比較無(wú)足輕重。而張近東擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)后，預(yù)計(jì)也不會(huì)過(guò)多干預(yù)公司事務(wù)，也不便干預(yù)太多。畢竟，對(duì)蘇寧易購(gòu)來(lái)說(shuō)，活下去是第一位的。如果倒了，一切也就無(wú)從談起了。

新任董事長(zhǎng)黃明端來(lái)自臺(tái)灣，在連鎖零售方面經(jīng)驗(yàn)豐富，也是在大陸很有影響、很有口碑的大型零售企業(yè)——大潤(rùn)發(fā)的創(chuàng)始人。1997年，他在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)以及中國(guó)大陸地區(qū)開(kāi)設(shè)大潤(rùn)發(fā)量販店，不到十年，在他的領(lǐng)軍下，大潤(rùn)發(fā)已經(jīng)成了橫跨兩岸，年?duì)I業(yè)額突破千億臺(tái)幣的量販帝國(guó)。

從這個(gè)角度來(lái)看，阿里指派黃明端入主蘇寧易購(gòu)，并出任董事長(zhǎng)，意圖就非常明確了，那就是要加強(qiáng)蘇寧易購(gòu)的線下零售業(yè)務(wù)，而不是其最熟悉的線上零售業(yè)務(wù)。而線上零售業(yè)務(wù)，甚至可以懷疑，會(huì)被阿里慢慢轉(zhuǎn)向阿里系內(nèi)部，包括天貓等，在阿里系內(nèi)部形成線上線下兩條線運(yùn)行的格局。

事實(shí)也是，從此次引入的戰(zhàn)略投資人格局來(lái)看，也不排除有這種可能，因?yàn)?，海爾、美的、TCL、小米等都是產(chǎn)業(yè)投資人，而不是線上投資者。既然是產(chǎn)業(yè)投資人，說(shuō)明他們都贊同阿里的做法，希望與阿里共同努力，把蘇寧易購(gòu)做成真正的線下零售航母。這也意味著，未來(lái)蘇寧易購(gòu)在線下零售業(yè)務(wù)中，還會(huì)繼續(xù)拓展、繼續(xù)擴(kuò)大、繼續(xù)向社區(qū)擴(kuò)容等。而產(chǎn)業(yè)投資人則借助此次投資，在線下給予蘇寧易購(gòu)更多支持，形成更加完善的供應(yīng)鏈。

也正是基于這樣的考慮，新任董事長(zhǎng)黃明端在新一屆董事會(huì)上，在對(duì)政府、相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資人等各方表示感謝后，也明確提出，蘇寧易購(gòu)下一步發(fā)展將明確三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

蘇寧易購(gòu)新總裁任峻也表示，在聚焦零售的戰(zhàn)略前提下，蘇寧易購(gòu)要做好兩件事：一是進(jìn)一步夯實(shí)和凸顯三大核心力，供應(yīng)鏈、物流服務(wù)和場(chǎng)景體驗(yàn)；二是以更開(kāi)放的方式重新構(gòu)建零售服務(wù)商的組織、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)，從而更好地服務(wù)用戶和合作伙伴。

雖然兩者沒(méi)有明確表示，到底是線上零售業(yè)務(wù)還是線下零售業(yè)務(wù)，但從字里行間不難看出，工作的重心必然是線下業(yè)務(wù)，而非線上業(yè)務(wù)。阿里的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，特別是高管人選的確定，完全可以看出，線下零售業(yè)務(wù)才是阿里最看重的。在過(guò)去投資阿里不僅沒(méi)有取得預(yù)想收益，反而虧得有點(diǎn)難以容忍的情況下，對(duì)于只習(xí)慣于賺錢(qián)的阿里來(lái)說(shuō)，決不能再維持這樣的格局?？v然與蘇寧的關(guān)系不錯(cuò)，也不能將自身利益做兒戲，必須在新一輪投資者把此前的損失補(bǔ)回來(lái)。不僅要找回此前的損失，還要在未來(lái)的發(fā)展中獲得更多回報(bào)。

正是有著自身利益的內(nèi)在動(dòng)力，此次入主蘇寧易購(gòu)，阿里才會(huì)表現(xiàn)得動(dòng)作迅速而果斷，人員安排也積極而主動(dòng)，沒(méi)有半點(diǎn)拖泥帶水的樣子。比起此前投資蘇寧時(shí)的表現(xiàn)，此次投資蘇寧易購(gòu)，已經(jīng)完全沒(méi)有了“友誼”和“感情”，而只有“利益”與“需要”，完全是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。可以預(yù)料，在未來(lái)的三到五年，蘇寧易購(gòu)的線下業(yè)務(wù)，一定會(huì)出現(xiàn)一波超強(qiáng)力度的發(fā)展與拓展。黃光裕出獄后的國(guó)美，要想對(duì)蘇寧易購(gòu)戰(zhàn)而勝之，難度可想而知。

面對(duì)阿里的強(qiáng)勢(shì)介入，說(shuō)實(shí)在的，也不能只看到阿里的“強(qiáng)勢(shì)”，也要看到張近東的大度。從總體上講，張近東在蘇寧引入戰(zhàn)略投資者問(wèn)題上，還是比較大度的?？吹贸?，他對(duì)企業(yè)是有感情的。比起賈躍亭等，寧可企業(yè)死掉，也不放權(quán)，最終把企業(yè)搞死的行為，張近東能夠讓出控股權(quán)，說(shuō)明他對(duì)企業(yè)是真有感情，而不是假有感情。也正是因?yàn)檎嬗懈星?，他才能做到但求所在、不求所有，才?huì)同意將控股權(quán)讓出來(lái)。如此，也就對(duì)蘇寧的生存產(chǎn)生了積極的影響。同時(shí)，江蘇省、南京市場(chǎng)國(guó)資的及時(shí)介入，也讓阿里信心大增，讓阿里等愿意投資蘇寧易購(gòu)，從而讓蘇寧易購(gòu)不就此倒下。從這個(gè)角度來(lái)講，黃明端在新一屆董事會(huì)上首先感謝政府和產(chǎn)業(yè)投資人是完全正確的，也是發(fā)自內(nèi)心的。

面對(duì)阿里系的強(qiáng)勢(shì)介入，易幟的蘇寧易購(gòu)，能夠產(chǎn)生“換人如換刀”的效果嗎？不妨拭目以待。但有一點(diǎn)可以肯定，那就是蘇寧易購(gòu)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)過(guò)去，關(guān)鍵就看黃明端如何把蘇寧易購(gòu)“端起來(lái)”，讓蘇寧真正成為中國(guó)乃至全球最具影響力的線下零售企業(yè)之一。同時(shí)，可以關(guān)注，蘇寧易購(gòu)的線上業(yè)務(wù)是否會(huì)被阿里調(diào)整，全部納入天貓等，形成阿里系線上線下兩條線運(yùn)行。