很多深圳企業(yè)為了改善各種問(wèn)題，開(kāi)始推行六西格瑪管理。那么在企業(yè)推行六西格瑪?shù)耐瑫r(shí)，員工需要做些什么？

1、需要加快培養(yǎng)強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍

要形成包含各個(gè)層次和力量的專業(yè)人才隊(duì)伍，還要有一大批企業(yè)高層、中層成為學(xué)習(xí)、掌握六西格瑪管理的領(lǐng)導(dǎo)者，成為六西格瑪管理的熱心支持者、積極倡導(dǎo)者，有些要成為領(lǐng)航員。只有高層、中層的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心了、支持了，才能夠更好地開(kāi)展工作。

要激發(fā)聰明的、有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注，喚起他們對(duì)六西格瑪管理的熱情。同時(shí)要注意減少人才的流失，關(guān)心一些找不到“娘家”的注冊(cè)黑帶，讓他們擁有被人認(rèn)識(shí)的平臺(tái)。

2、形成一個(gè)未來(lái)的規(guī)劃

未來(lái)五年重點(diǎn)扶持六西格瑪管理處于成熟期的企業(yè)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新，由他們做為標(biāo)桿企業(yè)引領(lǐng)六西格瑪管理推進(jìn)。培訓(xùn)六西格瑪管理導(dǎo)入期企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，使他們成為導(dǎo)入六西格瑪管理初期的倡導(dǎo)者和支持者。

選擇一批優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目作為示范的案例，豐富完善六西格瑪管理知識(shí)體系。總結(jié)近年來(lái)的學(xué)術(shù)研究成果，聯(lián)系一大批有條件的企業(yè)，使這些成果產(chǎn)生效益。有計(jì)劃地出版一批專著，教材或者論文集。

3、如果把六西格瑪管理比喻為一臺(tái)大戲，則相關(guān)單位和人員，要各司其職，扮演好自己的角色。

企業(yè)作為唱六西格瑪管理這出戲的主角，要唱好戲。咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要參與指導(dǎo)企業(yè)表演。高校要進(jìn)行理論體系的研發(fā)并向社會(huì)輸送具備合格理論知識(shí)、掌握六西格瑪管理基本方法的人才。要拓展應(yīng)用領(lǐng)域，不僅是制造業(yè)，服務(wù)、金融等行業(yè)也要滲透。

六西格瑪管理作為一種科學(xué)的管理理念和模式，如果善加利用，可以在這方面發(fā)揮積極作用，希望專家、學(xué)者、企業(yè)等各方面能夠共同促進(jìn)六西格瑪?shù)膽?yīng)用和傳播。