電商的迅速發(fā)展，讓B2C模式大火起來，很多企業(yè)選擇開發(fā)b2c系統(tǒng)為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)的，那么B2C挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理，怎么應(yīng)對(duì)這個(gè)趨勢(shì)?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的，歡迎閱讀，僅供參考。

B2C挑戰(zhàn)傳統(tǒng)管理，怎么應(yīng)對(duì)這個(gè)趨勢(shì)？

　　一、B2C平臺(tái)網(wǎng)站，已經(jīng)做好騰飛的準(zhǔn)備

　　B2C的趨勢(shì)不可阻擋，在應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)時(shí)，真正做好準(zhǔn)備的是那些擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)提供商。

　　未來或許存在變數(shù)，但是任何一方都會(huì)不斷爭(zhēng)奪傳統(tǒng)企業(yè)，在搶奪用戶中加大投入，以提升自身實(shí)力。

　　二、傳統(tǒng)企業(yè)，微利時(shí)代的殘酷挑戰(zhàn)

　　1、渠道的自主權(quán)，利益的權(quán)衡

　　由于B2C平臺(tái)由多方巨頭加入，未來的格局很難一家獨(dú)大，傳統(tǒng)企業(yè)也將有更多的選擇。但是，既要被收稅又要被管轄，還存在價(jià)格比較的缺點(diǎn)，只需要幾秒鐘，消費(fèi)者就能通過搜索引擎完成價(jià)格比較。于是，傳統(tǒng)企業(yè)也有了獨(dú)立自主的訴求，尤其是大的品牌和實(shí)力雄厚的企業(yè)，必然需求電子商務(wù)的自由之路，希望將命運(yùn)掌握在自己手里。

　　這是一個(gè)平衡。不過，獨(dú)立開店也有成本風(fēng)險(xiǎn)，獨(dú)立網(wǎng)站要有用戶，要被認(rèn)知，需要網(wǎng)絡(luò)營銷;有了用戶，要進(jìn)行訂單管理、庫存、物流、支付以及售后服務(wù)，網(wǎng)站還需運(yùn)營管理等。這些都相當(dāng)復(fù)雜，需要大量的投入和合適的網(wǎng)絡(luò)管理人才等。

　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，在不同的發(fā)展時(shí)期應(yīng)對(duì)B2C電子商務(wù)的策略是不同的。

　　處于電子商務(wù)摸索階段的傳統(tǒng)企業(yè)，可以在電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行初步的試驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)，積累電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立獨(dú)立的電子商務(wù)計(jì)劃，包括網(wǎng)站系統(tǒng)，推廣，網(wǎng)站系統(tǒng)跟生產(chǎn)、支付、庫存、物流、售后等系統(tǒng)的無縫結(jié)合，最后形成高效率的電子商務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。

　　電子商務(wù)戰(zhàn)略需要逐步推進(jìn)，一旦快速實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化，就有可能影響購物者的體驗(yàn)，影響員工利益和氣勢(shì)而最終喪失先機(jī)

　　2、品牌，微利時(shí)代的最后依靠

　　傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)是一種趨勢(shì)，更是一種新的渠道選擇。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)從傳統(tǒng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的紅海跳入電子商務(wù)領(lǐng)域時(shí)，他們才發(fā)現(xiàn)，盡管網(wǎng)絡(luò)商店沒有開店成本等限制，但是，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都可以利用這個(gè)平臺(tái)來運(yùn)作，這使線上的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)比線下來的激烈。

　　網(wǎng)絡(luò)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)最大的沖擊則是價(jià)格的透明，這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)形成巨大壓力，然而，電子商務(wù)的趨勢(shì)不可扭轉(zhuǎn)，企業(yè)要想在這種殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存，提升品牌成為唯一出路。這是避開價(jià)格戰(zhàn)的唯一路徑，同樣是未來電子商務(wù)中傳統(tǒng)企業(yè)能夠生存的關(guān)鍵。

　　面對(duì)不可逆轉(zhuǎn)的電子商務(wù)B2C的微利時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)需要加強(qiáng)自身品牌管理和營銷管理，其中互聯(lián)網(wǎng)營銷管理則是重中之重。

　　三、B2C網(wǎng)絡(luò)，慎重切入

　　未來的電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)將極其慘烈，B2C網(wǎng)絡(luò)企業(yè)如果沒有巨額的資金儲(chǔ)備和良好的人才儲(chǔ)備，還是慎入為好。這個(gè)市場(chǎng)的未來只是網(wǎng)上渠道零售商，只有具備了與傳統(tǒng)企業(yè)的議價(jià)能力才能獲得生存。有了議價(jià)能力才有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而議價(jià)能力來源于大規(guī)模的銷售，獲得銷售返點(diǎn)，通過規(guī)模銷售獲得利潤(rùn)。所以，在這個(gè)市場(chǎng)上能夠生存的只能是大規(guī)模的銷售巨頭，通過為消費(fèi)者和生產(chǎn)商創(chuàng)造價(jià)值，最終為自己創(chuàng)造利潤(rùn)。

　　同時(shí)，B2C網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)進(jìn)駐很多網(wǎng)絡(luò)商城，加上大型B2C龐大的規(guī)模和用戶數(shù)，很多行業(yè)的B2C公司進(jìn)入的門檻很高，做純粹的網(wǎng)絡(luò)B2C企業(yè)已經(jīng)很困難。想在互聯(lián)網(wǎng)上做B2C的企業(yè)，首先要問問自己，你真的準(zhǔn)備好了嗎?

　　B2C網(wǎng)絡(luò)公司須慎重加入到B2C行業(yè)，除非有好的資源和專門的切入口，或者是大宗的商品交易，靠日常用品的B2C，在未來生存將非常困難。而大件的商品交易會(huì)有較高的利潤(rùn)和品牌價(jià)值，相對(duì)適合B2C網(wǎng)絡(luò)公司，但是需要其在行業(yè)內(nèi)有很好的資源，對(duì)行業(yè)產(chǎn)品有比較透徹的了解。

　　上述就是關(guān)于B2C的內(nèi)容了，想了解更多詳情，可以持續(xù)關(guān)注易族智匯javashop，有任何問題，歡迎一起探討。

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