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OKR提供了端到端的流程

什么是端到端的流程？

端到端的流程是一種持續(xù)變革的工作方式，是以完全不同的方式開展業(yè)務(wù)運營，實現(xiàn)目標(biāo)，擁有客戶價值，端到端的流程其實是一個永無止境的旅程，將所有參與者協(xié)同合作的過程。

如何來理解OKR正在推動組織形成端到端的流程呢？

我們給出以下4個步驟：

第一，端到端的流程實施需要：流程設(shè)計，節(jié)點性指標(biāo)，高效的團隊，積極的組織環(huán)境。同時對組織和團隊的文化，對業(yè)務(wù)的理解深度，前瞻性，創(chuàng)造性，都提出了新的要求。這正是OKR工具的強項。

第二，OKR是敏捷組織形成過程中必不可少的工具，OKR強調(diào)：化小作戰(zhàn)單元，以結(jié)果產(chǎn)出為導(dǎo)向，因需而隨時重組，基于業(yè)務(wù)場景進行跨職能的閉環(huán)。

第三，在端到端的流程設(shè)計環(huán)節(jié)上，突出體現(xiàn)在：業(yè)務(wù)必要性，實施精準(zhǔn)度等要素。工作內(nèi)容的必要性與OKR要求的聚焦能力是高度契合的，

第四，端到端的設(shè)計精準(zhǔn)度是OKR要求的KR一定是可實時測量的，無法測量的KR，毫無意義。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。