斑馬消費(fèi) 范建

萬隆53年殺豬生涯從來是手起刀落絕不手軟，在家族接班之事上卻輾轉(zhuǎn)反復(fù)。兩個(gè)月前，長(zhǎng)子萬洪建與萬隆沖突后被廢，次子萬宏偉補(bǔ)缺，81歲的他仍掌控全局。

父蔭之下，萬宏偉能有怎樣的作為不得而知。萬洪建淪為自由人后，公開發(fā)聲提醒弟弟伴君如伴虎，暗示此前其在萬隆治下的難堪。

萬隆穩(wěn)坐雙匯帝國37年，至今難徹底撒手享受退休生活。他在去年曾公開表示要再干5年。萬氏兄弟和孫輩萬子豪雖在企業(yè)歷練多年，顯然還沒到真正接班的時(shí)候。

鐵腕萬隆

兩個(gè)月前，萬洪建與萬隆的矛盾徹底公開化，前者頭撞玻璃血濺辦公室驚詫外界。其后，萬洪建在萬洲國際所有職務(wù)被一擼到底，其職位日前已被其弟萬宏偉接替。

在萬隆蔭蔽之下，萬宏偉能有多大作為尚不得知，萬洪建對(duì)此已有不小的擔(dān)憂。他已公開發(fā)聲提醒弟弟“極其危險(xiǎn)，步步小心”，暗示其在萬隆治下曾經(jīng)的難堪境地。

兒子對(duì)老父忌諱如此之深，同樣在雙匯系企業(yè)里，對(duì)萬隆亦是既愛又怕。這不僅來自萬隆在雙匯系企業(yè)絕對(duì)控制地位，還有其掌權(quán)37年的王者資歷。

萬隆自1984年開始一系列鐵腕治理，挽救了雙匯前身漯河肉聯(lián)廠的生存困境，后在把這家三線肉聯(lián)企業(yè)打造成全球最大豬肉制品生產(chǎn)巨頭過程中，樹立了絕對(duì)權(quán)威。

上世紀(jì)末，漯河肉聯(lián)廠轉(zhuǎn)型時(shí)期，萬隆當(dāng)選肉聯(lián)廠廠長(zhǎng)后改善收入結(jié)構(gòu)，從單純的殺豬賣肉業(yè)務(wù)，介入到高溫肉領(lǐng)域，并在1992年生產(chǎn)出第一根火腿腸。

那時(shí)，萬隆與河南另一火腿腸品牌“春都”同臺(tái)廝殺。在他的指揮下，雙匯以含肉量高的主力產(chǎn)品“王中王”搶占市場(chǎng)。

其后，隨著春都公司多元化破產(chǎn)，雙匯趁機(jī)崛起，成為市場(chǎng)炙熱的火腿腸品牌。彼時(shí)萬隆制定經(jīng)銷商必須先款后貨的制度，以保障企業(yè)現(xiàn)金流，首度向外界顯現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)的一面。

據(jù)公開報(bào)道，在公司引入資本過程中，萬隆的固執(zhí)與強(qiáng)勢(shì)同樣為外界所詬病。早期與雙匯合作的外資占比近7成，但落實(shí)到具體項(xiàng)目最終由雙匯控股，且萬隆為話事人。

2013年，萬隆聯(lián)手大摩財(cái)團(tuán)收購美國最大豬肉企業(yè)史密斯菲爾德，次年在香港上市，成為繼雙匯發(fā)展1998年在深交所上市之后，另一家港股上市企業(yè)。

萬隆在萬洲國際擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，截至今年7月27日，萬隆持股34.41億股，相當(dāng)于持有公司23.33%股權(quán)，且萬隆在公司人事、監(jiān)督及管理上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。另外，向上穿透后，雙匯發(fā)展實(shí)控人為2007年注冊(cè)在英屬維爾京群島的興泰集團(tuán)，萬隆持股14.4%。

在萬隆鐵腕治理下，雙匯從一家地方肉聯(lián)企業(yè)成為世界肉業(yè)巨頭，耄耋之年的萬隆仍掌握這雙匯發(fā)展（000895.SZ）和萬洲國際兩家上市企業(yè)，總市值約1900億元。

據(jù)2020年《新財(cái)富500富人榜》，萬洪建、萬隆以168.4億元的財(cái)富位列第176位。

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弟代兄僵

萬隆、萬洪建父子矛盾肇始于去年11月的一次視頻會(huì)議上，萬洪建公開質(zhì)疑美式生產(chǎn)線虧損，并建議發(fā)展中式肉制品。

公開諫言之后，萬洪建稱在萬洲國際（00288.HK）已無任何實(shí)權(quán)，直至6月上旬在萬隆香港辦公室發(fā)生沖突。

52歲的萬洪建情緒激動(dòng)頭撞玻璃，可能是萬隆對(duì)其絕望的最后一根稻草。從8月12日萬洲國際公開披露的人事變動(dòng)來看，萬隆沒有給萬洪建回歸的任何余地。

是諫言被擼，還是CEO人選徹底放大了矛盾，沖突中的分歧似乎被父子二人有意回避了。最終的結(jié)局是，跟隨萬隆31年的萬洪建被踢出局了。

弟弟萬宏偉接替了萬洪建在萬洲國際董事會(huì)副董事長(zhǎng)等職務(wù)，原CFO郭麗軍接替萬隆就任行政總裁。

交出公司經(jīng)營權(quán)，萬隆還將留任執(zhí)行董事、董事會(huì)主席、提名委員會(huì)主席、食品安全委員會(huì)主席和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主席，實(shí)際仍把持企業(yè)核心決策權(quán)力。

從職業(yè)崛起路徑來看，萬宏偉2002年獲得加拿大多倫多約克大學(xué)獲得文學(xué)士學(xué)位，2004年至2013年，一直是萬隆的貼身秘書，其后擔(dān)任雙匯集團(tuán)行政總裁助理，負(fù)責(zé)公共關(guān)系，并參與收購美國豬肉企業(yè)史密斯菲爾德。2018年，萬宏偉升任雙匯發(fā)展副董事長(zhǎng)，大哥出局之后順理成章進(jìn)入了萬洲國際董事會(huì)。

弟弟在任雙匯發(fā)展副董事長(zhǎng)兼非獨(dú)立董事同時(shí)，就任萬洲國際董事會(huì)副主席，萬洪建高興之余通過媒體表示擔(dān)憂，畢竟距離父親的權(quán)位太近，“最好不說話！這是我的切身之痛！”

萬洪建從1990年進(jìn)入雙匯從普通車間工人干起，直至2018年升任萬洲國際副董事長(zhǎng)，跟著老父萬隆干了31年。

盡管如此，萬洪建與雙匯系旗下企業(yè)關(guān)聯(lián)相當(dāng)少。他在廣州雙匯、清遠(yuǎn)雙匯以及蕪湖雙匯擔(dān)任過股東和高管，還曾是漯河實(shí)業(yè)的法定代表人。不過，廣州雙匯、清遠(yuǎn)雙匯已注銷，蕪湖雙匯存續(xù)狀態(tài)。另外，萬洪建在職時(shí)亦未見披露擁有萬洲國際等股份。

現(xiàn)在無職一身輕，反倒讓萬洪建灑脫，他已向媒體吐露未來將賣鹵豬頭肉、肘子和紅燒肉的自主創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

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業(yè)績(jī)焦慮

雙匯系企業(yè)在經(jīng)營上的危機(jī)四伏，可能是萬隆難以交出權(quán)杖的另一個(gè)重要因素。

就在萬洲國際宣布人事任命的同一天，萬洲國際、雙匯發(fā)展同時(shí)披露2021年上半年業(yè)績(jī)。

今年上半年，萬州國際錄得營業(yè)收入133.31億美元，同比增長(zhǎng)6.81%，公司擁有應(yīng)占利潤(rùn)（生物公允價(jià)值調(diào)整前）5.39億美元，同比下降2%。主因?yàn)橹袊箨懯袌?chǎng)原材料成本上漲、薪酬及營銷開支的影響，錄得小幅下滑。

萬洲國際主要市場(chǎng)在中國，今年上半年，中國業(yè)務(wù)在公司收入占比為40.9%、經(jīng)營利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比為57%，同比分別下降0.9、2.5個(gè)百分點(diǎn)。

另一家上市企業(yè)雙匯發(fā)展的業(yè)績(jī)也不太樂觀。今年上半年，雙匯發(fā)展實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入349.10億元，歸母凈利潤(rùn)25.37億元，同比分別下降4.02%和16.57%。

雙匯發(fā)展是萬洲國際在中國重要發(fā)展主體，其自2016年?duì)I業(yè)收入規(guī)模達(dá)到518.45億元巔峰之后就一路下行，在2018年跌至488.9億元。

2019年起，國內(nèi)豬肉價(jià)格暴漲近兩年，雙匯發(fā)展的業(yè)績(jī)因此恢復(fù)增長(zhǎng)，但從銷量來看，幾乎止步不前。

數(shù)據(jù)顯示，2019年，公司的生鮮豬肉產(chǎn)品銷量148.49萬噸、包裝肉制品銷量160.16萬噸，同比分別下降3.06%和增長(zhǎng)0.05%。2020年，生鮮豬肉產(chǎn)品銷量138.07萬噸、包裝肉制品158.69萬噸，同比分別下降7.02%、0.92%。

內(nèi)有接班人未定的困境，外部市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加劇，如今兩家企業(yè)業(yè)績(jī)堪憂，萬隆還不忍放手。