辛巴前段時間被封禁，眾粉絲為此鳴不平，很多人知道他還是疫情期間捐款1.5億，個人捐款達(dá)到這個量級，比大多數(shù)大企業(yè)集團(tuán)公司捐款都多，一時圈粉無數(shù)，其實他在很早之前就出名了，從他和微商大佬瑞初雪的婚禮請眾多大牌明星到場，到名副其實的帶貨王，光19年帶貨數(shù)據(jù)就達(dá)到130個億。

那么他是如何被封禁的呢？

隨著新媒體、主播、電商等行業(yè)的飛速發(fā)展，特別是最近一兩年，掛榜業(yè)務(wù)非常紅火，簡單說就是商家在主播直播間給主播刷禮物，主播幫助沖在榜單前面的商家賣貨，就相當(dāng)于商家花錢買流量，而對于主播和平臺來說也是相互依附的，打賞收入和電商分成這兩塊也都是他們主要的收入來源，聽上去沒有什么問題，多方共贏。

但是這會形成不良的風(fēng)氣，無營養(yǎng)甚至低俗的PK，對于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和價值導(dǎo)向都有不良影響，特別是疫情期間更多的人進(jìn)入主播這個行業(yè)，也受到更多網(wǎng)民的關(guān)注，這種PK對年輕人影響很不好，以致快手平臺被“有關(guān)部門約談喝茶”，因此需要及時的整頓，傳遞正能量。

最具代表性的就是前段時間炒的沸沸揚揚的“辛巴和散打哥約戰(zhàn)事件”，散打是快手一哥，粉絲數(shù)量粘性人氣各方面都很強(qiáng)，而辛巴主要是帶貨這一塊比較厲害，他的商品性價比都比較高，頭部主播的網(wǎng)絡(luò)影響力極大，這讓全國上下都知曉了這么一件事，快手平臺意識到事情鬧大了，也趕緊效仿有關(guān)部門約兩人談話，這才有了后面被封禁一事。

為何平臺不待見辛巴？

除了這次對直播風(fēng)氣的整頓，封禁辛巴的主要原因在于其野心太重，了解他的人，或者看過他直播的人都知道，辛巴根本不把很多人放眼里，當(dāng)然，極致的自信是好的，本身實力也擺在那里，但是太狂妄就容易招致負(fù)面，對自身的發(fā)展并不利。

辛巴一直是這么認(rèn)為的，包括他的言行也在宣告：我粉絲多，平臺就要待見我，如果平臺在一些方面不作出讓步，自己完全可以去另一個平臺，甚至另起灶爐，建立自己的平臺，前段時間一直在和一些頭部主播拉幫結(jié)派，大有騎在平臺頭上的意味。另一方面，快手平臺想要上市，其業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不能只依靠打賞，特別是直播管控越來越嚴(yán)的今天，電商板塊是重要的突破口，而辛巴想要在電商領(lǐng)域取得成功，讓很多主播代理商從他這里拿貨，發(fā)展自己的To B業(yè)務(wù)，這很大程度上觸犯了快手平臺的利益，這也是他遭到封禁的主要原因之一。

而同樣的道理，快手封禁之后想要入駐抖音，抖音也不傻，其中的門道看的自然很清楚，那邊封禁了來我這邊，自然是不會同意的，盡管辛巴可以帶來龐大的流量和人氣，打賞和電商分成都能為平臺帶來不菲的收入，但從長遠(yuǎn)來看，這并不利于平臺的平穩(wěn)發(fā)展，不可能讓你一個辛巴瓜分到我的地盤，甚至威脅到整個平臺的發(fā)展。

辛巴的品牌能成功嗎？

辛巴一直在完善自己的供應(yīng)鏈體系，他聲稱可以隨時調(diào)動全國資源，辛巴的產(chǎn)品確實性價比高，在產(chǎn)品上他不怎么賺粉絲的錢，以此積累大量用戶拿到更多的議價權(quán)，因此也獲得也很多品牌方的青睞，目前辛有志嚴(yán)選合作的品牌方、廠家有1000多家，品類主要以美妝類和家居日用等大眾化產(chǎn)品為主。2019年他的帶貨數(shù)據(jù)達(dá)到了130億，現(xiàn)在雖以退出，但是他的徒弟時大漂亮等主播帶貨數(shù)據(jù)也很高

然而，同樣的事情很多人在很久以前就做過了，當(dāng)下在電商領(lǐng)域已經(jīng)形成了京東、淘寶、拼多多三足鼎立的局面，這些平臺都是獨角獸級別的上市公司，他們不光是有著龐大的用戶流量基礎(chǔ)，更重要的是其供應(yīng)鏈、物流體系、用戶消費習(xí)慣等趨于穩(wěn)定成熟，這么多年來，有很多大型集團(tuán)公司想要在電商領(lǐng)域取代淘寶電商的位置，幾百億幾千億的投資均以失敗告終，此外還有蘇寧、網(wǎng)易等涉足電商的強(qiáng)勁品牌，而辛巴作為一個個人，他的優(yōu)勢在于影響力大，特別是疫情期間捐款1.5億更是圈粉無數(shù)，但是影響力再大跟這些平臺還是不能比，幾千萬的粉絲雖然很多，但是這些粉絲首先是平臺的用戶，其次才是你的粉絲，另一方面粉絲粘性方面也不是很高，很多人只是關(guān)注低價產(chǎn)品，而不是辛巴本人的個人魅力吸引；另一方面，大家都知道，市場的競爭很多時候就是資本的競爭，而辛巴身價再高也就幾十上百億，跟大平臺相比就是以卵擊石。

個人能力再強(qiáng)，怎么可能比得過這么大的平臺？所以筆者認(rèn)為辛巴的品牌最多從蠶食殆盡的市場分得一小塊蛋糕，其競爭這幾個大的電商品牌的野心不可能成功，你認(rèn)為呢？歡迎留言討論。