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早一點(diǎn)地看到遠(yuǎn)方!這是任正非比別的老板強(qiáng)很多的地方,發(fā)人深省

2022-03-01 15:17 作者:老方說  | 我要投稿


方法可以學(xué),管理和制度等東西也都可以復(fù)制,但學(xué)到這些就能接近任正非的程度嗎?不見得。

一直以來,從華為出來的人到社會(huì)上的各路人士,對任正非的成功有各種各樣的研究和觀點(diǎn)。有人說任正非格局大,有人認(rèn)為任正非能財(cái)散人聚,有人表示任正非懂人性……

這些都有道理,但這不是任正非創(chuàng)業(yè)成功的根本原因。

我曾看到一位華為早期骨干員工的訪談,他與任正非接觸比較多,對任正非有很深的了解。據(jù)他所說,幾十年來從華為出去的人才有很多,這些人能力沒得說,也有華為的管理經(jīng)驗(yàn),但他們?yōu)槭裁礇]有取得很大的成功呢?

關(guān)鍵就是沒有學(xué)到任正非的真諦。

什么才是任正非的真諦?

主要就是任正非能早一點(diǎn)地看到遠(yuǎn)方,這才是任正非比別的老板強(qiáng)很多的地方。

只有看得更遠(yuǎn),才能把握節(jié)奏,在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做恰當(dāng)?shù)氖?,每一步都接得上,這樣才能帶領(lǐng)隊(duì)伍贏得勝利。

“沒有正確的假設(shè),就沒有正確的方向;沒有正確的方向,就沒有正確的思想;沒有正確的思想,就沒有正確的理論;沒有正確的理論,就不會(huì)有正確的戰(zhàn)略。”

從某種意義上講,任正非最強(qiáng)的地方就是他能夠“假設(shè)未來”。

不只是華為,任何一個(gè)偉大企業(yè)的成功,都源于對時(shí)代機(jī)遇的洞察和把握。所以說沒有哪個(gè)企業(yè)(或某個(gè)人)的時(shí)代,只有時(shí)代中的某個(gè)企業(yè)。

華為的成功是建立在時(shí)代大勢基礎(chǔ)上的,中國的通信產(chǎn)業(yè)要崛起,世界通信技術(shù)在突飛猛進(jìn),市場格局在變化,這個(gè)“機(jī)會(huì)窗”很短暫,但華為幸運(yùn)的抓住了它。

當(dāng)然,任正非高超的領(lǐng)導(dǎo)力,華為人的奮斗精神,組織管理的先進(jìn)性等這些因素都很了不起,但這些只有抓住了大的機(jī)會(huì)后,才能夠起到最大的作用。

任正非有個(gè)意見——這世界上最不值錢的就是金子,最值錢的是未來和機(jī)會(huì)!我認(rèn)為他是說出了真理。

好的機(jī)會(huì)就等于巨大的財(cái)富。

一個(gè)人在其漫長的一生之中,只要抓住一次或兩次的機(jī)會(huì)就能改變命運(yùn)。企業(yè)也是如此,只要抓住一次大的機(jī)遇就能實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。

而要想抓住機(jī)會(huì),就必須要有戰(zhàn)略意識(shí)。什么叫戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的內(nèi)涵就是能力與目標(biāo)的相匹配。

企業(yè)跟人一樣,巨大差異性的造成,往往就在于目標(biāo)的不同。有人只看眼前,有人卻志在遠(yuǎn)方。

當(dāng)你樹立了較大的目標(biāo),那你的能力提升就會(huì)很快。比如任正非在創(chuàng)業(yè)初期就高喊“天下三分”,就是通過樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)來倒逼自身能力的提升。

而任正非之所以喊出那樣的目標(biāo),是因?yàn)樗庾R(shí)到華為面臨的巨大機(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)比金錢重要,“抓住了戰(zhàn)略機(jī)會(huì),花多少錢都是勝利”。

華為本來是一個(gè)很小的創(chuàng)業(yè)公司,可謂一窮二白,但就是因?yàn)槿握强吹搅宋磥淼臋C(jī)遇,樹立了遠(yuǎn)大的目標(biāo),讓華為的事業(yè)融入到時(shí)代潮流、歷史進(jìn)程之中,才取得了輝煌的成功。

對現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者而言,這是一個(gè)需要深思的地方,如果你的奮斗和事業(yè)也能同時(shí)代同步,那你的前途和成就也會(huì)是不可限量的。

另外,戰(zhàn)略意識(shí)還意味著領(lǐng)先對手,市場是沒有硝煙的戰(zhàn)場,競爭殘酷,勝利往往屬于能早一點(diǎn)地看到遠(yuǎn)方的企業(yè)。因此,做企業(yè)必須要長期主義,能夠未雨綢繆,比競爭對手早一點(diǎn)策劃未來。

這正如一位商業(yè)大佬所說,“不能策劃未來的公司,永遠(yuǎn)都無法成為市場競爭中的勝者,只能是任強(qiáng)手宰殺的羔羊?!?/p>

身為老板,你可以不是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)或管理方面的專家,但你不能沒有戰(zhàn)略思想,你必須要站在高處,早一點(diǎn)看到并假設(shè)未來。


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