《資治通鑒》第四卷 周紀(jì)四

　　【原文】

　　廉頗曰：“我為趙將，有攻城野戰(zhàn)之功。藺相如素賤人，徒以口舌而位居我上。吾羞，不忍為之下！”

　　宣言曰：“我見相如，必辱之！”

　　相如聞之，不肯與會；每朝，常稱病，不欲爭列。出而望見，輒引車避匿。其舍人皆以為恥。

　　相如曰：“子視廉將軍孰與秦王？”

　　曰：“不若。”

　　相如曰：“夫以秦王之威而相如廷叱之，辱其群臣。相如雖駑，獨(dú)畏廉將軍哉！顧吾念之，強(qiáng)秦之所以不敢加兵于趙者，徒以吾兩人在也。今兩虎共斗，其勢不俱生。吾所以為此者，先國家之急而后私仇也?！?/p>

　　廉頗聞之，肉袒負(fù)荊至門謝罪，遂為刎頸之交。

　　【譯文】

　　廉頗不滿地說：“我作為趙國大將，有攻城野戰(zhàn)之功，藺相如原不過是下層小民，只以能說善辯而位居我之上，我實(shí)在感到羞恥，忍不下這口氣！”

　　便宣稱：“我遇到藺相如，一定要羞辱他一番！”

　　藺相如聽說后，不愿意和他遇見。每逢上朝，常常稱病，不和廉頗去爭排列順序。出門在外，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見廉頗的車駕，便令自己的車回避。藺相如的門客下屬都感到十分羞恥。

　　藺相如對他們說：“你們看廉將軍的威嚴(yán)比得上秦王嗎？”

　　回答都說：“比不上?！?/p>

　　藺相如說：“面對秦王那么大的威勢，我都敢在他的朝廷上叱責(zé)他，羞辱他的群臣，我雖然無能，難道單單怕廉將軍嗎！我是考慮到：強(qiáng)暴的秦國之所以還不敢大舉進(jìn)犯趙國，就是因?yàn)槲液土畬④娫?。我們兩虎相爭，必有一傷。我所以避讓，是先考慮到國家的利益而后才去想個(gè)人的私怨??！”

　　廉頗聽說了這番話十分慚愧，便赤裸著上身到藺相如府上來負(fù)荊請罪，兩人從此結(jié)為生死之交。

　　【材料解析】

　　藺相如原為宦者令繆賢的舍人。趙惠文王時(shí)，秦昭王寫信給趙王，愿以十五個(gè)城池?fù)Q取“和氏璧”。藺相如奉命帶“和氏璧”來到秦國，據(jù)理力爭，機(jī)智周旋，終于完璧歸趙。公元前279年，秦王與趙王相會于澠池，他隨侍趙惠文王，當(dāng)面斥責(zé)強(qiáng)大的秦國，不辱國體，使趙王沒有受到屈辱，因其功，任為上卿，相當(dāng)于最高行政長官的級別，居官于廉頗之上。

　　久經(jīng)沙場的老將廉，頗居功自恃，不服藺相如，恥居其下，于是揚(yáng)言要羞辱藺相如。藺相如為保持將相和睦，不使外敵有隙可乘，始終回避忍讓。

　　公元前283年，廉頗為將伐齊，大破之，取陽晉拜為上卿。藺相如原本是一個(gè)默默無聞的門客，公元前279年依靠自己的本事保全了趙國的尊嚴(yán)，被趙王提拔為上卿。按道理藺相如上位靠的是自己的外交水平，而廉頗是軍人，兩個(gè)人沒有任何利益沖突，為何廉頗看藺相如不爽？

　　表面上藺相如和廉頗沒有任何矛盾，更沒有利益沖突，實(shí)際在某種程度來看，廉頗純粹個(gè)人原因，那就是心里不平衡。

　　廉頗能成為趙國朝堂上的上卿，靠的是在戰(zhàn)場上真刀真槍玩命拼來的。而藺相如初來乍到，文弱書生一個(gè)，僅靠動(dòng)動(dòng)嘴巴就輕松獲得高官厚祿，甚至還比廉頗爵位還高，給誰誰心理都不舒服。哪怕對方真的比自己強(qiáng)，也不會輕易讓自己心服口服，這就是人固有的弱點(diǎn)，也是人之常情。

　　就好比，你在單位干了十幾年，好不容易熬到中層領(lǐng)導(dǎo)位置?，F(xiàn)在公司招了一個(gè)年輕的博士生，人家能力確實(shí)很強(qiáng)，三年不到就升到和你一樣的位置，甚至薪水和職位都比你高半截，你是什么感受？

　　在廉頗已經(jīng)是趙國朝堂高層時(shí)，藺相如還只是個(gè)門客，現(xiàn)在突然身居高位，廉頗一時(shí)無法接受這個(gè)事實(shí)。為了維護(hù)那可憐的自尊，就想辦法詆毀對方，否定對方的成就，從而構(gòu)建自己的心理防御。

　　面對別人無緣無故的詆毀，我們一般正常人會上前理論，甚至與對方大動(dòng)干戈，可藺相如卻反其道而行之。面對廉頗的刁難，藺相如選擇退讓，這樣做不僅顯得高明而且表現(xiàn)得更有心計(jì)。為什么會怎么說呢？

　　其一、不與對方當(dāng)面爭執(zhí)，顯得自己心胸開闊

　　廉頗和藺相如本來就沒有什么利益沖突，只不過是廉頗心理不服氣想出口氣而已。如果藺相如還擊，就容易給別人落下話柄，更何況廉頗老將軍老資格，在趙國根基深厚，藺相如一個(gè)后來者，沒有任何背景，只是恰巧抓住給予上位，現(xiàn)在如果跟廉頗起沖突，別人會認(rèn)為他開始飄了。

　　遇見不還擊，任由廉頗當(dāng)面羞辱他，自己的臉面不僅掛不住，而且還讓別人覺得他藺相如老實(shí)好欺負(fù)?，F(xiàn)在藺相如選擇不與廉頗見面，這樣廉頗自然就沒辦法羞辱他，總不可能跑到藺相如家里羞辱他。廉頗見不到藺相如，總是在外面發(fā)牢騷，時(shí)間長了，外界輿論就容易一邊倒，大家就認(rèn)為老將軍得寸進(jìn)尺，性格囂張不好相處，只會欺負(fù)新人。

　　其二、思想覺悟高，殺人誅心

　　廉頗揚(yáng)言遇到藺相如就要羞辱他，藺相如卻越是這樣躲著對方。藺相如的態(tài)度讓他的門客都看不下去了，于是就有了下面的對話：“相如曰：'夫以秦王之威而相如廷叱之，辱其群臣。相如雖駑，獨(dú)畏廉將軍哉！顧吾念之，強(qiáng)秦之所以不敢加兵于趙者，徒以吾兩人在也。今兩虎共斗，其勢不俱生。吾所以為此者，先國家之急而后私仇也。”

　　這話，乍一看，把藺相如的思想覺悟給拔高了不知道多少層。別人聽了，不但不會覺得藺相如軟弱無能，反而覺得他有格局，把個(gè)人榮辱放一邊，國家利益放第一。就算大家覺得他是在作，也不能明說，因?yàn)檫@就是一種正確的政治思想。反觀廉頗，別人沒有招你惹你，你卻三番五次想搞事情，這就顯得他沒有格局，小肚子雞腸。

　　藺相如這番話更顯得殺人誅心。藺相如對廉頗退讓，是為了國家安全著想，可廉頗對藺相如得寸進(jìn)尺欺負(fù)人，不就是利欲熏心，為了一己私利而打擊忠良了。

　　其三、給廉頗臺階下，大家都好收場

　　大家都知道，從古到今能成為人上人的人絕非草包，他們能成為高層不僅在于能力突出，更重要的是對人性和權(quán)力精確把控。廉頗算是久經(jīng)沙場的老將軍，一定有相應(yīng)的政治敏感度和權(quán)謀心思。廉頗揚(yáng)言想羞辱藺相如這是人之常情，過了一段時(shí)間后，肯定會想通，氣也消了。

　　但是被藺相如一頓操作，為了躲避自己稱病不上朝，路上看到自己調(diào)轉(zhuǎn)車頭，更何況自己的話說出去了，怎么好意思不了了之。只能硬著頭皮繼續(xù)杠下去，不然廉頗就得自己打自己的臉了。所以他只好等待機(jī)會，于是藺相如索性做一個(gè)順?biāo)饲?，把信號釋放出去，搶占制高點(diǎn)。

　　沒辦法，此時(shí)的廉頗只好負(fù)荊請罪，把處置自己的選擇權(quán)力交給了對方，用一種更高層次的道德綁架，讓藺相如不得不接受，不然廉頗為什么不跟趙王表示歉意？

　　藺相如看對方都這樣了，如果真處罰他，那以前說的那些冠冕堂皇的話是騙人的，虛偽的，所以給對方臺階下，大家相互給臺階，同時(shí)也給趙王一個(gè)交代。

　　以前在一個(gè)公司，遇到一位非常討厭的女同事，經(jīng)常大晚上給我發(fā)工作信息（她是下午工作，我白天工作）。有一次我心情不好，就直接回了句：“非工作時(shí)間別打擾別人?！苯Y(jié)果TM的她直接把聊天截圖發(fā)給老板看，老板立馬打電話過來不分青紅皂白把我臭罵一頓。我當(dāng)時(shí)心里特別惱火，直接在工作群點(diǎn)名道姓對她一頓爛罵，結(jié)果老板又打電話過來罵我一頓，還要我群里道歉。

　　第二天老板一大早又叫我當(dāng)面給對方道歉，反正什么都是我的錯(cuò)誤，下午又要我請客吃飯當(dāng)面道歉，花了我近300元。沒辦法我都接受了。沒想到這個(gè)女的，把這事情記在心上。又一次我在辦公室安裝燈泡，她發(fā)信息找我，說樓下供應(yīng)商過來找我算賬，由于我沒帶手機(jī)，結(jié)果把老板拉一個(gè)群對我一頓諷刺，說什么別裝什么大爺，沒有人慣著我。我把辦公室燈泡搞定后，看到這些信息 頓感莫名其妙，甚至怒火沖天，畢竟我在他們那個(gè)公司只是兼職。

　　當(dāng)時(shí)本想下去，以我的個(gè)性，不把她打死算我沒用。后來看了這段材料后，仔細(xì)想了會，覺得沒有必要，不說我是男的去欺負(fù)女的。更重要的是我在想，把對方打半死，我贏了又能怎么樣？把對方人設(shè)搞臭，我又能得到什么？最多我被辭退或她被我氣跑。

　　話又說回來了，上初中的時(shí)候，晚自習(xí)回家，有幾個(gè)流氓在路上問我要錢，當(dāng)時(shí)我一個(gè)人打他們四個(gè)，最后他們灰溜溜跑了。上高中，大學(xué)的時(shí)候?qū)ｉT跟校長，院長搞事情。這些人我都不怕，我會怕一個(gè)小姑娘？只是覺得如果我若總揪著不放，那事情就沒完了，這不僅讓老板下不了臺也讓她下不來臺，畢竟大家出門都為了討生活，要不是為了生存，誰沒事都聚集在一起。哪天誰不高興走人了，也會從此相忘于江湖。

　　上述材料我們也看到，并不是藺相如干不過廉頗，也并不是他格局有多大，只是我們跟對方鬧下去，沒有一個(gè)贏家。一個(gè)人在沒有利益面前花太多時(shí)間，終究不是明智之舉。

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