喻筠認(rèn)為企業(yè)的生命力歸根結(jié)底來源于優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理，當(dāng)代世界發(fā)展日新月異，管理者們的觀念只有不斷更新、不斷重塑，才能讓企業(yè)在時(shí)代的洪流中屹立不倒，生命力愈挫愈勇。

一、順應(yīng)時(shí)代，大膽改革

喻筠認(rèn)為人是不喜歡變化的動(dòng)物，似乎只有待在熟悉的環(huán)境才能獲得安全感。但是市場競爭多殘酷相信大家都深有體會(huì)，企業(yè)自己不變革，時(shí)代會(huì)推著你做變革，甚至直接將其淘汰。而企業(yè)其實(shí)完全不需要懼怕變革，變革不是壞事情，反而是好事，這代表著企業(yè)高層看到了新的“機(jī)遇”。只有信任領(lǐng)導(dǎo)人能帶領(lǐng)企業(yè)安然跨過變革，企業(yè)才能贏來一次“重生”的機(jī)會(huì)，不至于在激烈的競爭中陷入癱瘓。

二、避免“線性思維”，時(shí)刻保持危機(jī)感

喻筠認(rèn)為普通人可能難以意識到這個(gè)時(shí)代的改變，但是經(jīng)歷過許多殘酷現(xiàn)實(shí)的企業(yè)，卻能深刻地意識到，世界正在經(jīng)歷著“百年未有之大變局”。這就意味著，企業(yè)不能用“線性”思維再去看待一切，正如人們用“不確定性、動(dòng)蕩性、模糊性和復(fù)雜性”來描述這個(gè)時(shí)代，企業(yè)對行業(yè)的發(fā)展應(yīng)該時(shí)刻保持危機(jī)感，因?yàn)槲磥砜偸遣淮_定的。

三、不斷提升企業(yè)的創(chuàng)造能力

喻筠認(rèn)為一個(gè)企業(yè)沒有創(chuàng)新，就等于沒有活力，遲早會(huì)變成一潭死水?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展如果光把眼光聚焦在“對手”上，而不去關(guān)注這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)，那遲早也會(huì)栽跟頭。企業(yè)需要適當(dāng)?shù)靥鰬T性思維，去接觸新技術(shù)甚至跨領(lǐng)域探索，不斷獲得新的能力，尤其是現(xiàn)代信息化、數(shù)字化、智能化領(lǐng)域，這些時(shí)代的不可思議的新技術(shù)，滲透到企業(yè)的方方面面，可能會(huì)發(fā)生令人意想不到的驚喜哦！

四、企業(yè)高層需要不斷學(xué)習(xí)

喻筠認(rèn)為學(xué)習(xí)是一種“精神”，對于很多企業(yè)大佬們來說，學(xué)習(xí)只是他們?nèi)粘５囊粋€(gè)習(xí)慣和愛好，不會(huì)成為對他們施加壓力的“任務(wù)”。當(dāng)然任何人都可以拒絕學(xué)習(xí)，就算是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，但他們的對手卻一直都在提升自己。企業(yè)高層有了不斷學(xué)習(xí)的意識，才能持續(xù)不斷地在企業(yè)內(nèi)部員工中組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，定期組織員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提升員工適應(yīng)不斷變化著的環(huán)境的能力，就是提高企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的能力。

五、企業(yè)間的“共生”模式

喻筠認(rèn)為企業(yè)周圍的環(huán)境永遠(yuǎn)是不確定性的，萬事萬物都處于動(dòng)態(tài)變化中，企業(yè)不是單獨(dú)的個(gè)體，它與客戶關(guān)聯(lián)，與產(chǎn)業(yè)伙伴關(guān)聯(lián)，與其他領(lǐng)域的企業(yè)關(guān)聯(lián)?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展速度之快，人們甚至都無法預(yù)測下一秒會(huì)發(fā)生什么，這一點(diǎn)也不夸張。當(dāng)企業(yè)不確定自己真正的競爭對手，不妨采用開放共生的戰(zhàn)略發(fā)展模式，更多地關(guān)注客戶的需求和喜好，為客戶們創(chuàng)造更多的價(jià)值。

時(shí)代不同，企業(yè)也不能再繼續(xù)用工業(yè)時(shí)代那一套發(fā)展理念，只有不斷更新創(chuàng)業(yè)者的觀念，才能為企業(yè)解決實(shí)際問題。