在過去的幾年里，制造和運營企業(yè)的處境一直都非常艱難。各種各樣的突發(fā)事件使得商品制造比以往任何時候都更加困難。展望未來，這些困難并不會消失，而且還有許多新的問題顯現(xiàn)出來。

面臨這些難題，企業(yè)高管們?nèi)詾橹圃旌瓦\營領(lǐng)導(dǎo)者分配了極具競爭力的目標(biāo)，要求他們在所用資源量不變或更少的情況下，按時交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。眾多此類制造和運營領(lǐng)導(dǎo)者認識到，他們必須改變既往做事方式。有必要采取有助于滿足這些繁瑣要求的新方法。

因此，眾多此類制造和運營的領(lǐng)導(dǎo)者正在轉(zhuǎn)而開始采用數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃。這些改進工作在很大程度上都依賴于強大的新型技術(shù)，以及人員和流程的變更。這些計劃的一個至關(guān)重要的方面是制造和運營數(shù)字孿生：一種綜合全面的數(shù)字模型，可對生產(chǎn)環(huán)境的運營進行預(yù)測、鏡像和匹配。

盡管這些計劃頗具吸引力，但企業(yè)必須謹慎行事。如果要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字孿生計劃的價值，需要的不僅僅只是安裝軟件。制造和運營領(lǐng)導(dǎo)者必須積極促進團隊之間的協(xié)調(diào)一致性，明確定義角色、職責(zé)和流程，并管理從舊工作方式到新工作方式的轉(zhuǎn)變。

本報告就所有這些主題和更多內(nèi)容為制造和運營高管提供了指南。其中各部分的內(nèi)容如下：

?變更驅(qū)動因素部分詳細介紹了迫使制造商改進制造和運營的問題。這些不同主題的細微差別為他們希望實現(xiàn)的目標(biāo)設(shè)定了研究范圍。

?賦能方法部分重點關(guān)注企業(yè)在三個關(guān)鍵生產(chǎn)階段使用數(shù)字孿生的方式。本部分介紹可提供價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃的主要特征。

?成功部署部分介紹了實施數(shù)字孿生計劃的最佳實踐，旨在幫助企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中復(fù)雜的人員、流程和技術(shù)變更。

如今的制造和運營領(lǐng)導(dǎo)者確實面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但是，如果能以正確的方式完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字孿生計劃，他們就能應(yīng)對和克服這些難題。