在這種全新的社會(huì)、商業(yè)環(huán)境下，各行各業(yè)的企業(yè)都開(kāi)始尋求探索新的商業(yè)模式，通過(guò)轉(zhuǎn)型適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康持續(xù)的發(fā)展。所以數(shù)字化成為了企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的工具，也成為了眾多領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)對(duì)未來(lái)的共識(shí)。

一、管理挑戰(zhàn)

●經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分散在多個(gè)系統(tǒng)，如何對(duì)這些信息進(jìn)行整合分析，最大限度地發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值。

●業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行若干年后，沉淀了大量信息。然而，管理人員在需要決策信息時(shí)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法 直接提供相關(guān)決策支持信息，從而形成了這樣一種局面：高層需要業(yè)務(wù)部門(mén)提供的報(bào)表，基本都是基于手工方式進(jìn)行報(bào)送。如何挖掘數(shù)據(jù)潛在應(yīng)用價(jià)值，減少不必要的人為匯總報(bào)表的事務(wù)工作，由數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)為管理人員提供有效的決策支持信息，成為目前的首要問(wèn)題。

●盡管業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠提供許多報(bào)表，但管理人員仍然需要更多的報(bào)表，并且總是認(rèn)為業(yè)務(wù)系統(tǒng)提 供的報(bào)表不能滿足要求。畢竟，市場(chǎng)是變幻莫測(cè)的，不同時(shí)間點(diǎn)分析重點(diǎn)必然不同，也就需要不同的報(bào)表。如何滿足經(jīng)常變化的報(bào)表需求。

●目前公司 ERP 系統(tǒng)有簡(jiǎn)單的報(bào)表功能，但是沒(méi)有專業(yè)的報(bào)表工具。 企業(yè)各級(jí)管理人員無(wú)法也不可能通過(guò) ERP 或業(yè)務(wù)管理軟件系統(tǒng)掌控和管理企業(yè)，無(wú)法及時(shí)、正確、 完整的獲得關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息并針對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而優(yōu)化和掌控企業(yè)。

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●無(wú)法準(zhǔn)確地了解到各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況與變動(dòng)影響程度，例如當(dāng)一個(gè)因素變化時(shí)整個(gè)公司 的成本及利潤(rùn)是如何變化的。

●影響利潤(rùn)或成本變化的因素很多，無(wú)法通過(guò)分析識(shí)別哪些是關(guān)鍵因素，導(dǎo)致不能采取有效措施 擴(kuò)大和創(chuàng)造利潤(rùn)。

●業(yè)務(wù)系統(tǒng)中積累了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)除了查詢、跟蹤外基本屬于休眠狀態(tài)，無(wú)法得到 有效利用，很難分析和報(bào)告這些數(shù)據(jù)，管理人員依然很難得到需要的決策信息。

●現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)是聯(lián)機(jī)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，而非聯(lián)機(jī)分析系統(tǒng)。他們重在流程管理，業(yè)務(wù)流程按照固 化的模式進(jìn)行運(yùn)作，但無(wú)法知道怎樣優(yōu)化才能更好地提高效率。

●無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)公司銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)、有效、便捷的監(jiān)控、對(duì)比、分析和預(yù)警、預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息監(jiān)控，并且統(tǒng)一和整合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的 數(shù)據(jù)知識(shí)。

信息化應(yīng)用目標(biāo)

●統(tǒng)一平臺(tái)，集中管控

大數(shù)據(jù)項(xiàng)目本著夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理，分步實(shí)施的策略進(jìn)行，搭建一個(gè)統(tǒng)一的、跨地域的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)集中管理、分析、數(shù)據(jù)共享。

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●加強(qiáng)內(nèi)控，提升效率

進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作效率，充分發(fā)揮各公司整體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)內(nèi)外部資源整合和協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)管理水平的全面提升，提高公司管理效益。

●智能分析，支持決策

整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行主題分析；通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視化，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行圖形化展示，對(duì)高層決策提供數(shù)據(jù)支撐；優(yōu)化數(shù)據(jù)查詢層次，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)查詢時(shí)的復(fù)雜程度；通過(guò)數(shù)據(jù)的追本溯源可以深入分析指標(biāo)的組成及指標(biāo)異常波動(dòng)的原因；通過(guò)實(shí)際發(fā)生和計(jì)劃的對(duì)比，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警。

●精準(zhǔn)排產(chǎn)

通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，自動(dòng)獲取歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)以及客戶檢索庫(kù)存的數(shù)據(jù)，把庫(kù)存設(shè)計(jì) 的更加精細(xì)合理，排產(chǎn)安排更加科學(xué)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，最大限度滿足客戶需求。

●精準(zhǔn)定價(jià)

通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，在歷史交易數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，建立客戶畫(huà)像、客戶忠誠(chéng)度、價(jià)值標(biāo) 簽，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定價(jià)，提高市場(chǎng)占有量，最大限度提升產(chǎn)品盈利水平

綜述：企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)多數(shù)據(jù)源，多系統(tǒng)的異構(gòu)型集團(tuán)化統(tǒng)一的BI可視化平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)及排產(chǎn)。

應(yīng)用部署架構(gòu)

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通過(guò)對(duì)公司集團(tuán)需求反復(fù)調(diào)研、確認(rèn)，明確了財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)員管理等業(yè)務(wù)過(guò)程為核心的分析主題，并按管理崗位分供應(yīng)主題、銷(xiāo)售主題、經(jīng)寬主題、管理駕駛倉(cāng)。

二、關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

●總體應(yīng)用架構(gòu)

構(gòu)建了一套多工廠協(xié)同一體化的覆蓋財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)排產(chǎn)及市場(chǎng)客戶的商業(yè)智能 BI 可視化分析平臺(tái)，具體為財(cái)務(wù)主題、采購(gòu)主題、庫(kù)存主題、生產(chǎn)排產(chǎn)主題、經(jīng)營(yíng)管理主題分析。

●關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

◇關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景效果-財(cái)務(wù)主題

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◇關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景效果-銷(xiāo)售主題

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◇關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景效果-庫(kù)存主題

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三、應(yīng)用價(jià)值

●梳理業(yè)務(wù)過(guò)程、流程，在數(shù)據(jù)分析建模過(guò)程中，統(tǒng)一業(yè)務(wù)與分析數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，完成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、一致化。

●多系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)、多組織一致化構(gòu)建統(tǒng)一業(yè)務(wù)分析模型，多維度，全視角實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化展示。

●整合數(shù)據(jù)、集成數(shù)據(jù)，解決數(shù)據(jù)孤島，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)

●引導(dǎo)決策、指導(dǎo)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)分析過(guò)程中對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，分析結(jié)果對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的指導(dǎo)調(diào)整。

企業(yè)要從思想上將傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行革新，追隨信息化、數(shù)字化的腳步，以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動(dòng)力，在企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)作化、業(yè)務(wù)流程化、服務(wù)增值化、管理扁平化等新思路，在數(shù)字化時(shí)代繼續(xù)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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